【正文】 通風(fēng)采用中央并列式分煤層獨立通風(fēng)。截止目前，我公司各項安全工作目標(biāo)均在穩(wěn)步推進(jìn)，控制指標(biāo)完成情況均在控制范圍之內(nèi)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全職責(zé)，分段包保、責(zé)任到人，加大宣傳力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識；二是增加安全生產(chǎn)自查和大檢查活動頻率，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，特別要確?！霸⒋汗?jié)、元宵”期間安全生產(chǎn)萬無一失，社會穩(wěn)定和諧；三是要對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年終總結(jié)，推廣交流安全生產(chǎn)管理工作好經(jīng)驗?，F(xiàn)匯總?cè)缦拢ǜ奖恚６?、全面開展秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)自查和大檢查活動根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和我廠的工作安排，結(jié)合廠部實際情況，督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)自查活動，在此基礎(chǔ)上，我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組組織開展了以防火防凍為重點的秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在安全自查中我們發(fā)現(xiàn)露天倉庫大門銹蝕嚴(yán)重、開啟不靈便，室內(nèi)倉庫大門高度不夠，超高物資進(jìn)出庫時吊裝受限，倉庫窗戶有滲水等缺陷，經(jīng)上報批準(zhǔn)，立即進(jìn)行更換整改，目前此項方案正在實施中。目前又在改進(jìn)防盜保安監(jiān)控系統(tǒng)，切實保證倉儲物資的安全可靠。是加強(qiáng)消防安全管理。通過對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；每一名員工都要落實安全責(zé)任；每一道工序都要消除安全隱患；每一項物品都要符合安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。第一篇：秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查匯報（在安全生產(chǎn)中實施平安工程）認(rèn)真學(xué)習(xí)六中全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》；認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅持黨政工齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點部門，召開《2006年度消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點五。4月份，我們組織了防火消防責(zé)任人及防火安全重點部門全體員工，舉辦“消防知識培訓(xùn)班”，邀請我市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)和專家，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用，還進(jìn)行了滅火演練和反事故演習(xí)。為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動，公司黨支部、工會十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會對他們進(jìn)行慰問。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高“四個服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，更好地把供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強(qiáng)團(tuán)隊，為電力公司實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅實有力的保證。通過檢查和整改，加強(qiáng)了防范措施，安全設(shè)施也得到了進(jìn)一步改善。（二）、安全生產(chǎn)大檢查整改情況截止11月份，我廠共計開展安全大檢查x次，完成整改x次，完成率達(dá)X%。制定2012年安全生產(chǎn)工作計劃，建立安全生產(chǎn)管理工作長效機(jī)制，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。下面就礦井的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、礦井概況大陽泉煤炭有限責(zé)任公司，是陽泉市國有重點企業(yè)之一，是隸屬于國家開發(fā)投資公司控股的南煤集團(tuán)中最大的子公司。三個進(jìn)風(fēng)井，分別為主斜井、副斜井、進(jìn)風(fēng)立井；一個回風(fēng)斜井。15煤采區(qū)布置三條進(jìn)風(fēng)巷：主井皮帶巷、15軌道巷和15配風(fēng)巷，一條回風(fēng)巷：15煤回風(fēng)巷，回風(fēng)量為4675 m/min。目前又新安裝2臺2BEC72型水環(huán)真空泵，額定流量為480 m3/min，鋪設(shè)φ800(φ630)管路2100米，新抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。地面變電站現(xiàn)安裝兩臺容量為10000KVA的變壓器，一臺運行、一臺備用。3333排水系統(tǒng)：井下各水平工作面的積水集中排到480水平中央水倉，該水倉安裝了三臺FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水倉，630水平中央水倉的三臺FD155—3*7型排水泵排至地面。CO束管監(jiān)測系統(tǒng)：礦井建立了KSS200束管微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)，由束管、KSS200（16路）型氣體采樣控制器（一臺）、監(jiān)測控制微機(jī)（一臺）、雙路24位采樣接口、32路輸出控制接口、SP3430型束管專用色譜儀（一臺）、打印輸出設(shè)備、KSS2100型系統(tǒng)軟件、粉塵過濾器等組成。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司于2008年4月13日開始對原有KJ90監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)采用重慶煤科院生產(chǎn)的KJ90NB綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年12月經(jīng)市局組織驗收。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)：公司使用兩套產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，其中一套是核子稱產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，共安裝2臺，分別安裝在主井皮帶走廊和15煤8124綜采工作面。礦井采掘工作面均采用獨立通風(fēng)系統(tǒng)，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠，不存在不符合規(guī)定的通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，不存在無風(fēng)微風(fēng)巷道；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限斷電撤人制度，不存在瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象；光學(xué)瓦檢儀和瓦斯報警儀每半年鑒定一次，瓦斯傳感器堅持做到了每10天進(jìn)行一次標(biāo)校。12煤回采工作面平均瓦斯抽采率為76%，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采指標(biāo)》中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在健全機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又對領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)、專業(yè)組職責(zé)、隊（廠）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組職責(zé)、班組標(biāo)準(zhǔn)化小組職責(zé)、各崗位作業(yè)人員職責(zé)、監(jiān)督組職責(zé)進(jìn)行了劃分，對檢查驗收考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評比條件、標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法、責(zé)任追究進(jìn)行了明確，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障，明確職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)保證，真正做到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。今年2月掘進(jìn)方面通過對12四個掘進(jìn)頭11天的停產(chǎn)整頓，各工作面的整體面貌有了很大改變，各隊組也以此為契機(jī)對錨桿錨索支護(hù)的預(yù)緊力，錨桿、錨索角度，巷道成型等嚴(yán)格管理，按照掘進(jìn)區(qū)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案扎實工作，特別是把巷道成型和隱形支護(hù)質(zhì)量作為安全質(zhì)量管理的重點，認(rèn)真落實小班安全工程質(zhì)量驗收，加強(qiáng)了小班安全工程質(zhì)量全過程控制。上半年3號井副井標(biāo)準(zhǔn)化絞車房、井下12煤4標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的建設(shè)，2120綜采工作面，12四個掘進(jìn)工作面，瓦斯泵站、主要通風(fēng)機(jī)房品牌工程都陸續(xù)完工，其余品牌工程也都正在施工中，預(yù)計年底全部完成；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評達(dá)一級，今后將繼續(xù)努力，力爭全年實現(xiàn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。合格，；②兩人以上作業(yè)的工作，明確了自?；ケο蟆⒚鞔_了一名負(fù)責(zé)人對作業(yè)全過程的安全工作負(fù)責(zé)；③要求隊組將崗位責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程細(xì)化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗； ④購買了班組建設(shè)圖書組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班組臺帳，并結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)文件規(guī)范班組管理和考核。為進(jìn)一步