先進科室事跡材料-文庫吧資料
2024-10-14 01:57本頁面
【正文】 員緊缺的情況下，仍為多名年青醫(yī)護人員提供參加各種學習班的機會，全年共安排2人次進修學習、17人次參加國家級及省級學術活動和培訓、發(fā)表論文4篇、開展新技術項目7項，圓滿完成科室腹腔鏡新技術、新項目的開展，獲得市級科研成果兩項。為達到這一目的，科室人員不斷地加強理論學習、強化業(yè)務技能，三基三嚴訓練按時完成?！敖】邓怠⑿悦嗤小?，醫(yī)療服務行業(yè)是一項高專業(yè)、高風險性的職業(yè)，醫(yī)護人員稍有差錯就會產(chǎn)生不可預測的災難性后果。全年科室無醫(yī)療差錯及技術事故的發(fā)生。遇到危重患者時，大家都齊心協(xié)力，團結互助，加班加點，在婦科這個平凡的崗位上默默奉獻，盡職盡責地完成著白衣天使的使命。嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風放在第一位。醫(yī)生的職業(yè)要求我們要有崇高的醫(yī)德醫(yī)風，患者只要有百分之一的希望，我們就要盡百分之百的努力。在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療技術、科室綜合效益等方面取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：一、樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務。不為“先進科室”這個集體賦予我們的光榮稱號抹黑！藥 劑 科2011224第四篇：婦科先進科室主要工作表現(xiàn)及事跡婦科先進科室主要工作表現(xiàn)及事跡2011年，婦科全體人員在院領導的大力支持下，在科主任、護士長的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“科學發(fā)展觀”，狠抓科室自身建設，全科人員團結協(xié)作，努力工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院安排的各項工作指標，形成了一支特別能吃苦、能奮斗、能奉獻的隊伍。我們將一如既往，以身作則，為醫(yī)院的聲譽和榮耀而不懈努力；認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及相關各項規(guī)定，在藥品驗收、貯藏以及使用的一系列環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)差錯，保證用藥安全；強化麻醉、精神藥品管理，嚴格履行相關制度，執(zhí)行“五專”管理，在麻醉、精神藥品的購進、驗收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴格把關，防止流入非法渠道；加強科室成員的素質(zhì)培訓和專業(yè)知識培訓，不斷提高為社會、為醫(yī)院、為患者服務的能力；強化優(yōu)質(zhì)服務意識，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，使窗口服務亮起來；藥劑科在本內(nèi)的業(yè)務成績有顯著的提高，但我們卻不因此而自滿，在今后的工作中，在院領導的支持下，我們將加大力度，力求革新，爭取在短期內(nèi)使藥劑科的業(yè)務成績再創(chuàng)新高；在以后工作中，我們將以增強科室凝聚力為重心，以全新的姿態(tài)和面貌去開展即將面臨的新的挑戰(zhàn)。藥劑科全科成員認真學習“三提升”精神，在藥品采購過程中，嚴格遵守招標采購，確保藥品購進的合法性；遵守反商業(yè)賄賂協(xié)議等規(guī)定，恪守本職，從未逾越。2011114第三篇：先進科室藥劑科事跡匯報先進科室藥劑科事跡匯報今年，我藥劑科的工作中深受醫(yī)院各級領導的關懷和各科室的大力支持，這次又被評為先進科室，在此對領導及各科室同仁的信任和愛護表示最真誠的感謝！近一年來，在院領導帶領下，藥劑科認真學習“三提升”精神，并時刻自省，定期自查自糾，在行風建設中不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。同時我們要增加自我責任意識，勇于挑擔；更要提高素養(yǎng)，提高個人工作效率，努力服務于生產(chǎn)、服務于項目。我們面臨著安全生產(chǎn)和項目建設兩大任務。同比增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。我們本著和諧、嚴肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產(chǎn)管理不斷地得到鞏固和推進。同時也不斷加強理論和技術學習，通過學習了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學習到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生產(chǎn)。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團隊精神。二、堅持企業(yè)文化建設和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊。嚴格工藝紀律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規(guī)程。精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。堅持走動式管理模式，加強生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強調(diào)安全環(huán)保。我們通過跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，
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