用心做事,以誠待人-文庫吧資料
2024-10-29 06:06本頁面
【正文】 心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。我們?nèi)绻邩藴实囊笞约阂欢〞瓿筛哔|(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無從談起。用心做事，必須提高工作標準。責任能夠催發(fā)動力，激發(fā)活力。提升工作質(zhì)量，必須強化責任意識。第四篇：用心做事讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量公司開展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動，在活動中同事們就此提出了不同的意見和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。離開了員工，管理就成為無本之木，無源之水。今年6月，在大廈第一次9000外審中，我們以完善、持續(xù)、科學的管理，得到了評審老師高度的贊許。在日常管理中，我對員工要求最多的是“落實執(zhí)行”。疲倦時就到各個崗位上轉一轉，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內(nèi)，達到評選標準，成了大廈評優(yōu)最大的困難。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業(yè)管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現(xiàn)這個目標。但不懂不等于不管，我對大廈設備設施高度重視，日常運行、值班、定期保養(yǎng)絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。作為現(xiàn)代化的物業(yè)管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關鍵在于如何用人。作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。我最愛的作品朗誦大賽”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業(yè)余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。保安員流動大是目前整個行業(yè)面臨的問題,如何讓十八九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩(wěn)定的工作，是我經(jīng)?？紤]的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”?？粗招略庐惖霓k公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。當你路過濟南經(jīng)十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區(qū)政務中心。就這樣，在最短的時間內(nèi)，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優(yōu)標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務質(zhì)量得到很大提升，并成為潤華物業(yè)第一個獲得市優(yōu)稱號的管理處。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優(yōu)標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復復修改整理。2004年，大廈參與了濟南市物業(yè)管理示范大廈的評選。情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學的制度和標準。對我而言，設備設施管理難度就比較大，因為我不懂專業(yè)技術，必須靠具有專業(yè)技術的人才去管理。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。增強了員工的凝聚力及向心力，穩(wěn)定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“潤華報我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人…….這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量51免費 論文網(wǎng)！我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。我最看重的是，員工的團結協(xié)作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結協(xié)作是多么重要！如果沒有大廈
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