【正文】 經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來，始終堅(jiān)持“支部建在連上”，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部?！案本褪倾@井隊(duì)、采油隊(duì)、施工隊(duì)、車間等基層單位。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會(huì)凸顯出越來越重要的作用。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步提升。聘請(qǐng)資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。與此同時(shí)，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。通過集中培訓(xùn)，組織到先進(jìn)酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。六、工作要求要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動(dòng)帶動(dòng)參建服務(wù)商開展好“三基”工作；要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開始五、工作步驟與時(shí)間安排部門動(dòng)員階段2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。建立市場(chǎng)開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。組長(zhǎng)：胡成洪副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。”的工作思路，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。第二篇：三基工作機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。圍繞培訓(xùn)計(jì)劃確定的工作目標(biāo)，分廠采 3 取有效措施，大力推進(jìn)落實(shí)，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的完成。一是廣泛調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。將彎板原來依靠人工砸180度半圓改為折彎?rùn)C(jī)多刀壓制180度半圓，使圓弧質(zhì)量得到很大的改善。使一個(gè)單號(hào)制造周期有原來的7天縮短為3天，生產(chǎn)效率提高了2倍，減少了2道工序，工序周轉(zhuǎn)減少了2次，制造成本大幅度降低。三、在科研攻關(guān)上抓落實(shí)、求質(zhì)量，持續(xù)提升抽油機(jī)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮技術(shù)人員在生產(chǎn)中的作用。給所有人員配齊勞動(dòng)防護(hù)用具，安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保勞保上崗。在物資管理方面，嚴(yán)格控制原材料、輔助材料的供給，認(rèn)真制定材料供應(yīng)計(jì)劃，層層把關(guān)，領(lǐng)料需要負(fù)責(zé)人審批，做到責(zé)任落實(shí)；在節(jié)水節(jié)電節(jié)能方 1 面，照明、通風(fēng)設(shè)備做到責(zé)任到人，即時(shí)開啟即時(shí)關(guān)閉，不浪費(fèi)一滴水、一度電；在運(yùn)輸管理方面，卡車、天車的使用方面，做到各班統(tǒng)一吊裝統(tǒng)一搬運(yùn)，控制成本、減少工件的運(yùn)送時(shí)間；在設(shè)備保養(yǎng)方面，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少了設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，降低了維修成本；在生產(chǎn)組織方面，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，即各班組固定從事某一個(gè)或兩個(gè)抽油機(jī)部件的生產(chǎn)工作，這樣在提高生產(chǎn)