如何做好營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-13 23:50本頁面
【正文】 的尊重是信任，這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。這個(gè)尊重不是停留在口頭而應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心通過行動(dòng)體現(xiàn)出來的，要堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用”。而這個(gè)“信”本身就是團(tuán)隊(duì)共同的信仰、信念、信條，也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)文化.第四篇：淺談如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)在商業(yè)競(jìng)爭日趨激烈的環(huán)境中一個(gè)企業(yè)如何才能得以生存和發(fā)展，這其中的因素很多，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的是人，任何企業(yè)任何的工作都是由人開展，離開了人一切便無從談起，這便是現(xiàn)今企業(yè)所宣導(dǎo)的“以人為本”。只有游戲規(guī)則清晰化，才能過濾掉團(tuán)隊(duì)中不重要的觀念準(zhǔn)則，將團(tuán)隊(duì)的注意力放到團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)上，企業(yè)員工才能很快的融入，才能很快駕輕就熟，才能實(shí)現(xiàn)專心致志、主動(dòng)負(fù)責(zé)、工作愉快的團(tuán)隊(duì)良好狀態(tài)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，聚集一起的人們必須建立一套自己共享的“游戲規(guī)則”，包括共同的語言和溝通系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)界限的約定（誰是自己人和外人）、資源占有與分配（權(quán)利和地位）、親密距離與友愛規(guī)矩、獎(jiǎng)懲原則等，這些一般都通過價(jià)值觀和行為規(guī)范來體現(xiàn)，這樣成員才能解釋團(tuán)隊(duì)所發(fā)生的事情。高效度的團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)向的測(cè)量是目前中國企業(yè)文化建設(shè)最薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)應(yīng)目標(biāo)，找出團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻力源和動(dòng)力源，并有效測(cè)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的文化差異和沖突。樹立一個(gè)共享的目標(biāo)。是員工重要還是客戶重要？是掙錢重要還是社會(huì)責(zé)任重要？是股東利益在前還是員工利益在前？……這些看上去“都很重要”的使命要素，必須進(jìn)行清晰的解讀。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)先從共同使命抓起。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)外部矛盾都集中在團(tuán)隊(duì)問題上，解決好團(tuán)隊(duì)問題可以牽一發(fā)而動(dòng)全身。第三篇：如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?每個(gè)企業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但并不是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)發(fā)展階段都是以團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)向的，在企業(yè)發(fā)展的具體階段不合時(shí)宜地強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”反而會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的發(fā)展阻滯。在中國民企發(fā)展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少數(shù)。第二篇：如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)【如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？】絕不依賴明星，要靠團(tuán)隊(duì)；絕不寬容平庸的表現(xiàn)，根據(jù)績效給予獎(jiǎng)懲；絕不縱容破壞規(guī)則，不敬畏規(guī)則之人，無論能力多強(qiáng)；絕不任用不能控制自我情緒的人做干部；絕不獨(dú)裁管理，愿意傾聽員工意見；絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，要有實(shí)干精神。既然這樣，就取消吧！結(jié)果是新員工不但沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，還被同事認(rèn)為好出風(fēng)頭。這種一成不變的做法，員工乏味，領(lǐng)導(dǎo)也覺得沒有起到激勵(lì)員工的目的，于是，向公司各部門征求意見，改變?cè)鐣?huì)的這種做法。而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，勞力不討好的事情屢有發(fā)生，這些都影響著團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步。其實(shí)這個(gè)事情很簡單，可以退貨，但要有退貨比例，對(duì)于退貨少的銷售人員和經(jīng)銷商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，逐漸減少退貨，直至取消。之后，這個(gè)政策反復(fù)幾次，弄的各個(gè)部門都不滿意。這個(gè)政策剛剛實(shí)行幾天，綜合各方意見，認(rèn)為需要取消這個(gè)政策。因此，銷售人員每天都要從零售商那里獲取銷售信息，第二天的大概銷量是多少，每天晚上報(bào)給生產(chǎn)總部，定量生產(chǎn)，減少庫存，這本是很好的方法?？蓡栴}就偏偏出現(xiàn)在這些政策制度出臺(tái)之后。沒有規(guī)矩不成方圓，有力的銷售政策和規(guī)范的制度是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的有力保證，如果朝令夕改，不但會(huì)影響整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還有可能導(dǎo)致經(jīng)銷商對(duì)公司不信任，甚至得寸進(jìn)尺，結(jié)果是制度政策的公信力下降，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。現(xiàn)象四：朝令夕改，沒有規(guī)范的制度、政策商鞅變法之所以成功，就在于他言必行，行必果，得到了臣民的信任。本來是一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)，重要的是根據(jù)
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