寫字樓物業(yè)保潔方案-點金物業(yè)-文庫吧資料
2024-10-14 01:23本頁面
【正文】 。，確保煙缸內(nèi)煙蒂不起過3個，換時將干凈的煙缸蓋臟的上面一起撤下，然后換上干凈煙 缸。、沙發(fā)、電話、煙筒、臺燈、服務(wù)臺進行清潔打掃，使之光亮無塵。每日用清水拖擦，并保證痰盆無痰迂，樓梯無垃圾，煙頭、紙屑等。并定期將踏墊拍打除塵或洗滌。，增加拖擦次數(shù)。，適當(dāng)避開客人和客人聚集地區(qū)，待客人離散后，再于補施。程序與標(biāo)準(zhǔn)大廳清潔工作以夜間為基礎(chǔ)，白天作維護和保持：，維護和保護地面清潔。，保持光亮。、沙發(fā)、桌子等家具及燈具、標(biāo)牌、煙筒、煙缸、臺燈進行清潔打掃，使之干凈明 亮，光潔無塵。對電梯內(nèi)進行吸塵，保證無雜物，定期對電梯門、四壁進行上光打蠟，每周日24：00更換星期地毯。，上光亮劑，及圓柱徹底清刷。程序與標(biāo)準(zhǔn)，并定期打蠟，上蠟時，必須注意劃區(qū)進行，操作時，提醒客人注意，以防止滑倒。托管價格：雙方協(xié)議提供保潔員服務(wù) 定點保潔服務(wù)：為企事業(yè)商場、醫(yī)院、學(xué)校、公司、單位提供保潔人員，按保潔員人數(shù)收費，每名保潔員最低收費/雙方 協(xié)議/月。③ 公司提供：清潔用品、清潔劑、垃圾袋、衛(wèi)生紙、香皂（洗衣粉）、衛(wèi)生球等清潔消耗品。托管價格：雙方協(xié)議：① 固定保潔員數(shù)名起始：全天負(fù)責(zé)企業(yè)衛(wèi)生清理（節(jié)假日不計），每天8小時工作制。第五篇：日常物業(yè)保潔方案日常物業(yè)保潔方案商業(yè)保潔承接物業(yè)保潔服務(wù) ：① 固定保潔員數(shù)名，每天3~5小時保潔時間（節(jié)假日不計）② 作息時間企業(yè)定，過午供餐。保潔班長每天對保潔員工工作進行考核檢查指導(dǎo)并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，早、晚各填寫一次物業(yè)保潔意見表，以便雙方溝通和改進工作。對甲方日常工作任務(wù)的派發(fā)落實100％，甲方的滿意率95％以上。七、管理機制本公司員工一律著統(tǒng)一工作服、佩帶統(tǒng)一標(biāo)識牌進入工作區(qū)域；確保嚴(yán)格遵守“六定、三查、一會”制度：（1）定崗位、定任務(wù)、定時間、定規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任；（2）員工自查、領(lǐng)班巡查、經(jīng)理督查；（3）每日一會；由領(lǐng)班簡要總結(jié)當(dāng)日保潔服務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題，針對問題找出原因，提出改進措施，對次日的工作提出要求。衛(wèi)生間如不及時清潔所產(chǎn)生的臭味和異味將影響整個大樓的形象。（4）樓梯扶手每天擦拭1次；（5）垃圾桶每天清倒12次，并沖洗干凈；（6）廊內(nèi)座椅每天擦拭1次；（7）窗戶、窗臺、墻壁、地腳線、消防栓、開關(guān)、標(biāo)牌等每天維護1次，發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔。清潔要點（1）走道、樓梯的擦拭；（2）電梯內(nèi)外壁及地面的擦拭；（3）樓梯扶手的擦拭；（4）樓梯轉(zhuǎn)彎處窗戶、窗臺的擦拭和維護；（5）走道及樓梯內(nèi)頂燈、墻壁、地腳線、消防栓、開關(guān)、標(biāo)牌等設(shè)施的擦拭和維護；（6）廊內(nèi)座椅的擦拭及維護；（7）垃圾桶的清倒及擦拭。二、走道、樓梯、電梯特點走道、樓梯、電梯是人員移動的公共通道。清潔要點（1）地面的擦拭；（2）垃圾桶的清倒及擦拭；清潔要求及標(biāo)準(zhǔn)（1）入口區(qū)域及時擦拭。第四篇：工商局物業(yè)保潔方案工商局物業(yè)管理保潔服務(wù)細(xì)則根據(jù)辦公樓的結(jié)構(gòu)、建筑面積、層高、內(nèi)外裝修材質(zhì)及各區(qū)域的設(shè)置、功能、人流量、清潔內(nèi)容和要求的區(qū)別，我們將大樓劃分為若干個區(qū)域，規(guī)定每個區(qū)域清潔服務(wù)的控制要點：一、大廳特點大廳是體現(xiàn)辦公樓形象的重要區(qū)域。維序人員及管理人員應(yīng)當(dāng)每日對小區(qū)公共部份進行檢查。裝修完后可以退款。在辦妥以上手續(xù)后，接待人員辦理施工人員臨時出入證。例如裝修時間、土頭堆放點等。六、二次裝修管理階段業(yè)主向服務(wù)處提出裝修，應(yīng)當(dāng)攜帶裝修圖紙，施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復(fù)印件到各服務(wù)處填寫《住宅裝修表》與《施工人員登記表》。整改后，通知業(yè)主前來進行驗收查看。將《入住通知書》、業(yè)主身份證復(fù)印件、《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》、《房屋驗收單》、《入住資料簽收表》等文件放入業(yè)主檔案袋，進行歸檔。服務(wù)處接待人員陪同業(yè)主驗房，抄水、電表底數(shù)，業(yè)主驗房合格后辦理收房、鑰匙交付簽收手續(xù)。入住文件包：入住須知業(yè)主手冊住宅使用公約裝修管理協(xié)議。根據(jù)實際需要填寫表格。服務(wù)處接待人員審核業(yè)主《入住通知書》、業(yè)主身份證。通知交房的部門可以通知業(yè)主帶本人身份證原件及復(fù)印件、入住通知書。根據(jù)實際需要選取表格使用。四、對小區(qū)公共部分進行拓荒保潔工作及綠化修剪工作，使小區(qū)保持良好的外觀形象迎接新業(yè)主的入住。將發(fā)現(xiàn)的不合格項反饋給施工單位和開發(fā)商，確定在規(guī)定的期間內(nèi)整改。機電設(shè)備的現(xiàn)狀接管驗收，把驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項記錄在相關(guān)表格中。對缺少的資料應(yīng)當(dāng)記錄在相關(guān)表格中。公共水電表、戶內(nèi)水電表的讀數(shù)的確認(rèn)。鑰匙的接管。工程設(shè)施設(shè)備的驗收。戶內(nèi)的驗收。如已分配業(yè)主的房號、電話號碼等。如竣工圖、機電設(shè)備的資料、供水合同等。如規(guī)劃許可證、土地使用合同等。二、服務(wù)處組織框架根據(jù)現(xiàn)場查看的情況和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考慮管理成本的情況下，組建小區(qū)服務(wù)處人員組織框架，并對服務(wù)處人員進行相關(guān)的一系列培訓(xùn)，布置小區(qū)服務(wù)處的簡易裝修、采購辦公物品等。第三篇：小區(qū)物業(yè)保潔方案（范文模
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