【正文】 工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。（1）由總工程師組織圖紙會審。第二節(jié) 施工技術管理基本制度一、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。（7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。單位工程技術負責人的責任制（1）全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。專業(yè)工程師的責任制（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。（6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。（4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。（2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。三、各級技術人員技術責任制總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。二、項目經(jīng)理技術責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作：（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。（5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。第三篇：建筑施工企業(yè)技術管理制度建筑施工企業(yè)技術管理制度第一節(jié) 技術管理責任制度一、技術管理機構責任制（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結和重要技術決定 施工日志等。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。包括名稱、項目、結構、層次等。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。7生。實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，確保計量器具處于良好狀態(tài)。對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確保賬物相符。67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。4監(jiān)理部門四方簽字。2，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。②③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。(5)建立測量日志制度。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。六、工程測量管理制度為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。2術負責人向工長交底。④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。技術交底的主要內(nèi)容項目工程質(zhì)量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。施工組織設計的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準節(jié)約能源、降低成本。施工組織設計編制原則 依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。5案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理、建設、單位簽字同意后，方可進行。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。② 排水管的走向及布置是否合理。⑧ 工程施工中的可行性問題。⑥ 樓地面做法。④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。② 基礎形式的選擇。圖紙會審記錄由設計院負責并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。6咨詢。工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。職責工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。二、圖紙會審管理工作細則目的通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。① 設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出修改意見。指各專業(yè)間對施工圖的審查。② 初審階段。① 學習階段。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。負責單位工程的材料檢驗工作。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。負責單位工程圖紙審查及技術交流。編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術問題。主持圖紙會審和工程的技術交底。參加引進項目的考察和談判。8主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。組織編制技術措施綱要及技術工作總結。全面負責技術工作和技術管理工作。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及 時交給有關部門和人員研究處理。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。進行有關技術咨詢。深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結和推廣先進經(jīng)驗。組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。4大型臨時設施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。（6）設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。（3）材料質(zhì)量證明和試驗資料。（2）設計方面的有關資料。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項目一覽表。工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。十二、技術檔案管理制度總則為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。十一、施工實驗管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。（8）每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。（6）做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。十、計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。6．工程洽商不得涂改。4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。（5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。（3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。② 復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。使用后要隨時清點儀器的