工程技術(shù)部部門會議記錄-文庫吧資料
2024-10-13 22:42本頁面
【正文】 收到上級調(diào)度命令或調(diào)度通知，及時送交領(lǐng)導(dǎo)批閱，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；對段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的調(diào)度命令、通知，及時傳達各施工現(xiàn)場。組織召開每周二的調(diào)度交班會，并把會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳達到各施工現(xiàn)場。配合主任負責對繪圖、描圖、曬圖的日常管理。協(xié)助主管工程師收集、整理工程的質(zhì)量記錄，負責竣工圖紙、竣工資料的文整。負責對本部所控制要素的資料收集、整理、發(fā)放和保管及向相關(guān)部門的傳遞。資料管理員崗位職責一、崗位名稱：資料管理員二、直屬上級：工程技術(shù)管理部主任三、職責范圍：工程技術(shù)資料管理四、崗位職責及工作標準負責本部收文的保存、借閱、管理工作。根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》負責主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的收集整理，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)鐵道部《鐵路基本建設(shè)工程竣工驗收交接暫行辦法》做好工程的驗收移交。負責本工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標準、新規(guī)范的實施。負責與相關(guān)單位簽定配合協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，負責制定工程不同階段的保護措施，確保施工順利進行。當情況變化時，隨時進行調(diào)整。負責主管工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》參加工程的調(diào)查及施工定測工作，并負責向工程隊做施工技術(shù)交底。在段總工領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門配合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。負責督促檢查質(zhì)量記錄的填報及收集整理工作。負責檢查指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實施。審核主管工程師編制的工程物質(zhì)用料計劃。在生產(chǎn)副段長和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在處總工辦和施工技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責本部的全面管理工作。與段總工、人事部門配合，作好我段的人才培養(yǎng)工作。根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細則》做好工程的技術(shù)總結(jié)，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。負責對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實施。做好施工前的準備工作。第五篇：工程技術(shù)部部門及崗位職責工程技術(shù)部部門及崗位職責（討論稿）一、工程技術(shù)部部門職責二、主任（副主任）崗位職責三、主管工程師崗位職責四、資料管理員崗位職責五、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責六、計算機網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責七、儀表管理工程師崗位職責八、主任材料員崗位職責九、材料員崗位職責十、材料工崗位職責十一、計算機繪圖員崗位職責十二、描圖員崗位職責工程技術(shù)部部門職責一、部門名稱：工程技術(shù)管理部二、直接上級：生產(chǎn)副段長、段總工三、下屬崗位：（副）主任、主管工程師、資料管理員、生產(chǎn)調(diào)度員、物質(zhì)管理員、微機管理員、儀表管理員、描圖員、制圖員四、職責范圍：工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機、儀表、描圖、制圖的管理五、部門職責及工作標準傳達、執(zhí)行、解釋國家、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的技術(shù)文件、驗收標準、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。十、對項目重難點工程部位進行風險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。八、負責組織項目部的勞務(wù)組織評價和參與合同評審工作。六、負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項目部積極開展QC小組活動。四、負責進行交接樁和施工復(fù)測，檢查、復(fù)核測量資料。二、在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理設(shè)計變更。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。四、
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