【正文】 棟號面積）。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負(fù)責(zé)。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前濉⑻畛鋲Φ牧芽p問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認(rèn)。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。（4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。（2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報批評，并處以罰款：a、擅自使用易燃、易爆物品的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元； c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的，罰款5000元；d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員，對責(zé)任管理人員處以500元罰款，責(zé)任單位處以2000元罰款；e、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元；f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的。（十一）消防安全工作考評和獎懲制措施對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚(yáng)或物質(zhì)獎勵。使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署，明確分工。（九）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度制定符合本項目實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案不定期進(jìn)行演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。（八）義務(wù)消防隊組織管理制度義務(wù)消防員應(yīng)在安全環(huán)境管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存。（4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，每次發(fā)現(xiàn)罰款1000元，嚴(yán)重的予以開除。（3）如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。用火安全管理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向總包單位安全環(huán)境管理部門申請“動火許可證”。(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。（六）用火、用電安全管理制度用電安全管理：(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。在火災(zāi)隱患未消除前，各分包單位應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向總包消防安全責(zé)任人報告，并由總包單位向上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾?。（五）火?zāi)隱患整改制度各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。（3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報領(lǐng)導(dǎo)。消防器材管理：（1）不定期對滅火器進(jìn)行普查換藥。消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由安全環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。每日對現(xiàn)場進(jìn)行防火巡查。因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。（一次罰款200元）注：如項施工班組在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。（一次罰款1000元）施工班組在報驗時不按照項目部的報驗流程而越級上報的、拆模不經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員同意而強(qiáng)拆的。（一次罰款1000元）施工班組負(fù)責(zé)人在各施工班組發(fā)生矛盾、口角、肢體沖突而不及時制止的。（違反一次罰款200元）施工班組對項目部管理人員下達(dá)的口頭、文字整改通知現(xiàn)場強(qiáng)辭抗拒的。項目部現(xiàn)場施工班組的管理制度與措施施工班組不報從、不配合項目部現(xiàn)場管理人員管理與協(xié)調(diào)的。（一次罰款100元）1項目部管理人員與施工班組之間發(fā)生行賄、受賄，對施工班組在重大的安全、質(zhì)量上有重大隱患及缺陷故意進(jìn)行包庇、隱瞞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。就餐不按規(guī)定時間提前的開餐的。（一次罰款100元）項目部管理人員不按時上、下班的，不及時參加項目部例會的、請假不經(jīng)過項目經(jīng)理同意的，外出不打招呼的。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款最低1000元起）項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)各施工班組有矛盾而不進(jìn)行協(xié)調(diào)的、對施工班組反饋問題不及時處理的。（一次不處理罰款200元）項目部安全專職管理人員發(fā)現(xiàn)重大危險源而不處理、發(fā)現(xiàn)特種工操作人員違規(guī)操作而不及時制止。（違反一次罰款200元）項目部現(xiàn)場管理人員必須每天清點現(xiàn)場施工班組人數(shù)，班組人數(shù)不夠必須采取強(qiáng)有力的措施要求施工班組增加人員并同時向項目經(jīng)理及時匯報。項目部現(xiàn)場管理人員管理制度與措施項目部現(xiàn)場管理人員每天上現(xiàn)場必須佩帶對講機(jī)、卷尺、圖紙及相關(guān)測量工具。隱蔽工程要經(jīng)業(yè)主方簽字，必要時邀請地方當(dāng)局的質(zhì)量管理部門參加。二、堅持文明施工，按分段形象進(jìn)度要求搞好施工現(xiàn)場分段布置、平面、安排、材料設(shè)備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產(chǎn)管理，執(zhí)行文明施工的各項管理制度，安全生產(chǎn)管理制度。各棟號負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對主要材料進(jìn)行量、質(zhì)、保管等 多方位檢查，對施工各工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。施 工 管 理 措 施一、加強(qiáng)技術(shù)管理體系，施工現(xiàn)場采用二級技術(shù)管理制度。禁止在施工現(xiàn)場吸煙。電器使用必須每天在施工前進(jìn)行檢查試跳，做好記錄，電器 使用實行各級觸電、漏電、斷電保護(hù)器。工程配備專職安全員，每天負(fù)責(zé)檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出建議，及時整改。燒焊、動火要有人看火，注意焊花火種的動態(tài)，燒焊后要進(jìn) 行清理。二、在施工操作中應(yīng)遵守的規(guī)則：貫徹執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，工地的防火責(zé)任人每星期 對工地進(jìn)行一次檢驗，并做好記錄。一、材料使用上按國家對裝修材料的燃燒性能劃分為四級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用：所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全 實用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。建筑內(nèi)部裝修設(shè)計、防火規(guī)范187。施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安 全管理人員的管理?，F(xiàn)場施工所用設(shè)備、工具經(jīng)事先檢查無患后方可進(jìn)場使用，電 器設(shè)備一定要有觸電保護(hù)裝置。對職工具體要求如下：安 全 保 證 措 施進(jìn)場施工前對施工工人事先進(jìn)行三級安全生產(chǎn)知識教育。在每個項目開工之前組織設(shè)計方案中均針對各工程的具體情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。我公司借助于監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督、制約、幫助，加快我們的成 長與發(fā)展，讓我們攜手并進(jìn)，做好工程的各項施工，確保市優(yōu)工程。接受監(jiān)理單位的監(jiān)理監(jiān)理單位介入建設(shè)工程，對工程的可行性方案及經(jīng)濟(jì)造價成 本有一定指導(dǎo)作用。四、保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報，項目部認(rèn)真做好文明施工。二、保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。九、支路接線箱內(nèi)的每個線端不得同時接兩個以上線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。七、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。五、嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記。三、各工作室的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。二、各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并到各工作 室。十六、工地所有管理人員，必須按公司規(guī)定的作息時間上下班，離開工地須向總負(fù)責(zé)人請假，否則不得隨便離開工地。十四、公司所有管理人員（包括安全保衛(wèi)人員）每天必須在施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報工地總負(fù)責(zé)人協(xié)同處理，否則工地發(fā)生一切大小事故，當(dāng)班管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。十二、各工程隊之間在施工期間，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心和支持，相互臨時借用工具必須經(jīng)有關(guān)施工隊長同意，用后及時歸還，以免