【正文】 。九、負責組織督促各工程工序質(zhì)量檢查對技術(shù)難點提出解決辦法對較大質(zhì)量事故向上級反映研究確定處理方案。負責對原材料檢驗統(tǒng)一發(fā)配合比組織開盤交底督促計量、管理作審查結(jié)果材料檢驗施工試驗登記臺賬。對新材料、新工藝取得可靠資料后組織交底。五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設(shè)計交底并收集整理審查意見提供設(shè)計單位解決辦理一次性洽商記錄并負責辦理設(shè)計變更交底及技術(shù)交底。三、負責圖紙的收發(fā)保管工作接收辦理施工中設(shè)計變更洽商記錄拒絕接收正式設(shè)計和末經(jīng)建設(shè)單位簽證的圖紙。技術(shù)員崗位職責一、認真執(zhí)行各項方針、政策、法令、法規(guī)及各種規(guī)章制度胸懷大志忠于職守兢兢業(yè)業(yè)搞好安全文明施工提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十二、參加工程隱、預(yù)檢負責組織有關(guān)部門辦理結(jié)構(gòu)驗收分頂工程驗收及竣工預(yù)驗協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收。十、負責向公司申報本項目需培訓人員名單的審批工作并且作到各種資源配置合理效果最佳。八、負責審定單位工程施工方案制定重要工程施工技術(shù)措施并負責組織實施。六、主持召開本工程技術(shù)生產(chǎn)計劃、安全等重要會議研究解決技術(shù)、生產(chǎn)、安全、行政等工作中的重大問題。四、重合同、守信譽、嚴格執(zhí)行合同條款。二、負責本項目部技術(shù)、業(yè)務(wù)、分全、質(zhì)量、進度、財務(wù)、生活等全面管理工作。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故施工單位要馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告 并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報同時按照“三不放過”的原則負責事故的調(diào)查及處理工作對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)責任。i)加強臨電管理防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。g)實行領(lǐng)導干部消防保衛(wèi)負責制建立義務(wù)消防隊并定期進行訓練。e)施工需用電爐要采取安全防護措施并經(jīng)常檢查加強管理。d)對易燃、易爆、有毒物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行指定專人負責設(shè)庫分類管理。b)施工現(xiàn)場禁止吸煙違者罰款。現(xiàn)場生活垃圾要設(shè)點堆放及時清運并有滅蛆措施?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)外干凈整齊窗明幾凈無塵埃。有預(yù)防有毒物質(zhì)中毒措施?，F(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施要求配套齊全。(2)臨時木工間、油漆間、木、機具間每25㎡應(yīng)配置一個合 適的滅火器不足25㎡者至少放一個滅火器。二、施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置要求一、施工現(xiàn)場必須建立消防領(lǐng)導小組而且必須由項目經(jīng)理任組長各施工現(xiàn)場依據(jù)工程項目建筑層數(shù)或高度組建不少于3人的消防領(lǐng)導小組。八、各項檢查活動均須記錄歸入檔案。六、項目部與安全部每周進行一次聯(lián)合檢查還要進行一些不定期突擊性、季節(jié)性、專業(yè)性檢查。四、每月進行一次全公司安全綜合大檢查按規(guī)定進行安全大檢查有活動記錄。三、定期對安全管理進行檢查檢查業(yè)務(wù)職能部門、廠隊人員是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)落實了安全生產(chǎn)責任。一、各種安全檢查活動的準則是JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》各級管理人員和施工人員必須嚴格按此標準檢查、管理、指導和施工否則引起安全事故自負。執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預(yù)防措施。安全生產(chǎn)管理規(guī)定。三、要結(jié)合安全合同每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核并建立考核成績檔案。經(jīng)考試合格后方準入位操作。以記錄為依據(jù)。四、班前交底活動的情況的檢查每工班不小于二次。5 具體操作的安全要求。3 確保聯(lián)保互關(guān)系和責任。三、班前交底的主要內(nèi)容 1 當班作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、特點。一、工程項目施工過程中每班前都必須進行班前安全交底活動。五、凡進行安全技術(shù)交底的都要填寫技術(shù)交底卡交底人與被交底人簽字齊全各執(zhí)一份并有記錄。3 特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。三、安全技術(shù)交底分三類 1 分部工程安全技術(shù)交底。一、工程開工前應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計或施工方案技術(shù)措施。七、各級人員安全崗位責任制必須針對個人辦理簽字手續(xù)且入檔成冊。五、公司、各部門、二級單位領(lǐng)導安全崗位責任制由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一編制。三、各級人員必須以項目管理為中心協(xié)調(diào)“生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)”的辨證關(guān)系保證“安全第一預(yù)防為主”方針的落實。”一、公司實行安全業(yè)務(wù)管理體系的系統(tǒng)管理辦法項目部采用項目安全生產(chǎn)責任保證體系的系統(tǒng)管理辦法。安全生產(chǎn)責任制度國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)工作幾項規(guī)定》中明確指出各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同理時必須負責管理安全工作。五、嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備安全使用規(guī)定》和《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》。三、有關(guān)負責人要認真監(jiān)督檢查做好機械設(shè)備的清潔潤滑、堅固、調(diào)整和防腐保證機械設(shè)備附屬裝置零配件隨機工具不短缺。機械設(shè)備管理制度為了保證機械設(shè)備的合理使用 確保安全提高利用率特制定如下制度一、建立機械組由機械總指揮機械操作工信號工等組成機組人員要有良好的職業(yè)道德熟練的操作技術(shù)樹立安全生產(chǎn)的思想。十、工地臨時用電線路必須按三相五線制架設(shè)電器設(shè)備要有防雨設(shè)施可靠接地嚴禁一閘多用。八、嚴禁從高處往地面拋擲架板架桿鋼模及其它雜物嚴禁在高空的樓板上架板上堆放超負荷材料。六、按規(guī)定使用安全帶安全網(wǎng)腳手架提升機等到設(shè)備要定期檢查不符合要求的要立即整改。四、嚴禁光腳穿拖鞋高跟鞋上崗。二、各種施工機械起重設(shè)備必須有專人操作電工、電焊工、架子工、機械工都必須持證上崗。六、陽臺樓板屋面臨邊要有安全防護措施。四、腳手架首層必須設(shè)安全挑網(wǎng)每隔一層有固定安全網(wǎng)施工時必須設(shè)隨層網(wǎng)每交接口處的安全網(wǎng)必須重疊接密網(wǎng)內(nèi)無雜物?！叭龑?、四口”防護制度一、“三寶、四口”防護按《JGJ5999》標準認真落實具體規(guī)定如下二、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩機械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罰款25元。七、各種車輛要符合裝載標準不準掉灰。四、安全防護設(shè)置要符合規(guī)定臨街要有擋板電線要架空電架有箱有鎖工人要使用安全“三寶”安全帽、安全帶、安全 網(wǎng)五、工地環(huán)境污水要暢通場四周要干凈。二、材料堆放要有根有理。甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選，新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項目經(jīng)理應(yīng)事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀要分發(fā)至各總包單位及甲方。1總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。1場內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。1監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應(yīng)不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監(jiān)督。1施工區(qū)a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護架體影響外圍護結(jié)構(gòu)的效果，安 全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識b)施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運后應(yīng)立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低于2m，設(shè)立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標識。c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。機具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。三、現(xiàn)場要求：現(xiàn)場要求達到市級文明施工的標準，相關(guān)要求如下：總包單位應(yīng)嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現(xiàn)場管理。施工單位應(yīng)在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬元（如工期能滿足要求的除外）。二、工程進度方面的管理各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結(jié)點的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。排名第一位獎勵 萬元，排名最后一位，罰款 ?？⒐を炇蘸?，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～10萬元。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎