【正文】 社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認識和了解招選對象的政治面貌、個人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強的社區(qū)干部作出充分的準備。我街道經(jīng)過反復論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理規(guī)定》，并確定了社區(qū)干部招聘標準：政治上要同黨中央保持一致，擁護黨的路線、方針、政策；年齡上要求男同志在40歲以下，女同志在35歲以下；文化程度必須在高中以上。為此，我們大膽改進社區(qū)干部的選聘工作。二是嚴格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。年初先后申請了3項社區(qū)建設項目，投資30萬元維護改造紡織社區(qū)綜合服務樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務中心。近年來，我街道先后完成了6個社區(qū)服務中心的新建和改造，總投入達300余萬元，建成了一批高標準社區(qū)。二、夯實基礎，完善社區(qū)管理與服務功能為了強化社區(qū)基層基礎工作，促進社區(qū)居委會組織自我教育、自我管理、自我服務的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實改善社區(qū)建設環(huán)境。工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。推動和諧社區(qū)建設，就必須抓住服務群眾這個中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務內(nèi)容、提高服務水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。；以社區(qū)居委會為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務為宗旨，強調(diào)政府各部門工作進社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務。工作力量上，從單線推進向齊抓共管轉(zhuǎn)變。工作機制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。第三篇：創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道匯報一、創(chuàng)新思路，形成建設和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務。針對一些居民素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，鄰里關(guān)系不友善的問題，社區(qū)黨支部依托轄區(qū)學校資源建立了5所文明市民學校，組建了“4050”人員公德巡查隊，通過上法制教育課、觀看專題片、犯人現(xiàn)身說法等多種形式，來提高居民的法制觀念和守法意識。為了豐富居民的業(yè)余文化生活，我們積極繁榮社區(qū)文化，街道先后開辟社區(qū)文化廣場6處，建立群眾文化活動場所12個，社區(qū)圖書閱覽室2個，成立秧歌隊、健身操，太極拳、夕陽紅民樂隊等群眾文化組織7支，“五一”我們舉辦七臺河市首屆社區(qū)青少年廣場才藝展示、“六一”舉辦兒童文藝晚會、“七一”組織轄區(qū)單位開展共駐共建大型演出，“八一”組織革命電影進社區(qū)、“十一”組織居民開展“我愛祖國”演講比賽等等。建立五道防線：親情網(wǎng)、朋友網(wǎng)、鄰居網(wǎng)、公益網(wǎng)、群眾網(wǎng)。由于平房區(qū)有些地方?jīng)]有公廁，居民在自家門前搭建民廁，即不衛(wèi)生也不雅觀，針對這種情況，我們找市二建公司、中國銀行化緣，在小區(qū)內(nèi)新建了二座標準進社區(qū)，科技知識進社區(qū)，普法活動進社區(qū)。協(xié)調(diào)轄區(qū)單位出動鏟車、鉤機、翻斗等車輛，投入4萬余元維修居民區(qū)內(nèi)的巷道。四是落實質(zhì)量標準，確保群眾滿意。二是落實到具體領(lǐng)導，實行跟蹤問效，防止桿桿搖。（四）、狠抓平房區(qū)的整治力度，推進環(huán)境和諧吃水、行路、入廁、供熱、環(huán)境衛(wèi)生是老百姓生活中的大事。平安社區(qū)建設情況越來越好，街道接受了中央政法委副秘書長、綜治辦主任陳冀平同志的視察，并給予了充分肯定。為了進一步提升居民的安全感，我們在六個社區(qū)開展了“四個起來，9一排查。為居民的生命財產(chǎn)安全又增加了一道屏障。市四中校長親自給社區(qū)送去了寫有“警校共奏平安曲，師生齊贊奉獻歌”的錦旗。特別是教育社區(qū)治安員隊伍上崗后，針對四中門口經(jīng)常有一些不良青年打架斗歐，勒索學生錢物，搔擾學生人身安全的現(xiàn)象，每天3：40學生放學的時候，準時到校門口巡邏，經(jīng)過一個多月的努力，終于打掉了這支社會小青年鬧事團伙。為公安機關(guān)提供破案線索和信息5條，現(xiàn)場抓獲盜竊犯罪人員4名。開辦第二課堂、青少年素質(zhì)訓練基地，利用假期組織青少年成立“雛鷹護綠隊”，開展“社區(qū)少年大家樂”、團旗飄飄跟黨走、素質(zhì)廣場展示等活動，為孩子參加社會實為給百姓創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們本著人防、物防、技防’三防”并重的原則，整合經(jīng)警保安、專職治安員、兼職治安員、義務聯(lián)防隊等四支隊伍的看護力量，把治安員的工資同居民的見警率、下降的犯罪率、群眾的滿意率掛鉤。現(xiàn)在已經(jīng)有18名空巢老人享受到了居家養(yǎng)老服務。為了方便居民繳費，我們把通訊服務引進社區(qū)，成立社區(qū)通訊服務中心，代辦入網(wǎng)、電話安裝、寬帶安裝，有償代理等業(yè)務，并采取到月上門收費、電話預約收費、辦理無值卡交費等方式，為單位和民民提供方便快捷的服務。在巡查手中，讓網(wǎng)點和居民互動，使網(wǎng)點和居民雙贏，實現(xiàn)“小小一張卡，方便千萬家”。成立了由老黨員、老干部、老教師、老模范、老軍人組成的“五老”宣講團和網(wǎng)吧稽查隊，并給他們在文化局辦理了網(wǎng)吧稽查證，開展“遠離網(wǎng)吧，回歸學?！钡年柟庑袆?。孩子上網(wǎng)吧上游戲廳成了眾多家庭最頭疼的問題。沒有就業(yè)能力我們就協(xié)調(diào)轄區(qū)企業(yè)與他們結(jié)對子。我們向省殘聯(lián)爭取了18套康復器材，成立了社區(qū)殘疾人康復訓練中心，免費為殘疾人提供康復訓練。2004年開辦以來，已經(jīng)常性救助貧困居民727戶，服務群眾10000多人次，發(fā)放大米4800斤、白面5500斤、豆油560斤、衣服被褥3955件、鞋2500雙、學生用品、日用品2000件，折合資金近12萬元，使生活在社會最低層的貧困群體隨時能感受到黨和政府的溫暖。二是整合社區(qū)資源，解決貧困居民就醫(yī)難問題。其中我們自創(chuàng)的“一圖、二條、三本帳”的工作方法和街道自編的《協(xié)理員推薦下崗職工典型就業(yè)集》被省勞動局在全省推廣?，F(xiàn)在我街3306名下崗職工，再就業(yè)3160名，再就業(yè)率達96％以上，五個社區(qū)實現(xiàn)了充分就業(yè)社區(qū)。四是通過勞務輸出走出去就業(yè)，截止目前共有1034人到外地就業(yè)，僅向廣東省清遠市一次我們就成功地送走了36人。）二是采取協(xié)理員推薦就業(yè)，協(xié)理員整天奔走在社區(qū)的各個角落，起早貪晚，走單位，入企業(yè)，通過牽線搭橋，推薦介紹，使952人走上了新的崗位。一是拓寬就業(yè)渠道，解決下崗職工再就業(yè)問題。（一）破解群眾難題，推進人心和諧社區(qū)和諧的關(guān)鍵是人心和諧。創(chuàng)建組織領(lǐng)導好、便民服務好、環(huán)境衛(wèi)生好、治安秩序好、文化生活好、文明教育好、創(chuàng)建活動好、道德風尚好、物業(yè)管理好、經(jīng)濟發(fā)展好的“十好”文明社區(qū)，使居民買菜買糧、洗澡理發(fā)、文化娛樂、醫(yī)療保健、家政服務十不出社區(qū)，以此來實現(xiàn)與群眾貼心、使群眾稱心，讓群眾放心，使基層黨組織在服務群眾中凝聚了人心，樹立了黨和政府的威信。這使街道辦事處走出了服務上大包大資，管理上力不個一樣”的工作原則：受理咨詢一樣熱情；生人熟人一樣和氣；干部群眾一樣尊重；忙時閑時一樣耐心；來早來晚一樣接待。現(xiàn)在一個社區(qū)創(chuàng)立一個品牌，一個品牌彰顯一個社區(qū)，形成百花爭艷，各具特色的局面。如朝陽社區(qū)下崗職工多，商戶相對集中，所以它就全力打造就業(yè)型社區(qū)，安康社區(qū)是一個新開發(fā)的社區(qū)，片兒大，居民集中，離市區(qū)比較偏遠，所以它就全力打造便民型社區(qū)，祥和社區(qū)貧困職工多，弱勢群體多，所以它就全力打造愛心型社區(qū)。有了標準，社區(qū)也就有了抓手，明確了奮斗目標。六比：比哪個社區(qū)黨支部工作干得出色，在國家、省、市、區(qū)獲得的獎項多；比哪個支部在群眾中的威信高，為居民解決的難點熱點問題多；比哪個社區(qū)黨組織活動開展的豐富，出的典型多；比哪個社區(qū)招商引資上項目完成的好，創(chuàng)收的多；比哪個社區(qū)創(chuàng)新的招數(shù)管用，出的經(jīng)驗多；比哪個社區(qū)對外協(xié)調(diào)的廣，共駐共建的項目和爭取的優(yōu)惠政策多；一合就是比哪個社區(qū)黨組織的有戰(zhàn)斗力、班子合。（四）出臺辦法，強化干部隊伍的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。街道根據(jù)每個人的特長把義工發(fā)展成為“十大員”。我們注冊成立了桃南街道志愿者協(xié)會、義工隊伍協(xié)會、心理咨詢協(xié)會，組織了4297人的志愿者隊伍。我們把所有的管理形成一部《制度匯編》，不斷強化隊伍的紀律觀念和自我約束能力。四會：會調(diào)查研究，解決實際問題；會溝通協(xié)調(diào)，處理各項事物；會正確使用手中的政策并貫徹到位；會合理利用社區(qū)的富余資源共駐共制度、退休黨員“六員”制度，引導退休黨員老有所為，發(fā)揮余熱。樹立三種意識即：雷厲風行的作風意識；團結(jié)協(xié)作的大局意識；執(zhí)政為民的服務意識。街道黨委要求工作人員必須“養(yǎng)成二種精神，樹立三種意識，做到三懂、四會、五明、八勤。街道黨委出臺了《社區(qū)人員考核辦法》和《窗口服務人員管理辦法》，制定了《街道社區(qū)人員素質(zhì)要求細則》。街道黨委根據(jù)每個黨員干部的一貫表現(xiàn)和群眾反映上來的意見，提出綜合評議，督促整改，并在下次評議會上通報有關(guān)整改的情況風為了建立一支高效精干的服務隊伍，適應發(fā)展的需要，街道黨委注重為民意識，加強教育管理，使隊伍形成一心為民的工作作風。三是建立嚴格的督查機制：把社區(qū)的自檢自查、街道的日常抽查、每個月的拉鏈檢查相結(jié)合，每項工作的安排都有具體的標準和時限，不光看報表，不光聽匯報，對安排完的工作項無論誰不在，都能讓來辦事的群眾滿意而歸，無論誰接電話都要對群眾的詢問對答如流。每個月的月底由各個助理和主管主任給六個社區(qū)打分，然后在街道公示，在大會上通報，對不合格的限定時間整改。我們建立了四項工作機制，明確了“四制”的服務要求。按居民的服務需求設臵了民情受理室、心理咨詢室、居民議事園、社區(qū)青少年矯正中心、陽光互助家園等等，為社區(qū)建設打下了堅實的基礎。按服務需要設立了保障服務部、救助服務部、公共服務部、中介服務部、法律援助部等部門。我們的作法是：一、加強硬件建設，完善工作機制、提高隊伍素質(zhì)、夯實和諧社區(qū)建設的基礎社區(qū)的硬件建設決定著對社區(qū)居民的吸引力和凝聚力，是居民是否接受社區(qū)管理的先決條件。2008年實現(xiàn)社會總產(chǎn)值67486萬。第一篇：全國和諧社區(qū)示范街道迎檢材料夯實基礎 優(yōu)化環(huán)境 努力創(chuàng)建 和諧社區(qū)七臺河市桃山區(qū)桃南街道辦事處2009年4月12日桃南街道位于七臺河市桃山區(qū)的中心，轄六個社區(qū)，總戶數(shù)26225戶，總?cè)丝?9734人。街道黨委下設6個黨總支，26個黨支部，共有黨員1832人，駐街企事業(yè)單位72個，個體私營商戶1819個。幾年來，街道黨委在創(chuàng)建和諧社區(qū)進程中，始終立足群眾需求，堅持“以人為本、服務群眾”的理念，從加強社區(qū)基礎建設，強化社區(qū)機制入手，全面完善社區(qū)服務功能，創(chuàng)新社區(qū)工作載體，搞好社區(qū)綜合治理，狠抓社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，不斷滿足社區(qū)居民的社會需求，提高居民的生活質(zhì)量和文明程度，努力營造環(huán)境整潔優(yōu)美、生活方便舒適、居民和睦相處、治安秩序井然、群眾安居樂業(yè)的和諧社區(qū)。社區(qū)成立之初，一個調(diào)訪室、流動人口管理站、出租房屋登記處、政務公開點評室等。按活動需要設臵了社區(qū)體育健身房、殘疾人康復訓練基地、圖書閱覽室、青少年素質(zhì)訓練基地、中學生第二課堂等活動場所。為了提高工作效率，使我們的工作更加科學規(guī)范，我們加強制度建設，完善管理機制，用機制管事，用制度管人。一是建立科學的目標考評機制：把街道的每項工作都細化成若干項工作要點，納入街道整體目標管理，明確每個要點加分扣分的標準。二是建立完善的獎懲機制：對社區(qū)的各項工作每個月一打分，每個季度一小結(jié)，半年一推進，年末進行總結(jié)表彰，前三名進行重獎，排名末位的要進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行人員調(diào)整，促進各個社區(qū)你追我趕，不相上下。群眾評議反饋制：每半年以社區(qū)居民小組或是小區(qū)、樓院為單位召開一次群眾評議反饋意見會，干得好不好，老百姓的眼睛就是一把最好的尺子，讓實事來說話，讓群眾來評價。（一）制定標準，強化干部隊伍的先進意識。社區(qū)人員每年要向居民代表述職，至少要找7個以上層面的代表點評劃票。養(yǎng)成二種精神即：人無我有，人有我精，人精我特，敢為人先的創(chuàng)新精神；同船共渡，互幫互讓，團結(jié)協(xié)作，榮辱與共的團隊精神。做到“三懂”“四會”“五明”“八勤”即：三懂：懂政策，懂社情，懂業(yè)務。四是建立工作約束制度。（三）開展活動，強化服務意識。建立了社區(qū)人才庫，采取走進去，請出來的辦法，每年舉辦一次社區(qū)人才聘任儀式，黨委正式下聘書，通過給位臵，交任務，壓膽子激發(fā)他們參與社區(qū)工作的熱情。然后設崗定責分成八支隊伍，這些志愿者服務隊經(jīng)?；顒釉谏鐓^(qū)的每個角落，隨時出現(xiàn)在居民需要的地方，既干了街道想干而沒能干到的事，又解決了社區(qū)人力資源不足的問題，架起了社區(qū)與百姓之間的連心橋。為了最大限度地挖掘社區(qū)人員的潛力和能量，我們出臺了《六比一合考核辦法》。這一比比出了干勁，比出了潛力，區(qū)必須達到“八有三好”標準：即有適應現(xiàn)代辦公要求和群眾活動的場所；有符合現(xiàn)代辦公要求和群眾活動需要的服務設施；有自給自足的經(jīng)費來源；有一支具備自治能力的社區(qū)黨政班子；有一支以黨團員為骨干的志愿者服務隊伍；有一個可行的活動載體；有一個管用的工作機制；有一整套規(guī)范的工作制度；在服務群眾上活動好、效果好、黨員作用發(fā)揮得好。每個社區(qū)結(jié)合自己的實際和居民需要，準確定位，打造品牌特色社區(qū)。運管社區(qū)老樓多，散樓多，沒有物業(yè)管理，所以社區(qū)就提出自己的事自己管，自己的門自己看，信訪不出社區(qū)的目標，全力打造自治型社區(qū)，景豐社區(qū)老黨員多，義工隊伍發(fā)動的好，所以他就全力打造志愿服務型社區(qū)，文苑社區(qū)知識分子多，對精神需求高，