【正文】 指導(dǎo)、聽課交流，此次活動(dòng)的開展，使我園老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很快，業(yè)務(wù)水平明顯進(jìn)步，專業(yè)思想有了進(jìn)一步的提升。我們利用周六、假期時(shí)間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及師德知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高教師們的業(yè)務(wù)水平和師德修養(yǎng)。加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高教育水平。去年，我們又從小學(xué)調(diào)了2名公辦教師作為后勤人員，負(fù)責(zé)幼兒園的日常事務(wù)處理，園地的整理，2名公辦教師作為門衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)師生及財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，通過公開招考的方式，從師范畢業(yè)生中招考了兩名年輕教師，充實(shí)到中心園，優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，造就高素質(zhì)保教隊(duì)伍加強(qiáng)教師配備，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。我園要求每位教師把自己融入環(huán)境之中，切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解尊重幼兒，使幼兒處于被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵(lì)的環(huán)境中，使優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境展示于社會(huì)，優(yōu)質(zhì)的保教保育取信于家長(zhǎng)、幼兒。老師們多次利用休息時(shí)間，根據(jù)時(shí)令、主題及時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整美化，使幼兒園環(huán)境更趨于完美。投資5萬元把所有的活動(dòng)室進(jìn)行換梁、換棒、整修了屋面、墻體；積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府把原中心小學(xué)閑置的校舍劃歸中心園，投資10萬元對(duì)校舍進(jìn)行了整修，對(duì)路面進(jìn)行了硬化，建起了水沖式廁所和流水洗手設(shè)備，為休息室配備了空調(diào)，并對(duì)室內(nèi)外墻壁進(jìn)行了粉刷美化。投資3萬元修建了高標(biāo)準(zhǔn)的伙房，并配置了消毒柜、電冰箱等設(shè)施，取得了衛(wèi)生許可證；為幼兒提供了具有安全、衛(wèi)生、舒適的優(yōu)良學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使園所初具現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)。多功能室有微機(jī)、把桿、地毯、錄像機(jī)、照相機(jī)，最近投資3萬元為各室配備了立式空調(diào)。近幾年來，幼兒園投入大量經(jīng)費(fèi)，投資7000元購買一套大型玩具一套中型玩具。我園按照“服務(wù)人口5000人、”的布局規(guī)劃原則和普及學(xué)前三年教育的目標(biāo)要求進(jìn)行了合理的布局規(guī)劃，形成以中心園為中心，輻射全鎮(zhèn)14處村半園的辦園格局，并制定了我鎮(zhèn)的學(xué)前三年規(guī)劃方案，現(xiàn)正按方案有序進(jìn)行。2009年，我園又成功通過了市級(jí)一類園復(fù)驗(yàn)，如今的中心園是一個(gè)理念先進(jìn)、管理高效，洋溢著朝氣、活潑氛圍的幼兒之家。適齡幼兒入園率達(dá)90%。（占投資額比例33%）、（占投資額比例54%）。（，平均成本57萬/畝），（占投資額比例33%）、（占投資額比例55%）。截止至2013年10月31日，存量?jī)?chǔ)備土地相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)匯總表中顯示：株洲市區(qū)存量?jī)?chǔ)備土地284宗（不包括縣）：其中，（）。由于此次計(jì)劃編制要求高、任務(wù)重、時(shí)間緊，培訓(xùn)會(huì)后，立刻啟動(dòng)計(jì)劃編制工作。會(huì)議明確并規(guī)范計(jì)劃編制中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，討論了理順儲(chǔ)備計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了編制科學(xué)性和計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性的關(guān)系問題，提醒各單位注意結(jié)合國家政策、城市發(fā)展、市場(chǎng)需求等方面情況對(duì)土地儲(chǔ)備及供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，保證本次土地儲(chǔ)備及供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)縣國土資源局的指導(dǎo)，督促各縣高度重視，快速確定各縣具體工作負(fù)責(zé)小組及技術(shù)支持單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)市國土資源局。會(huì)議上, 布置了2014年土地計(jì)劃編制工作，組織學(xué)習(xí)了湘國土資發(fā)〔2013〕44號(hào)、湘國土資發(fā)〔2013〕188號(hào)，并由技術(shù)提供方長(zhǎng)沙萬源土地規(guī)劃咨詢有限公司進(jìn)行了答疑，并充分征求了各單位意見，為多方協(xié)同完成土地儲(chǔ)備計(jì)劃打下了基礎(chǔ)。（二）儲(chǔ)備計(jì)劃編制工作：召開會(huì)議、部署工作2013年12月4日星期三下午三點(diǎn)，在株洲市國土局召開了株洲市本級(jí)2014土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制會(huì)議。在儲(chǔ)備土地的面積上，按待開發(fā)面積、正在開發(fā)土地面積和完成開發(fā)土地面積進(jìn)行填報(bào)。目前，監(jiān)測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)對(duì)土地供應(yīng)、開發(fā)利用、二級(jí)市場(chǎng)、收購儲(chǔ)備、集體土地等市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集。系統(tǒng)運(yùn)行情況為確保系統(tǒng)高效運(yùn)行，確定了專崗人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入上報(bào)工作，做到“專人、專線、專機(jī)”。組織各縣區(qū)儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)積極準(zhǔn)備資料，錄入土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)名錄，現(xiàn)已全部通過，獲取系統(tǒng)權(quán)限資格。二、主要工作（一）土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng)土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋土地供應(yīng)、開發(fā)利用、市場(chǎng)交易收購儲(chǔ)備、集體建設(shè)用地等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，是土地供應(yīng)和土地利用情況的重要監(jiān)測(cè)與監(jiān)管平臺(tái)。強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制以上是我公司對(duì)信息技術(shù)推廣中心的自評(píng)情況，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理模塊包括銷售管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、存貨管理模塊等。（二）具體條件信息技術(shù)推廣中心的ERP處理系統(tǒng)管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的管理思想，系統(tǒng)涵蓋了三大模塊：財(cái)務(wù)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、人事管理模塊。將會(huì)帶來豐厚的利稅為國家繳納更多的稅收，為國家社會(huì)的和諧發(fā)展增加了力量。三、中心申報(bào)條件自評(píng)情況（一）、基本條件 縣魯 公司，隸屬 經(jīng)貿(mào)局管理，公司位于 縣 鎮(zhèn)駐地，公司近兩年經(jīng)營(yíng)狀況良好，2010年共計(jì)產(chǎn)煤17萬噸，實(shí)現(xiàn)收入11759萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4411萬元，利稅合計(jì)6236萬元，2011年共計(jì)產(chǎn)煤17萬噸，實(shí)現(xiàn)收入10384萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2135萬元，利稅合計(jì)3679萬元。軟件部分81萬元，包括WINDOWS2003服務(wù)器一套，SQL SERVER2000一套，OFFICE2003三十套，WINDOWSXP(YWNNT)三十套，ERP系統(tǒng)U861一套，MCAfee一套。公司現(xiàn)有職工