【正文】 了新辦法的順利實(shí)施，也確保了職工的思想狀態(tài)穩(wěn)定。通過(guò)積極的宣傳和職工的參與，使職工明白“一體化”機(jī)制是一個(gè)真正體現(xiàn)出“素質(zhì)決定崗位，崗位決定收入”的分配激勵(lì)機(jī)制，對(duì)自己的職業(yè)生涯良性發(fā)展能夠起到良好的促進(jìn)作用。對(duì)此，車間管理班子堅(jiān)持集體決策，民主管理，積極做好“一體化”機(jī)制的宣傳和解釋工作。隨著鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，面對(duì)“新技術(shù)、新知識(shí)、新設(shè)備、新工藝”在鐵路車輛上廣泛推廣使用，檢修任務(wù)的不斷增長(zhǎng)，安全工作要求不斷提高的新形勢(shì)、新變化，贛州東運(yùn)用車間以職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱“一體化”）為杠桿，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，提升職工自身素質(zhì)，以提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作主動(dòng)性、責(zé)任心為突破，踏踏實(shí)實(shí)做好“一體化”工作：一是宣傳到位，營(yíng)造理解和支持的氛圍“一體化”機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是要在職工的收入分配上拉開(kāi)檔次，造成差距，來(lái)體現(xiàn)出學(xué)與不學(xué)不一樣，會(huì)干與不會(huì)干不一樣，干好與干不好不一樣，即“以素質(zhì)決定崗位，以崗位和業(yè)績(jī)決定收入”。從禁令頒布以來(lái)，車間針對(duì)勞動(dòng)安全違章考核了490件，其中B類129件。），在待檢室外增加護(hù)欄，在護(hù)欄前增加人性化的提示牌，時(shí)時(shí)提示夜班職工遵守勞動(dòng)安全十條禁令。車間領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)愛(ài)生命為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)人身安全管理。保證了車間職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)有序可控。這些雖看上去是生活中的小事，但拉近了車間與職工的感情，密切了干群關(guān)系，形成了在安全生產(chǎn)中，干群一心、同舟共濟(jì)、精檢細(xì)修的良好態(tài)勢(shì)。車間進(jìn)行了深入的調(diào)查，掌握職工對(duì)這兩個(gè)方面的意見(jiàn)或建設(shè)，形成了初步的建設(shè)和管理設(shè)想，并通過(guò)段領(lǐng)導(dǎo)到車間進(jìn)行調(diào)研及檢查之際，把職工的想法及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在得到段領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，車間著手把有限的資金投入到生活設(shè)施中，進(jìn)行優(yōu)化改造，更換了食堂食堂破損的餐桌、椅，添置了部分設(shè)施，對(duì)食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理，以及組織人員對(duì)太陽(yáng)熱水器進(jìn)行了整修及浴室內(nèi)外設(shè)施配套完善，為職工搭建了一個(gè)良好的后勤保障框架體系。如何幫助職工解除煩惱、解決困難是做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)可控的關(guān)鍵所在。體貼到位，履行幫助職工的責(zé)任，關(guān)心職工的日常生活。車間把“優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)源于共同創(chuàng)造的優(yōu)秀品質(zhì)，來(lái)源于高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作”定為車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，用此來(lái)提高干部、職工的學(xué)習(xí)熱情，打造執(zhí)行力、豐富親和力、強(qiáng)化約束力、激發(fā)創(chuàng)造力，全力鍛造和諧團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造氣氛、增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。為什么，夏季來(lái)了，作業(yè)股道中有蛇出沒(méi)，嚴(yán)重危急了職工的作業(yè)安全，工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，準(zhǔn)備竹棍在股道有雜草及潮濕的地方驅(qū)趕蛇、蟲，特別是雨后蛇蟲經(jīng)常出沒(méi)的地方著重檢查。該什么時(shí)候找誰(shuí)談心，該什么時(shí)候找誰(shuí)了解家庭問(wèn)題都一一落實(shí)。一是根據(jù)設(shè)在站修的教室已經(jīng)破損嚴(yán)重、修復(fù)代價(jià)大且不便于日常管理和維護(hù)，而列檢所院內(nèi)的壓風(fēng)間一直處于閑置無(wú)用的情況，車間決定將材料庫(kù)移到閑置的壓風(fēng)間后改成學(xué)習(xí)、活動(dòng)室，既徹底改變了壓風(fēng)間長(zhǎng)期雜亂無(wú)序狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料、配件的定置管理，方便了現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)緊急情況下配件、材料的取送，還使大家有了一個(gè)衛(wèi)生、舒適、幽雅的學(xué)習(xí)、活動(dòng)場(chǎng)所。如職工對(duì)教育培訓(xùn)點(diǎn)存在不便于集散學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能快速取送車輛配件等問(wèn)題。同時(shí)，在了解到贛東動(dòng)態(tài)檢測(cè)工區(qū)緊缺工具柜時(shí)，及時(shí)給予了補(bǔ)充和完善。在車間職工中定期開(kāi)展收集或聽(tīng)取職工們?cè)诠ぷ?、生活、學(xué)習(xí)、福利等方面的意見(jiàn)和建議活動(dòng)，并盡力予以解決。列檢艱苦的環(huán)境、單調(diào)的生活、繁重的任務(wù)，以及許多不確定的因素給職工們的情感造成了一定的困惑和壓力。同時(shí)使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，良好的工作、生活環(huán)境，不僅僅只是基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備的改善，更是人的觀念的更新和對(duì)陳規(guī)陋習(xí)的破除，從而將改善工作、生活環(huán)境由以前的被動(dòng)接受，變?yōu)橹苯?、主?dòng)的參與，形成全員參與的良好氛圍。贛州東運(yùn)用車間的職工上班的環(huán)境就像一個(gè)大家庭，從每個(gè)月的97%的出勤率就可以反映出：職工愿意來(lái)這里上班，我是列檢大家庭的一員。南北兩頭待檢室只有一個(gè)吊扇，無(wú)法滿足人員需要，解決：立刻安裝。比如：主任的值班筆記本上一些記錄：南北兩頭待檢室沒(méi)有雨衣掛鉤，雨季作業(yè)時(shí)候雨衣存放問(wèn)題；解決：安裝雨衣掛鉤，若沒(méi)有立即購(gòu)買。東：贛龍線古城站下行信號(hào)機(jī)以西； 南：京九線定南站下行出站信號(hào)機(jī)以北； 北：京九線新干站下行出站信號(hào)機(jī)以南； 西：吉井線井岡山站以東；管轄線路長(zhǎng)度：干線： 支線： 保證區(qū)段：東：贛州東鐵山洋290KM；南：贛州東龍川北245KMKM，吉安贛州東180KM； 北：贛州東向塘西370KM，吉安向塘西191KM； 西：；二、親和力篇“沒(méi)有不好的職工，只有孬的管理者”這是車間管理者的行為準(zhǔn)則。列檢所年輕職工較多所占比例百分之六十，職工的平均年齡31歲。該車間以5S管理為載體，不斷促進(jìn)車間的安全文化建設(shè)；以強(qiáng)化車間解決實(shí)際困難為突破，不斷提高車間能力，在“親和力、作用力、發(fā)展力”三個(gè)方面做出了顯著成效?？梢?jiàn)，加強(qiáng)和提升安全文化建設(shè)已經(jīng)成為該段全新的安全工作理念。該段堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的核心，并延伸覆蓋到車間管理的各個(gè)方面，集中體現(xiàn)出安全文化建設(shè)對(duì)車間安全管理的巨大推動(dòng)力，安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)，多年以來(lái)該段安全狀況穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有新發(fā)展。這是對(duì)當(dāng)時(shí)我局安全生產(chǎn)形勢(shì)作了透徹的分析研究，是對(duì)安全文化建設(shè)有了本質(zhì)認(rèn)識(shí)后提出來(lái)的，所以，從2007年開(kāi)始，安全文化建設(shè)就被納入到我局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，加強(qiáng)安全文化建設(shè)得到了路局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)安全文化是存在于企業(yè)和個(gè)人中的種種特殊性和素質(zhì)的總合，是企業(yè)一切工作、一切人的安全價(jià)值取向、安全倫理道德、安全行為準(zhǔn)則、安全行為知識(shí)、安全文化氛圍等一切安全現(xiàn)象的總和。包括一個(gè)企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全價(jià)值觀念、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)察和各種安全法律法規(guī)以及規(guī)章制度等等。那什么是企業(yè)安全文化？企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，由社會(huì)文化和企業(yè)文化共同構(gòu)成，其實(shí)質(zhì)是安全價(jià)值觀、安全理念、安全行為準(zhǔn)則的總和，是對(duì)安全意識(shí)形態(tài)的理性概括。眾所周知，安全文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。近年來(lái)，南昌南車輛段贛州東運(yùn)用車間檢修任務(wù)多，安全工作要求高，隊(duì)伍穩(wěn)定任務(wù)重。從安全管理上說(shuō)，安全文化就是管理隙縫的粘合劑。下一步將針對(duì)暴露出的突出問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是加料跨225t行車主起升系統(tǒng)減速機(jī)內(nèi)齒的升級(jí)改造，二是鋼水接受跨225t行車主起升系統(tǒng)減速機(jī)的整體更換，三是1114225t行車、101行車、44行車車體裂紋的處理等，以上各項(xiàng)目現(xiàn)已制定實(shí)施方案，目前正組織逐步實(shí)施。在班組實(shí)施每人每月一檢查一評(píng)價(jià)機(jī)制，將檢查計(jì)劃細(xì)化到每一個(gè)人、每一天，做到“人干什么活，就驗(yàn)證什么項(xiàng)目”，確保一個(gè)月度內(nèi)完成對(duì)所有職工的一個(gè)輪次的檢查驗(yàn)證評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)情況作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，提高執(zhí)行意識(shí)