【正文】 細(xì)制定創(chuàng)建工作方案，加強(qiáng)創(chuàng)建工作宣傳，精心組織開展了一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)家喻戶曉，開創(chuàng)了全民共建的新格局。xx在區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，首先解決了社區(qū)辦公場所問題，之后又投入20余萬元，使社區(qū)硬件設(shè)施得到了很大的提高。xx總體規(guī)劃布局合理，公共服務(wù)設(shè)施完善，周邊商業(yè)樓區(qū)，廣場使建設(shè)中的xx有著良好的發(fā)展前景。其次，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，我們充分利用社區(qū)宣傳欄等社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認(rèn)識(shí)和了解招選對(duì)象的政治面貌、個(gè)人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強(qiáng)的社區(qū)干部作出充分的準(zhǔn)備。我街道經(jīng)過反復(fù)論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理規(guī)定》，并確定了社區(qū)干部招聘標(biāo)準(zhǔn)：政治上要同黨中央保持一致，擁護(hù)黨的路線、方針、政策；年齡上要求男同志在40歲以下，女同志在35歲以下；文化程度必須在高中以上。為此，我們大膽改進(jìn)社區(qū)干部的選聘工作。二是嚴(yán)格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。年初先后申請(qǐng)了3項(xiàng)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，投資30萬元維護(hù)改造紡織社區(qū)綜合服務(wù)樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務(wù)中心。近年來，我街道先后完成了6個(gè)社區(qū)服務(wù)中心的新建和改造，總投入達(dá)300余萬元，建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善社區(qū)管理與服務(wù)功能為了強(qiáng)化社區(qū)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)社區(qū)居委會(huì)組織自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實(shí)改善社區(qū)建設(shè)環(huán)境。工作方式上，從行政化向社會(huì)化、市場化轉(zhuǎn)變。推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)，就必須抓住服務(wù)群眾這個(gè)中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。；以社區(qū)居委會(huì)為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點(diǎn)，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)調(diào)政府各部門工作進(jìn)社區(qū)，同時(shí)人員到社區(qū)、經(jīng)費(fèi)到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。工作力量上，從單線推進(jìn)向齊抓共管轉(zhuǎn)變。工作機(jī)制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。一、創(chuàng)新思路，形成建設(shè)和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設(shè)的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會(huì)性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務(wù)。近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)單位的大力支持和幫助下，以創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧街道為目標(biāo)，緊密結(jié)合**街道實(shí)際，在社區(qū)建設(shè)上下大功夫，把社區(qū)建設(shè)作為提高居民群眾生活質(zhì)量、提高居民素質(zhì)、提高整個(gè)社會(huì)的文明程度的平臺(tái)，形成了社區(qū)建設(shè)全方位、多層次、快速發(fā)展的良好勢頭，老街道重新煥發(fā)了青春。**街道有著悠久的歷史，解放以來是黃石市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心，具有豐富的社會(huì)資源?！疤ь^”我街道雖然在社區(qū)建設(shè)工作的各方面取得了一定的成績，但與形勢和上級(jí)的要求以及先進(jìn)單位相比還存在一定差距。例如，黃印村社區(qū)在改造過程中，得到了順佳城房地產(chǎn)公司的鼎力支持，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有了質(zhì)的提高，不僅為居民提供了更加全面、高檔次的服務(wù)，也為社區(qū)“一門式服務(wù)”建設(shè)探索出了一條發(fā)展之路。突出對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，每月對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并公布檢查結(jié)果，對(duì)成績優(yōu)秀的予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以經(jīng)濟(jì)懲罰。五是以“四城同創(chuàng)“工作為載體，優(yōu)化轄區(qū)的環(huán)境。四是更加重視維穩(wěn)、信訪工作，落實(shí)矛盾糾紛排查機(jī)制，把矛盾化解在基層，做到小問題不出社區(qū)，一般問題不出街道。二是全面落實(shí)“一對(duì)一”幫教工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)矯正和落實(shí)“五五普法”工作。四是突出綜治維穩(wěn)工作，有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我們認(rèn)真落實(shí)有關(guān)再就業(yè)工作的優(yōu)惠政策，并在辦照、收費(fèi)等方面出臺(tái)新辦法，為下崗失業(yè)人員經(jīng)商辦企創(chuàng)造條件。我們把社區(qū)服務(wù)作為安置下崗失業(yè)人員的主渠道，圍繞衣、食、住、行等社區(qū)居民切實(shí)存在的“老、少、忙、難”問題，開展拖老、托幼、家政、維修、代購等系列服務(wù)，一批送貨郎、賣粥嫂、計(jì)時(shí)工、夫妻店、流動(dòng)燒烤城應(yīng)運(yùn)而生，使一大批下崗失業(yè)人員走上了新的就業(yè)崗位。組織開展了“爭創(chuàng)充分就業(yè)社區(qū)”活動(dòng)，通過社區(qū)居委會(huì)為下崗失業(yè)人員送崗位到家、送政策到家、送溫暖到家。我們從抓再就業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，街道10個(gè)社區(qū)全部建立了勞動(dòng)保障工作服務(wù)站，配備了微機(jī)和熱線電話等辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了市、區(qū)、街、社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)工作網(wǎng)路全覆蓋。三是實(shí)施“再就業(yè)”工程，探索通過社區(qū)服務(wù)拉動(dòng)再就業(yè)工程的新路子。其次，注重培育社區(qū)文化品牌。社區(qū)文化是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容。通過實(shí)施“延伸工程”，全街形成了以街道黨工委為核心，以“一樓兩長”為觸角，以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)內(nèi)各類基層組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局，社區(qū)黨建在廣度和深度上得到了延伸。一是以實(shí)施社區(qū)黨建工作“延伸工程”為重點(diǎn)，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的深化。許多社區(qū)干部被評(píng)為區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)乃至國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人，這都大大激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性，增強(qiáng)了社區(qū)干部開展社區(qū)建設(shè)工作的責(zé)任心和使命感。在不斷提高社區(qū)干部生活待遇的同時(shí)，我街更注重社區(qū)干部政治待遇的提高，注重從社區(qū)干部中發(fā)展黨員，一批社區(qū)干部當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、黨代表。街道黨工委、辦事處克服財(cái)力短缺等困難，逐年提高社區(qū)居委會(huì)干部待遇。三是提高標(biāo)準(zhǔn)，努力改善社區(qū)干部待遇。基層和群眾普遍反映，新當(dāng)選的社區(qū)居委會(huì)成員政治素質(zhì)好，開拓意識(shí)強(qiáng)，接受新事物快，組織能力和協(xié)調(diào)能力等均大大好于以往。其次，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，我們充分利用社區(qū)宣傳欄等社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認(rèn)識(shí)和了解招選對(duì)象的政治面貌、個(gè)人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強(qiáng)的社區(qū)干部作出充分的準(zhǔn)備。我街道經(jīng)過反復(fù)論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理規(guī)定》，并確定了社區(qū)干部招聘標(biāo)準(zhǔn)：政治上要同黨中央保持一致，擁護(hù)黨的路線、方針、政策；年齡上要求男同志在40歲以下，女同志在35歲以下；文化程度必須在高中以上。為此，我們大膽改進(jìn)社區(qū)干部的選聘工作。二是嚴(yán)格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。年初先后申請(qǐng)了3項(xiàng)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，投資30萬元維護(hù)改造紡織社區(qū)綜合服務(wù)樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務(wù)中心。近年來，我街道先后完成了6個(gè)社區(qū)服務(wù)中心的新建和改造，總投入達(dá)300余萬元，建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善社區(qū)管理與服務(wù)功能為了強(qiáng)化社區(qū)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)社區(qū)居委會(huì)組織自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實(shí)改善社區(qū)建設(shè)環(huán)境。工作方式上，從行政化向社會(huì)化、市場化轉(zhuǎn)變。推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)，就必須抓住服務(wù)群眾這個(gè)中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。；以社區(qū)居委會(huì)為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點(diǎn)，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)調(diào)政府各部門工作進(jìn)社區(qū)，同時(shí)人員到社區(qū)、經(jīng)費(fèi)到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。工作力量上，從單線推進(jìn)向齊抓共管轉(zhuǎn)變。工作機(jī)制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。一、創(chuàng)新思路，形成建設(shè)和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設(shè)的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會(huì)性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務(wù)。近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)單位的大力支持和幫助下，以創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧街道為目標(biāo)，緊密結(jié)合**街道實(shí)際，在社區(qū)建設(shè)上下大功夫，把社區(qū)建設(shè)作為提高居民群眾生活質(zhì)量、提高居民素質(zhì)、提高整個(gè)社會(huì)的文明程度的平臺(tái)，形成了社區(qū)建設(shè)全方位、多層次、快速發(fā)展的良好勢頭，老街道重新煥發(fā)了青春。**街道有著悠久的歷史，解放以來是黃石市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心，具有豐富的社會(huì)資源?！疤ь^”我街道雖然在社區(qū)建設(shè)工作的各方面取得了一定的成績，但與形勢和上級(jí)的要求以及先進(jìn)單位相比還存在一定差距。例如，黃印村社區(qū)在改造過程中，得到了順佳城房地產(chǎn)公司的鼎力支持，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有了質(zhì)的提高，不僅為居民提供了更加全面、高檔次的服務(wù)，也為社區(qū)“一門式服務(wù)”建設(shè)探索出了一條發(fā)展之路。突出對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，每月對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并公布檢查結(jié)果，對(duì)成績優(yōu)秀的予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以經(jīng)濟(jì)懲罰。五是以“四城同創(chuàng)“工作為載體，優(yōu)化轄區(qū)的環(huán)境。四是更加重視維