【正文】 李，一個叫小張的兩個年輕人，同時進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機(jī)會，任何一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)都有可能使你變的優(yōu)秀，優(yōu)秀只需要比別人多一點(diǎn)就足以得到體現(xiàn)。但是從認(rèn)真做事上升到用心做事，提升工作質(zhì)量，需要員工思想有一個質(zhì)的飛躍，一個人能有這種飛躍需要漫長的過程，而且往往是一些重大事件造成這種轉(zhuǎn)變，因此對于一般員工來講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業(yè)對員工的一個要求。在這種團(tuán)隊(duì)里，不認(rèn)真者遭到排斥，認(rèn)真者得到快樂并受到推崇。嚴(yán)格的管理、有效的監(jiān)督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規(guī)范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習(xí)慣，從而使員工保持一種認(rèn)真的工作方式。但是要通過使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個方面：清晰的、公正的考核機(jī)制和發(fā)展平臺，讓員工能夠看到自己付出的努力被認(rèn)可，從而將認(rèn)真做事變成一種可以實(shí)現(xiàn)自己更高理想的手段。認(rèn)真做事的人能夠把事情做對，值得信賴，是好員工。讓每位員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。提升工作質(zhì)量，不僅體現(xiàn)在做用心事，同樣也體現(xiàn)在合理安排，人盡其用，用盡其專的管理策略上。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)決策目標(biāo)的重要保證。用心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。我們?nèi)绻邩?biāo)準(zhǔn)的要求自己一定會完成高質(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無從談起。用心做事，必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任能夠催發(fā)動力，激發(fā)活力。提升工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化責(zé)任意識。以上匯報不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝大家！第三篇：用心做事讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量公司開展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動，在活動中同事們就此提出了不同的意見和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。一年來，我深深地感受到駐村工作的順利開展，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，離不開村級班子的團(tuán)結(jié)配合，更離不開群眾的支持擁護(hù)。四是開展法制宣傳活動。三是協(xié)助免費(fèi)安裝數(shù)字電視。項(xiàng)目建設(shè)共籌集資金30萬元，其中協(xié)調(diào)爭取到村級“一事一議”財政獎補(bǔ)資金15萬元，修健身文化廣場1600平方米，硬化村前主要路面180米，鋪設(shè)下水管道320米，建農(nóng)貿(mào)市場900平方米，共35間。通過多次調(diào)查，了解到村民期盼修建健身文化廣場、硬化村前主要路面和發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場，我們與村班子成員一起商討，按照“四議兩公開”的工作流程，制訂了修建健身文化廣場和硬化村前主要路面及發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場的實(shí)施方案。村委前有一片深71米的低洼地，村內(nèi)沒有健身活動場所，村民們希望在充分利用這一片低洼地修建一個健身活動場所。為有效整合資源，增強(qiáng)農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的能力，結(jié)合村里實(shí)際，去年6月和8月成立兩個農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展特色苗木種植和有機(jī)蔬菜種植，整合流轉(zhuǎn)土地近百畝，鼓勵更多的農(nóng)戶加入到合作社中來，按照“民辦、民管、民受益”的原則，帶動更多村民致富。二、找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)，扎實(shí)開展工作群眾利益無小事，在村工作一天就要關(guān)心群眾、幫助群眾，多做利民惠民的實(shí)事。一項(xiàng)xx二次創(chuàng)業(yè)的旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略整合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)構(gòu)建策劃又展開了，相信他和xx旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，春光更明媚。就是憑著這種苦干、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、忠于職守、樂于奉獻(xiàn)的精神，使他肩負(fù)起黨和人民賦予的神圣使命。他常說：“為官一任，興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓，保一方平安，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定繁榮，多付出一點(diǎn)，多犧牲一點(diǎn)個人利益也是值得的”。一位到xx的駐村工作隊(duì)員說，晚上想找?guī)讉€人打牌都找不齊，不是加班寫材料就是上網(wǎng)看資料，更不用說xx的干部會參與賭博。政府經(jīng)費(fèi)緊張，他讓每個職工正常報銷差旅費(fèi)、函授學(xué)習(xí)費(fèi)用，自己卻沒報銷過一分差旅費(fèi)。2005年邀請旅游公司經(jīng)理隨鎮(zhèn)干部考察周莊古鎮(zhèn)的開發(fā)經(jīng)營，卻謝絕了浙江水電投資商到外地考察的邀請。xx的工程項(xiàng)目多，當(dāng)?shù)氐某邪饲宄?，?zhèn)里的主要領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)管人員非常熟悉各項(xiàng)工程預(yù)算單價，說情、請吃、送禮根本無門，工程量、價格早在鎮(zhèn)上班子會上統(tǒng)一過，單個領(lǐng)導(dǎo)說了不算，各個施工隊(duì)只有精心組織施工，降低成本才有利潤，兩年來鎮(zhèn)里“精打細(xì)算”項(xiàng)目資金，節(jié)約30多萬元，發(fā)揮了更大效益。在重大問題的決定上，沒有大包大攬，沒有獨(dú)斷專行，一人說了算，沒有把自己凌駕于集體領(lǐng)導(dǎo)之上和壓制不同意見。在涉及人事安排，重大項(xiàng)目確定、項(xiàng)目實(shí)施、大額資金撥付、工程驗(yàn)收、后備干部培養(yǎng)選拔等問題，他都進(jìn)行廣泛的調(diào)查了解，分析利弊，聽取各方面的意見，制定可行方案，最后班子會議決定。沒有做過利用職位權(quán)力之便吃、拿、卡、要，損壞黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部形象。在工作中他勤勤懇懇，恪盡職守，清正廉潔，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委和省州黨委若干規(guī)定，遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》，要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做到“八個堅(jiān)持、八個反對”、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定。他請省里的書法家寫了座右銘。他處處以身作則，心系百姓，基層干部這樣評價他：張書記總攬全局，具有現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，關(guān)心干部群眾，平易近人，業(yè)務(wù)精，能寫會講，我們在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，舒心，更有信心。兩年來因城建、公路建設(shè)征占農(nóng)戶田地、房產(chǎn)拆遷都以民心為重，法理疏通，無一上訪和群體性事件發(fā)生。xx因其特殊的自然和歷史原因，生態(tài)環(huán)境惡劣