【正文】 養(yǎng)人才。在生產(chǎn)副段長和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在處總工辦和施工技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面管理工作。根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時(shí)、準(zhǔn)確地編制工程用料計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后實(shí)施。十、對項(xiàng)目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定專項(xiàng)措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。二、在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。四、工作計(jì)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。第一篇：工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄時(shí)間：2011年3月8日15點(diǎn)30時(shí)地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室出席人：郭x 任x 鄔x 李x 孫x 馬x 張x缺席人：無主持人：郭x記錄人：張x主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請。竣工驗(yàn)收。，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。第四篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目策劃及管理，進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。九、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項(xiàng)目部物資設(shè)備需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理。按照處《施工組織設(shè)計(jì)》的要求編寫通信工程的《施工組織安排》，并根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》分階段向工程隊(duì)做好施工技術(shù)交底，并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)。主任（副主任）崗位職責(zé)一、崗位名稱：工程技術(shù)管理部主任（副主任）二、直屬上級：生產(chǎn)副段長、總工三、下屬崗位：主管工程師、資料員、調(diào)度、微機(jī)管理、物資、儀表、制圖管理四、職責(zé)范圍：施工技術(shù)、調(diào)度、微機(jī)管理、物資、儀表、制圖管理五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)主任不在時(shí)，副主任履行主任的全部職責(zé)。負(fù)責(zé)對物質(zhì)、調(diào)度、微機(jī)、儀表、制圖的宏觀管理。參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)保管發(fā)放工程需要圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書資料。并落實(shí)、匯報(bào)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對全段計(jì)算機(jī)硬件配置進(jìn)行維護(hù)，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源。負(fù)責(zé)報(bào)廢計(jì)量器具的申請工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資統(tǒng)計(jì)及局定額工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹行國家物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，庫房管理工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。的原則購進(jìn)料,認(rèn)真選購供貨單位,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量體系要求，進(jìn)行非定點(diǎn)分供方采購，須經(jīng)主任材料員批準(zhǔn)。認(rèn)真、耐心對待需要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的