【正文】 可以說(shuō)堅(jiān)持以人為本是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)安全文化生長(zhǎng)的土壤，如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)安全文化就是一種假的安全文化。從理論上說(shuō)，理解企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)，必須弄清以下兩個(gè)概念：其一，企業(yè)安全文化不是老板的安全文化，也不是企業(yè)家的安全文化，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。在2004年8月5日《企業(yè)文化》“以人為本的企業(yè)價(jià)值觀 ”一文就認(rèn)為，再重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。該車間在安全文化建設(shè)方面都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合車間實(shí)際的特色文化，形式、內(nèi)容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”。該車間通過(guò)加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，違章現(xiàn)象明顯減少。即，安全生產(chǎn)所有規(guī)章制度是就命令，必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行。二是安全文化建設(shè)要以有效的形式來(lái)承載。實(shí)踐 證明，路局黨委提出的積極推進(jìn)安全文化建設(shè)的決策是正確的，是非常必要的。為職工提供了充分的發(fā)展空間，使職工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)而成長(zhǎng)，增強(qiáng)職工整體的業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。多年來(lái)，車間截止2008年6月3日18時(shí)已實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全4294天的好成績(jī)，車間通過(guò)班組技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”活動(dòng)及發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、典型故障經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)積極向職工推廣檢車經(jīng)驗(yàn)，并涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手和發(fā)現(xiàn)重典型故障高手。為使職工作業(yè)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，班組在管理中推陳出新，向每位職工發(fā)放作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)承諾卡，在遵守基本的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極創(chuàng)建新的細(xì)則，實(shí)行無(wú)障礙檢車、無(wú)干擾檢車、無(wú)空白檢車。并通過(guò)“安全大檢查”“安全大反思”活動(dòng)，在思想上、工作作風(fēng)上深刻反省、自查，尤其是在“”事故發(fā)生之后，認(rèn)真開展了“五查兩反一整治”活動(dòng)，要求職工在思想上必須牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感。如車間根據(jù)列檢所附近閑雜人員多，容易出現(xiàn)閑雜人員通過(guò)列檢所進(jìn)入站場(chǎng)或影響作業(yè)安全的特點(diǎn)，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)車間治安管理》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車間治安管理和勞動(dòng)紀(jì)律》的通知，規(guī)定了院內(nèi)各門的開關(guān)時(shí)間，同時(shí)制定了相應(yīng)的防范措施，既強(qiáng)化了列檢所的治安，確保了車間財(cái)產(chǎn)不受損失，也促使車間逐步形成了共建家園的良好局面。以上四欄的加減分總數(shù)為個(gè)人業(yè)績(jī)的總分。第三欄：考勤扣分標(biāo)準(zhǔn)：病事假每班扣10分，零星假每小時(shí)扣5分。以上A、B、C三項(xiàng)考核總扣分為第一欄的總扣分。排名方法：人均1000分的基數(shù)。在保證體現(xiàn)“以素質(zhì)決定崗位，以崗位和業(yè)績(jī)決定收入”的激勵(lì)導(dǎo)向原則的前提下，堅(jiān)持以人為本，平衡、和諧發(fā)展，充分考慮實(shí)際情況，“做細(xì)”操作方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。三是做真、做準(zhǔn)、做細(xì)，提高職工學(xué)技練功的自覺(jué)性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任心“一體化”是一項(xiàng)衡量職工素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，具有考核、獎(jiǎng)罰性質(zhì)的制度，并且與職工的切身利益緊密相關(guān)，因此車間從一開始就把“做真”作為做好這項(xiàng)工作的基本原則，做到考核真實(shí)、業(yè)績(jī)真實(shí)、評(píng)比真實(shí)。二是以人為本，結(jié)合實(shí)際，制定車間“一體化”操作辦法覆蓋面廣，全員參與，參加排名人員包括生產(chǎn)一線的檢車工長(zhǎng)、檢車值班員（含HMIS值班員）、檢車員（含TFDS室內(nèi)檢車員）。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)路局和段文件精神和要求后，組織管理人員及班組工長(zhǎng)對(duì)“一體化”機(jī)制進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，在貫徹路局、段精神的原則下制定出車間辦法草案，并對(duì)關(guān)鍵的詞句和條款進(jìn)行了通俗化的解釋、說(shuō)明，列出計(jì)算的公式和方法并舉例，讓每個(gè)職工都清楚排名、記分和計(jì)算的方法，并發(fā)到班組中進(jìn)行記名學(xué)習(xí)、傳達(dá)后，再根據(jù)職工的意見，由每個(gè)班組派56名代表召開職工大會(huì)，對(duì)車間“一體化”機(jī)制實(shí)施辦法進(jìn)行討論、修改、通過(guò)。在加強(qiáng)了考核力度的同時(shí)，車間對(duì)受到考核的職工耐心做好思 想、解釋工作，曉之以理，動(dòng)之以情，達(dá)到自覺(jué)遵守勞動(dòng)安全的目的，也體現(xiàn)了對(duì)職工真正的關(guān)愛。針對(duì)贛州東現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)線路情況復(fù)雜，夜間旅客列車通過(guò)密度大、速度快（均在100公里左右），列車通過(guò)的正線經(jīng)常須作業(yè)行包專列，從待檢室回車間必須穿越正線，存在安全隱患的實(shí)際情況，車間制定出了針對(duì)性的車間勞動(dòng)安全十條禁令（一、禁止檢車員在當(dāng)班期間（交接班和就餐時(shí)除外）回車間院內(nèi)；二、禁止在接班后待檢、就餐時(shí)、交班回所時(shí)橫越停留車輛的線路，必須從停留車輛端部通過(guò)并注意安全距離，橫越線路時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三通過(guò)”制度，檢車員在接班后待檢、就餐時(shí)、交班回所時(shí)，工長(zhǎng)必須在站臺(tái)目迎目送，做好安全防護(hù)；三、當(dāng)班期間禁止喝酒、竄崗、離崗、下河洗澡；四、禁止鉆車底，在機(jī)車車輛下、端部、股道心、鋼軌上、枕木頭、坐臥休息、乘涼、避風(fēng)雨；五、禁止騎摩托車上、下班；六、禁止在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)；七、禁止搶道、抓車、跳車、以車代步；八、嚴(yán)禁單獨(dú)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行整隊(duì)出發(fā)、列隊(duì)歸所制度，做到同進(jìn)同出；九、禁止無(wú)防護(hù)信號(hào)作業(yè)、作業(yè)人員不穿防護(hù)衣；十、禁止在作業(yè)過(guò)程中侵入鄰線。`三、作用力篇隨著路局生產(chǎn)力布局的調(diào)整，車間針對(duì)吉安場(chǎng)助勤人員的輪換，部分職工思想有波動(dòng)、工作較消極的情況，車間提前作好預(yù)想，在加強(qiáng)對(duì)異地班組日常管理的同時(shí)，每年均專門到吉安場(chǎng)召開職工大會(huì)，與職工面對(duì)面進(jìn)行交流，了解職工家庭困難和思想動(dòng)態(tài)，分析當(dāng)前的改革發(fā)展形勢(shì)，釋疑解惑，宣傳政策，鼓動(dòng)干勁，及時(shí)消除了大家的顧慮，穩(wěn)定了情緒，重新激發(fā)了職工的工作熱情。為此車間抓住職工就餐及浴室兩個(gè)根本性的后勤保障工作，做細(xì)、做深、做實(shí)。車間充分利用榜樣的力量，潤(rùn)物無(wú)聲地融入車間的安全管理之中，以劉發(fā)根、李北春、譚志勇三名同志的先進(jìn)事跡變“個(gè)人表彰”為“全員激勵(lì)”，讓職工感到優(yōu)秀就在我們身邊，激發(fā)職工工作、奉獻(xiàn)的熱情。2008年5月26日晚班，檢三組工長(zhǎng)黃香云在對(duì)講機(jī)里說(shuō)：兄弟們等會(huì)看完車，聯(lián)系好計(jì)劃后到我辦公室來(lái)喝蛇湯。為此，車間及時(shí)進(jìn)行了整理、整頓，按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則，發(fā)揮車間管理人員和青年文明號(hào)班組的示范作用，帶動(dòng)車間全體干部職工，利用休班時(shí)間，先車間后班組，由室外到室內(nèi)，從待檢室到更衣室，從工具柜到辦公桌，進(jìn)行徹底的清理，不留衛(wèi)生死角，使車間工作環(huán)境煥然一新，并對(duì)閑置的資源和房間進(jìn)行了重新定位。如充分利用車間閑置的辦公用品,把淘汰更換下的更衣柜作為各工長(zhǎng)公用物品存放柜和后勤的材料柜使用,既方便了工長(zhǎng)的日常辦公和交接班，又做到了物盡其用，不浪費(fèi)資源。比如：車間環(huán)境的改造都由職工來(lái)完成，花園的改造、掛燈籠、貼對(duì)聯(lián)、制作宣傳圖片都是職工積極參與。事情雖然小，但反映出關(guān)心職工的工作和生活。車間通過(guò)黨支部會(huì)、民主生活會(huì)、車間月度安全例會(huì)等形式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，職工在這里工作感受到的是家庭的溫馨。一、基本概況贛州東運(yùn)用車間現(xiàn)有職工93人