【正文】 方法； ３、策劃并管理現(xiàn)場質量控制工作； ４、編制工程質量評估報告；５、簽認分項工程質量檢驗評定表，審核和確認與工程質量控制有關的所有檢測數據； ６、預防和控制質量隱患。同時，他還必須學習正確地擔任高級駐地監(jiān)理工程師的助手，學習正確地擔任現(xiàn)場監(jiān)理人員的領導。專業(yè)監(jiān)理工程師在具體的質量控制工作中，必須學會正確地工作以確保所屬專業(yè)的施工質量得到控制。當某個工程師取得了專業(yè)監(jiān)理工程師的資格并被任命為某個專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師時，并不表示這個工程師能完全勝任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。四、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作方法專業(yè)監(jiān)理工程師必須學習與其工作相適應的工作方法。而專業(yè)監(jiān)理工程師的質量控制工作又必須依賴于該專業(yè)所有現(xiàn)場監(jiān)理人員的協(xié)作和配合，并通過現(xiàn)場監(jiān)理人員做好現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。從監(jiān)理項目的組織機構來看，專業(yè)監(jiān)理工程師處于高級駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員之間?？梢哉f，一個監(jiān)理項目的質量控制工作的成敗取決于專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的地位精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案專業(yè)監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構的中尖力量。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師如何才能做好質量控制工作，是一個值得認真討論的問題，也是一個具有實際意義的問題。二、問題的提出對某個具體的監(jiān)理項目而言，專業(yè)監(jiān)理工程師就是若干個不同的個體監(jiān)理人員，每個人對施工監(jiān)理規(guī)范的理解和掌握程度是各不相同的，因此，專業(yè)監(jiān)理工程師基本質量職責的履行，只能依賴于每個個體監(jiān)理人員的具體實施。３、審查承包人提交的單位、分部、分項工程交工報告。其基本質量職責包括： １、批準承包人的施工工藝流程，提出工序檢查程序。為多種經營工作做出更大貢獻?？傊?，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。第四、要進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度，落實安全質量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產經營順利進行。第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理能力。第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。七、存在的問題公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。六、黨的建設和精神文件工作情況，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。(四)堅持實行民主議事制，總經理辦公會議工作全面落實。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。在學習內容上，34月開展了局紀委文件的學習。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。二是加強檢查，嚴格責任考核。一是抓責任制落實。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。四、積極開展效能風暴行動，提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求。(六)加強學習培訓，提升人員素質。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案。四)加強安全管理，確保安全生產無事故。在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任在質量管理方面，公司時刻把質量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量。完善經營格局，提升工作經營工作質量。順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略。(二)順應市場得市場，開辟經營工作新局面。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。完善管理體制和運行機制，