【正文】 門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開(kāi)始辦公環(huán)境的改善目前部門(mén)辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門(mén)要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請(qǐng)解決，并申請(qǐng)對(duì)部門(mén)辦公室進(jìn)行修繕裝修，開(kāi)展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2011年9月至2012年3月項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2011年9月至2012年3月清理修編部門(mén)業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門(mén)組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門(mén)流程，以保證部門(mén)業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。部門(mén)的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責(zé)任人：胡成洪時(shí)間：2011年9月開(kāi)始健全管理制度管理制度是工作開(kāi)展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。四、主要工作加強(qiáng)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門(mén)“三基”建設(shè)工作。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門(mén)“優(yōu)先發(fā)展公共用戶(hù)，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶(hù)，穩(wěn)定發(fā)展民用戶(hù)；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。工作中更是把用戶(hù)的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)第三篇：三基工作工程開(kāi)發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門(mén)管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門(mén)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)建立健全公開(kāi)、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。二是將三基工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。今后，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作：首先是加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；其次是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)帶隊(duì)伍；最后是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以先鋒模范的作用做表率。三是不斷改進(jìn)，積極探索下一步工作重點(diǎn)。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好組織實(shí)施。立足于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，著力解決實(shí)際問(wèn)題，我們結(jié)合總廠持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。四、在員工提素上抓推進(jìn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)加大員工培訓(xùn)力度，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位，針對(duì)不同類(lèi)型員工，不同技能需求，采取針對(duì)性培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷提高，為總廠發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。制作平衡臂焊接工裝，每臺(tái)節(jié)約加工費(fèi)150元，全年生產(chǎn)各類(lèi)平衡臂1760臺(tái)，總計(jì)節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)元；購(gòu)置型材切割機(jī)，每臺(tái)平衡臂節(jié)約型材加工費(fèi)50元；購(gòu)置沖床沖模，為支架橫擔(dān)、游梁支撐板等進(jìn)行沖孔打眼，省去了來(lái)回轉(zhuǎn)料所花費(fèi)的時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度，每臺(tái)抽油機(jī)（平衡臂）節(jié)約加工費(fèi)20元。在5月份針對(duì)平衡臂耳座彎板制作質(zhì)量差的情況，提出了利用折彎?rùn)C(jī)壓制圓弧板的新工藝。設(shè)計(jì)制造了支架工裝、驢頭工裝、護(hù)管工裝等工裝8個(gè)。當(dāng)月設(shè)計(jì)制造3個(gè)工裝分別滿(mǎn)足5種不同型號(hào)抽 2 油機(jī)平衡臂的生產(chǎn)。2009年設(shè)計(jì)的CQ系列鉆井液振動(dòng)篩篩箱翻轉(zhuǎn)焊接工裝以及2010年設(shè)計(jì)的彎梁七型抽油機(jī)焊