【正文】 工人員在施工過程中，未按施工合同規(guī)范要求擅自施工或因質(zhì)量問題返工而造成材料浪費和損失，有關(guān)責任人要賠償材料損失，及連帶責任。三、定期召開施工會議，組織中間檢查，根據(jù)需要會 同業(yè)主有關(guān)人員共同檢查：工程質(zhì)量文明施工制度的執(zhí)行情況，施工計劃執(zhí)行情況四、階段工程交接、接手非本單位的施工成果要辦理驗收手續(xù)，并且業(yè)主方簽字。電器安裝工等特殊工種，必須持證上崗。復(fù)合板全部采用阻燃防火復(fù)合板，所有材料選用A級裝飾 材料，木龍骨刷防火涂料。進入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安全管理人員的管理。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位的科學規(guī)范指導(dǎo)使工程的質(zhì)量、材料 品質(zhì)、工程進度起著良好的規(guī)范作用。八、除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源拉閘，電源拉閘時，需掛上“維修電路不能合閘”的標志牌。用 電 規(guī) 定一、未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。九、工地現(xiàn)場嚴禁吸煙，不準將火種帶入工地現(xiàn)場，違者處以十元以上五十元以下的罰款，造成火災(zāi)事故必須追究當事人的責任直至追究刑事責任。一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從施工管理人員的調(diào)度和指揮。六、工地值班電工必須堅守崗位，負責整個工地的電器管理，保養(yǎng)、照明安裝，并隨時巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)電纜超負荷或其它隱患，必須及時處理，如未及時發(fā)現(xiàn)或處理不及時而造成損失的要追究責任，并視情節(jié)輕重和損失程度賠償經(jīng)濟損失，造成嚴重后果的要追究刑事責任。十四、公司所有管理人員（包括安全保衛(wèi)人員）每天必須在施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報工地總負責人協(xié)同處理，否則工地發(fā)生一切大小事故，當班管理人員負有連帶責任。五、嚴禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記。四、保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報，項目部認真做好文明施工。對職工具體要求如下：進場施工前對施工工人事先進行三級安全生產(chǎn)知識教育。建筑內(nèi)部裝修設(shè)計、防火規(guī)范187。工程配備專職安全員，每天負責檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出建議，及時整改。地盤經(jīng)理組織地盤人員嚴格對主要材料進行量、質(zhì)、保管等 多方位檢查，對施工各工程的每一環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查。二、施工人員上崗戴安全帽，不得穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進入施工現(xiàn)場。十、電焊作業(yè)時，先要檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境有無易燃易爆等物品，現(xiàn)場不清理好不準施工，否則按違章作業(yè)處理。二、各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并到各工作 室。九、支路接線箱內(nèi)的每個線端不得同時接兩個以上線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。我公司借助于監(jiān)理的嚴格監(jiān)督、制約、幫助，加快我們的成 長與發(fā)展，讓我們攜手并進，做好工程的各項施工，確保市優(yōu)工程。進入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安 全管理人員的管理。二、在施工操作中應(yīng)遵守的規(guī)則：貫徹執(zhí)行誰主管、誰負責的原則，工地的防火責任人每星期 對工地進行一次檢驗，并做好記錄。禁止在施工現(xiàn)場吸煙。隱蔽工程要經(jīng)業(yè)主方簽字，必要時邀請地方當局的質(zhì)量管理部門參加。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款最低1000元起）項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)各施工班組有矛盾而不進行協(xié)調(diào)的、對施工班組反饋問題不及時處理的。項目部現(xiàn)場施工班組的管理制度與措施施工班組不報從、不配合項目部現(xiàn)場管理人員管理與協(xié)調(diào)的。（一次罰款200元）注：如項施工班組在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。每日對現(xiàn)場進行防火巡查。嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。（五）火災(zāi)隱患整改制度各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當及時予以消除。用火安全管理：（1）嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向總包單位安全環(huán)境管理部門申請“動火許可證”。易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。（九）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度制定符合本項目實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。（4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗?？⒐を炇蘸?，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。三、現(xiàn)場要求：現(xiàn)場要求達到市級文明施工的標準，相關(guān)要求如下：總包單位應(yīng)嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現(xiàn)場管理。c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低于2m，設(shè)立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。1總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。二、材料堆放要有根有理。四、腳手架首層必須設(shè)安全挑網(wǎng)每隔一層有固定安全網(wǎng)施工時必須設(shè)隨層網(wǎng)每交接口處的安全網(wǎng)必須重疊接密網(wǎng)內(nèi)無雜物。六、按規(guī)定使用安全帶安全網(wǎng)腳手架提升機等到設(shè)備要定期檢查不符合要求的要立即整改。三、有關(guān)負責人要認真監(jiān)督檢查做好機械設(shè)備的清潔潤滑、堅固、調(diào)整和防腐保證機械設(shè)備附屬裝置零配件隨機工具不短缺。三、各級人員必須以項目管理為中心協(xié)調(diào)“生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)”的辨證關(guān)系保證“安全第一預(yù)防為主”方針的落實。三、安全技術(shù)交底分三類 1 分部工程安全技術(shù)交底。三、班前交底的主要內(nèi)容 1 當班作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、特點。以記錄為依據(jù)。施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。四、每月進行一次全公司安全綜合大檢查按規(guī)定進行安全大檢查有活動記錄。二、施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置要求現(xiàn)場辦公室內(nèi)外干凈整齊窗明幾凈無塵埃。e)施工需用電爐要采取安全防護措施并經(jīng)常檢查加強管理。二、負責本項目部技術(shù)、業(yè)務(wù)、分全、質(zhì)量、進度、財務(wù)、生活等全面管理工作。十、負責向公司申報本項目需培訓(xùn)人員名單的審批工作并且作到各種資源配置合理效果最佳。五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設(shè)計交底并收集整理審查意見提供設(shè)計單位解決辦理一次性洽商記錄并負責辦理設(shè)計變更交底及技術(shù)交底。對新材料、新工藝取得可靠資料后組織交底。十二、參加工程隱、預(yù)檢負責組織有關(guān)部門辦理結(jié)構(gòu)驗收分頂工程驗收及竣工預(yù)驗協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收。四、重合同、守信譽、嚴格執(zhí)行合同條款。g)實行領(lǐng)導(dǎo)干部消防保衛(wèi)負責制建立義務(wù)消防隊并定期進行訓(xùn)練。現(xiàn)場生活垃圾要設(shè)點堆放及時清運并有滅蛆措施。(2)臨時木工間、油漆間、木、機具間每25㎡應(yīng)配置一個合 適的滅火器不足25㎡者至少放一個滅火器。六、項目部與安全部每周進行一次聯(lián)合檢查還要進行一些不定期突擊性、季節(jié)性、專業(yè)性檢查。執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。經(jīng)考試合格后方準入位操作。3 確保聯(lián)?；リP(guān)系和責任。3 特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。五、公司、各部門、二級單位領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責任制由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一編制。五、嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備安全使用規(guī)定》和《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》。八、嚴禁從高處往地面拋擲架板架桿鋼模及其它雜物嚴禁在高空的樓板上架板上堆放超負荷材料。六、陽臺樓板屋面臨邊要有安全防護措施。四、安全防護設(shè)置要符合規(guī)定臨街要有擋板電線要架空電架有箱有鎖工人要使用安全“三寶”安全帽、安全帶、安全 網(wǎng)五、工地環(huán)境污水要暢通場四周要干凈。四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀要分發(fā)至各總包單位及甲方。1施工區(qū)a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護架體影響外圍護結(jié)構(gòu)的效果，安 全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識b)施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運后應(yīng)立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標識。機具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。排名第一位獎勵 萬元，排名最后一位，罰款 。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負責。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。使用明火的部門應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開