先進(jìn)科室事跡材料-文庫吧
2024-10-14 01:57 本頁面
【正文】 評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年以來，工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。第二篇：先進(jìn)科室事跡齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：2011年XX科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在X總直接帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，克服了生產(chǎn)裝置陳舊簡陋、原料供應(yīng)品種復(fù)雜質(zhì)量下降、合成氨和純堿項目建設(shè)抽調(diào)人員等諸多不利因素，堅持以走動式管理為理念，強化細(xì)化生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，同時力保裝置運行穩(wěn)定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為順利邁進(jìn)2012年創(chuàng)造了良好的開端?，F(xiàn)將去年的工作匯報如下：一、緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難。為了克服生產(chǎn)上的瓶頸，生產(chǎn)技術(shù)科會同各部門認(rèn)真研究對策，對生產(chǎn)裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進(jìn)行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質(zhì)，對造氣加氮管線進(jìn)行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設(shè)備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環(huán)機擴(kuò)缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進(jìn)口增上換熱器；為了進(jìn)一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。在這一年，除了對裝置進(jìn)行優(yōu)化外，加強生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細(xì)化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患。我們針對今年因原料煤種的復(fù)雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。在維持日常生產(chǎn)穩(wěn)定上，我們合理組織調(diào)度工作。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強調(diào)安全環(huán)保。強化大班調(diào)度管理，增強個人責(zé)任感和集體榮譽感，做好班前班后生產(chǎn)分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和不足。堅持走動式管理模式，加強生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進(jìn)行交流溝通，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。堅持召開生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)形勢分析會，分析生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點對生產(chǎn)提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)上決策提供可靠依據(jù)，使生產(chǎn)不斷改進(jìn)，不斷得以優(yōu)化。精心編制開停車預(yù)案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。今年我們加強生產(chǎn)測定分析工作的規(guī)范化，對生產(chǎn)測定的項目和內(nèi)容進(jìn)行了重新調(diào)整和修訂，我們根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)變化及時調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)生產(chǎn)需要。嚴(yán)格工藝紀(jì)律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y(jié)合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀(jì)律和操作安全規(guī)程。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。二、堅持企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊。作為生產(chǎn)管理職能科室，抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、高效的運行是我們義不容辭的責(zé)任。為了認(rèn)真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團(tuán)隊精神。通過組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，學(xué)習(xí)《管理學(xué)教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時也不斷加強理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務(wù)于生產(chǎn)。我們經(jīng)常和各車間一道召開技術(shù)討論會，共同交流提高。我們本著和諧、嚴(yán)肅、創(chuàng)新、提高的
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