【正文】 后全部領取了安全資格證書。133名井下電鉗工分別于2009年6月份進行了復訓換證工作。23名主提升司機2008年8月進行了復訓換證工作。56名安全員2009年4月份進行了復訓 換證工作。全公司331名特種作業(yè)人員全部實現了持證上崗，并按要求進行了培訓、復訓換證工作。勞動用工登記備案率100%。按規(guī)定辦理了安全生產責任保險，繳納保險金額360000元，同時為井下職工辦理了意外傷害保險，繳納保險金額289500元，其中：井下人員保險費270000元，不固定井下人員保險費19500元，截止今年3月份底，繳納率100%。地表有季節(jié)性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應措施進行治理。對采空區(qū)等可能有積水的區(qū)域，由專業(yè)的抽放隊進行探放鉆孔的施工，目前正在掘進的2121進風在過2119采空區(qū)時我們就制定了嚴密的組織和施工措施以及應急預案，確保了排水期間的安全。排水上采用兩級排水系統(tǒng)（其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉，在15煤層采區(qū)中部建有一個容積2000 m的480水倉）對礦井采空區(qū)的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。為了加強礦井防治水工作，我公司嚴格按照市局有關文件要求，在掘進中執(zhí)行有掘必探工作，目前由于探水設備的能力問題，執(zhí)行公司制定的探放水規(guī)定，即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米，允許掘進40米，防隔水煤柱不小于20米。五、公司防治水工作情況為深刻吸取華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X礦“”透水事故教訓，認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志重要指示精神，有效防范和堅決遏制水患事故發(fā)生，我們成立了防治水領導組，制定了指導思想和工作目標以及防治水患的安全措施。為進一步強化礦井現場安全生產管理工作，充分發(fā)揮公司領導干部在安全生產中的關鍵作用，及時了解掌握井下安全生產的實際情況，及時消除井下事故隱患，有效制止“三違”現象的發(fā)生，確保礦井安全生產。為明確各部門的職責，公司制定了領導干部下井帶班和生產經營管理人員現場跟班管理制度，規(guī)定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經理每月8次下井帶班；副總工程師、生產崗位副總經理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產經營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產經營中層管理人員每日分三班下井巡查。合格，；②兩人以上作業(yè)的工作，明確了自?；ケο?、明確了一名負責人對作業(yè)全過程的安全工作負責；③要求隊組將崗位責任制、操作標準、作業(yè)流程細化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓，嚴格考核，不合格不準上崗； ④購買了班組建設圖書組織學習，統(tǒng)一了班組臺帳，并結合集團公司班組建設文件規(guī)范班組管理和考核。加強班組標準化現場管理。上半年3號井副井標準化絞車房、井下12煤4標準化機電硐室的建設，2120綜采工作面，12四個掘進工作面，瓦斯泵站、主要通風機房品牌工程都陸續(xù)完工，其余品牌工程也都正在施工中，預計年底全部完成；安全質量標準化自評達一級，今后將繼續(xù)努力，力爭全年實現“安全質量標準化礦井”。標準化驗收采取逐頭逐面驗收考核，班組設立專職的質量驗收員，獎罰分明，隊組驗收改為班與班交接驗收，一環(huán)扣一環(huán)，安 質部對驗收抽查不合格進行處罰，專業(yè)組驗收由專業(yè)組組長親自帶隊，查出問題都制定了專門措施進行整改。今年2月掘進方面通過對12四個掘進頭11天的停產整頓，各工作面的整體面貌有了很大改變，各隊組也以此為契機對錨桿錨索支護的預緊力，錨桿、錨索角度，巷道成型等嚴格管理，按照掘進區(qū)制定的質量標準化實施方案扎實工作，特別是把巷道成型和隱形支護質量作為安全質量管理的重點，認真落實小班安全工程質量驗收，加強了小班安全工程質量全過程控制。一是把標準化工作放到首位，在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，真正發(fā)揮工資導向的作用。在健全機構的基礎上，又對領導組職責、專業(yè)組職責、隊（廠）標準化建設組職責、班組標準化小組職責、各崗位作業(yè)人員職責、監(jiān)督組職責進行了劃分，對檢查驗收考核辦法、獎勵標準、評比條件、標準化評比辦法、責任追究進行了明確，明確質量標準化建設工作是各項工作的基礎保障，明確職工上標準崗，干標準活，做標準人是質量標準化工作的基礎保證，真正做到了安全質量標準化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。同時對地面抽放管路進行局部改造，實現新舊泵、新舊系統(tǒng)互換抽放的同時，在12煤備用一趟抽放系統(tǒng)。12煤回采工作面平均瓦斯抽采率為76%，達到《煤礦瓦斯抽采指標》中的規(guī)定標準。從抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站設置的三臺瓦斯抽放泵實現分煤層抽放、高低濃度抽放，保證了礦井抽放的連續(xù)性。礦井采掘工作面均采用獨立通風系統(tǒng)，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠，不存在不符合規(guī)定的通風系統(tǒng)；嚴格按照有關規(guī)定設置通風設施，不存在無風微風巷道；嚴格執(zhí)行瓦斯超限斷電撤人制度，不存在瓦斯超限作業(yè)現象；光學瓦檢儀和瓦斯報警儀每半年鑒定一次，瓦斯傳感器堅持做到了每10天進行一次標校。二、瓦斯治理示范礦井進展情況為有效推進“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設，礦井成立了以董事長為組長的“一通三防”全年會戰(zhàn)工作領導組，制定下發(fā)了《“一通三防”全年會戰(zhàn)工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機構，通風區(qū)長按照上級要求已經兼任總經理助理，配備通風專業(yè)技術管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會制度、瓦斯超限分析以及礦井通風、瓦斯、放炮、防滅火、安全監(jiān)控、措施、圖紙等20項管理制度在內的“一通三防”管理制度匯編。產量監(jiān)控系統(tǒng)：公司使用兩套產量監(jiān)控系統(tǒng)，其中一套是核子稱產量監(jiān)控系統(tǒng)，共安裝2臺，分別安裝在主井皮帶走廊和15煤8124綜采工作面。監(jiān)控機房設置在調度室內，監(jiān)控數據通過防火墻實時上傳到集團公司調度室和陽泉市煤炭工業(yè)局調度室。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：根據行業(yè)標準的要求，公司于2008年4月13日開始對原有KJ90監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)采用重慶煤科院生產的KJ90NB綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年12月經市局組織驗收。通訊系統(tǒng)：目前井下通訊線路13220米，其中：主通訊電纜5030米，分通訊電纜8190米。CO束管監(jiān)測系統(tǒng)：礦井建立了KSS200束管微機監(jiān)測系統(tǒng)，由束管、KSS200（16路）型氣體采樣控制器（一臺）、監(jiān)測控制微機（一臺）、雙路24位采樣接口、32路輸出控制接口、SP3430型束管專用色譜儀（一臺）、打印輸出設備、KSS2100型系統(tǒng)軟件、粉塵過濾器等組成。井下主管路（φ150mm）3700米，采區(qū)支管路（φ100mm）1500米。3333排水系統(tǒng)：井下各水平工作面的積水集中排到480水平中央水倉，該水倉安裝了三臺FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水倉，630水平中央水倉的三臺FD155—3*7型排水泵排至地面。12煤4配電室由498配電室雙回路供電。地面變電站現安裝兩臺容量為10000KVA的變壓器，一臺運行、一臺備用。平均日抽放純瓦斯在10萬m左右，礦井抽放率在60%以上。目前又新安裝2臺2BEC72型水環(huán)真空泵，額定流量為480 m3/min，鋪設φ800(φ630)管路2100米，新抽放系統(tǒng)運轉正常。系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠。15煤采區(qū)布置三條進風巷：主井皮帶巷、15軌道巷和15配風巷，一條回風巷：15煤回風巷，回風量為4675 m/min。主扇電源取自35KV雙回路配電室。三個進風井，分別為主斜井、副斜井、進風立井；一個回風斜井?，F正常組織生產的采掘工作面有：12煤層：2120綜采工作面,四個綜掘工作面，即2121進風、2121抽采巷、2121回風、2123抽采巷（開切眼）；15煤層：8124綜采工作面，一個掘進工作面8125進風；另外還有人車巷上口、人車巷下口兩條開拓巷道。下面就礦井的安全生產工作情況匯報如下：一、礦井概況大陽泉煤炭有限責任公司，是陽泉市國有重點企業(yè)之一，是隸屬于國家開發(fā)投資公司控股的南煤集團中最大的子公司。以此夯實安全管理基礎，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而實現礦井安全、和諧、規(guī)范、高效發(fā)展。制定2012年安全