【正文】 生產(chǎn)作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)，督促違章者及時(shí)糾正，規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)作業(yè)中，班組長(zhǎng)要隨時(shí)巡回檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。只要把早晨的班前安全會(huì)開好了，就給一天的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。班前安全會(huì)是一天工作的動(dòng)員會(huì)，又是班組考核員工簽到、安排當(dāng)班具體工作、形勢(shì)任務(wù)教育的每天必開的例會(huì)，還是對(duì)當(dāng)班可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素傷害和職業(yè)健康危害的預(yù)知預(yù)警的工作安排會(huì)。班組長(zhǎng)必須大膽探索，強(qiáng)化管理，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)既是安全生產(chǎn)的組織者、指揮者，又是安全生產(chǎn)的管理者。班組長(zhǎng)必須增強(qiáng)安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當(dāng)好排頭兵，確保安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的言談舉止，儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人。只有班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，也才能保障企業(yè)創(chuàng)造效益。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是避免和控制事故的前沿陣地。第四篇：如何做好班組安全管理工作(20111002)如何做好班組安全管理工作企業(yè)最大的效益是安全。班組安全管理任重道遠(yuǎn)，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無措，不知道怎么做?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。6）嚴(yán)禁在無人監(jiān)護(hù)下操作或工作；7）嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯；8）嚴(yán)禁約時(shí)停送電；9）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。二、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念。(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí)。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念。一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。這樣就能提高廣大職工對(duì)安全管理建設(shè)的積極性，如此安全管理工作就做到位了。這樣就能在潛移默化中讓門各班組成員都參與到班組安全建設(shè)中來。要通過擺事實(shí)、講道理、講真情從而使班組成員知道什么是錯(cuò)的、什么是對(duì)的，哪些是該做的、哪些是不該做的。最后，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)到位，就是要把班組安全管理建設(shè)放到日常工作的重要議事日程中來。然后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況制定出相應(yīng)的安全建設(shè)的目標(biāo)。從而起到傳幫帶的作用，這樣就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，以保障生產(chǎn)中的安全。為此班組長(zhǎng)要做好班組成員的安全思想工作，班組長(zhǎng)就要從自身做起，班組長(zhǎng)的表率作用是最有效的安全管理方法。五型班組，即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型 5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)第二篇：如何做好班組日常安全管理工作如何做好班組日常安全管理工作班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，最基層的安全生產(chǎn)管理組織，班組長(zhǎng)則是這個(gè)組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負(fù)責(zé)人，作為班組長(zhǎng)如何抓好班組的安全管理工作。七要根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。六要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、以法治班的原則。在發(fā)揮班組長(zhǎng)安全把關(guān)作用中，應(yīng)將當(dāng)班的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組長(zhǎng)的 收入掛鉤考核，讓班組長(zhǎng)感到有一種無形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班安全，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí)，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。特別要把反習(xí)慣違章作業(yè)、違章指揮作為培訓(xùn)重點(diǎn)，使其成為既會(huì)合理安排生產(chǎn)，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)的班組長(zhǎng)。因此，班組長(zhǎng)必須是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特殊工種。三是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，也就是要有真本事。班組長(zhǎng)的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。以班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對(duì)當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)局面。因此，我認(rèn)為發(fā)揮班組長(zhǎng)安全把關(guān)作用，應(yīng)從“七要”抓起。如何發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全作用班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。其次抓住不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。對(duì)安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題、時(shí)間、整改情況以及安全學(xué)習(xí)的討論發(fā)言等都要認(rèn)真記錄，這不僅是設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平。第五，做好各種臺(tái)帳的記錄工作。廣泛開展“我為安全生產(chǎn)敬一言”安全合理化建議活動(dòng)和“遵章守紀(jì)保安全”承諾簽名活動(dòng)，充分激發(fā)職工做好安全活動(dòng)的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。第四要抓好班組安全學(xué)習(xí)制度。班組現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段從根本上預(yù)防和消除各類危險(xiǎn)源。第三，