工程技術(shù)部部門會議記錄-展示頁
2024-10-13 22:42本頁面
【正文】 工作計劃工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。，制定預(yù)防或糾正措施。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。、定位。、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。三、主要工作內(nèi)容：，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價等事項。掌握施工動態(tài)。、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。散會第三篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項目設(shè)計，報規(guī)報建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。散會第二篇：公司市場部工程技術(shù)部部門會議記錄公司市場部工程技術(shù)部部門會議記錄時間：2011年3月8日15點30時地點：xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室出席人：郭x 任x 鄔x 李x 孫x 馬x 張x缺席人：無主持人：郭x記錄人：張x主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。第一篇：工程技術(shù)部部門會議記錄工程技術(shù)部部門會議記錄時間：2011年3月8日15點30時地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室出席人：郭x 任x 鄔x 李x 孫x 馬x 張x缺席人：無主持人：郭x記錄人：張x主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。，其余有借款的立即還款。，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。每人每個月四天公假，可以自由選擇。，其余有借款的立即還款。，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。二、工作目標(biāo)、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計劃和材料計劃。編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。并將結(jié)果及時上報。布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查?？⒐を炇?。、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作。，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)
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