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正文內(nèi)容

秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查匯報(編輯修改稿)

2024-10-13 19:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障,明確職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)人是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)保證,真正做到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。今年,集團公司加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎勵和處罰力度,出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平實施方案》,明確規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的一半由集團公司負(fù)責(zé)考核,與月度下達的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況掛鉤兌現(xiàn),而且實行同獎、同罰。一是把標(biāo)準(zhǔn)化工作放到首位,在考核和工資分配上向標(biāo)準(zhǔn)化方面傾斜,真正發(fā)揮工資導(dǎo)向的作用。二是抓現(xiàn)場操作的工人對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,掘進上嚴(yán)格按照工區(qū)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對不合格工程堅決停產(chǎn)整改,并加大責(zé)任追究力度。今年2月掘進方面通過對12四個掘進頭11天的停產(chǎn)整頓,各工作面的整體面貌有了很大改變,各隊組也以此為契機對錨桿錨索支護的預(yù)緊力,錨桿、錨索角度,巷道成型等嚴(yán)格管理,按照掘進區(qū)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案扎實工作,特別是把巷道成型和隱形支護質(zhì)量作為安全質(zhì)量管理的重點,認(rèn)真落實小班安全工程質(zhì)量驗收,加強了小班安全工程質(zhì)量全過程控制。三是抓規(guī)范操作程序,規(guī)范行為規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化驗收采取逐頭逐面驗收考核,班組設(shè)立專職的質(zhì)量驗收員,獎罰分明,隊組驗收改為班與班交接驗收,一環(huán)扣一環(huán),安 質(zhì)部對驗收抽查不合格進行處罰,專業(yè)組驗收由專業(yè)組組長親自帶隊,查出問題都制定了專門措施進行整改。四是以抓好工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,重點是巷道成形、支護質(zhì)量、錨桿拉力、排間距,要求隊組做到嚴(yán)格規(guī)程操作,從自身做起,有問題就停產(chǎn),工程質(zhì)量有了很大的提高。上半年3號井副井標(biāo)準(zhǔn)化絞車房、井下12煤4標(biāo)準(zhǔn)化機電硐室的建設(shè),2120綜采工作面,12四個掘進工作面,瓦斯泵站、主要通風(fēng)機房品牌工程都陸續(xù)完工,其余品牌工程也都正在施工中,預(yù)計年底全部完成;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評達一級,今后將繼續(xù)努力,力爭全年實現(xiàn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊組競賽活動,每月開展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比活動,對標(biāo)準(zhǔn)化班組每月進行一次考核,15月份公司評出標(biāo)準(zhǔn)化班組共59個,;集團公司安全和諧型班組9個,;優(yōu)秀專業(yè)組1個,獎勵3萬元。加強班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。①健全了班組安全管理機構(gòu),每個生產(chǎn)班組配備了一名跟班副隊長和一名班長,配備了安全員和質(zhì)量驗收員,并在安質(zhì)部備案,下一步井經(jīng)過市局培訓(xùn)持證上崗。,合格,;②兩人以上作業(yè)的工作,明確了自保互保對象、明確了一名負(fù)責(zé)人對作業(yè)全過程的安全工作負(fù)責(zé);③要求隊組將崗位責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程細(xì)化到了每個崗位、每個職工,班組每周堅持兩小時的針對性培訓(xùn),嚴(yán)格考核,不合格不準(zhǔn)上崗; ④購買了班組建設(shè)圖書組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一了班組臺帳,并結(jié)合集團公司班組建設(shè)文件規(guī)范班組管理和考核。四、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況我們公司依法任命了新“六長”,即礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)長(總經(jīng)理助理),到目前,公司級領(lǐng)導(dǎo)上崗資格證由省煤炭培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放,科隊級領(lǐng)導(dǎo)和特種作業(yè)人員以及安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的安全資格證由市培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放,培訓(xùn)率和合格率以及持證上崗率均達到了100%,特種作業(yè)人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。為明確各部門的職責(zé),公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員現(xiàn)場跟班管理制度,規(guī)定:董事長、黨委書記每月6次下井帶班;總經(jīng)理每月8次下井帶班;副總工程師、生產(chǎn)崗位副總經(jīng)理每人每月15次帶班下井,其他副職每月8次下井;生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井,與工人同上同下;生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員每日分三班下井巡查。同時對帶班入井情況認(rèn)真考核,強化了基層管理和現(xiàn)場管理。為進一步強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,及時了解掌握井下安全生產(chǎn)的實際情況,及時消除井下事故隱患,有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn)。從去年11月我們又制定了加強公司領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、職能部門領(lǐng)導(dǎo)分班巡查、隊組領(lǐng)導(dǎo)井下跟班的管理制度,要求:①公司領(lǐng)導(dǎo)(包括董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、礦井副總經(jīng)理、副總工程 師、總經(jīng)理助理)分三班帶班入井,并且排定A崗、B崗(A崗有事、B崗代替,保證班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班),職能部門領(lǐng)導(dǎo)分三班巡查,每班分115各兩人巡查,隊組領(lǐng)導(dǎo)分三班跟班作業(yè),與職工同上同下;②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié),盯住薄弱環(huán)節(jié),消滅死角,及時制止“三違”確保安全生產(chǎn),一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患,必須在現(xiàn)場立即采取措施處理,并向生產(chǎn)調(diào)度室和有關(guān)部門匯報,對于一時難以解決的問題要現(xiàn)場交接清楚,升井后填寫好調(diào)度臺賬并組織有關(guān)人員制定整改措施,限期整改;③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報,到達井下后,向生產(chǎn)調(diào)度室電話匯報所經(jīng)線路及工作面的安全生產(chǎn)情況,升井前,在井下電話匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及注意事項;④隊領(lǐng)導(dǎo)跟班必須與工人同上同下,遇跟班領(lǐng)導(dǎo)有事不能跟班,除向生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外,隊主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)他人頂替,并向生產(chǎn)調(diào)度室值班主任匯報;⑤職能部門領(lǐng)導(dǎo)下井巡查,井下時間不得少于5小時,因有事不能下井,除向常務(wù)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外,生產(chǎn)調(diào)度室主任安排他人頂替,并通知生產(chǎn)調(diào)度室值班主任;⑥生產(chǎn)調(diào)度室值班人員要認(rèn)真填寫匯報內(nèi)容,并主動了解詢問井下安全生產(chǎn)情況,特別是匯報人的時間、地點、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,有無需解決的問題;⑦入井天數(shù)嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)場管理制度規(guī)定的天數(shù)進行考核,跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。五、公司防治水工作情況為深刻吸取華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X礦“”透水事故教訓(xùn),認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神,有效防范和堅決遏制水患事故發(fā)生,我們成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)組,制定了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以及防治水患的安全措施。我公司屬于水文地質(zhì)條件簡單型礦井,礦井煤系地層中各含水層的涌水量小,沒有承壓水,在礦井北部及東北部礦界外側(cè)有小煤窯采空區(qū),從礦井多年生產(chǎn)實踐中,遇到的防治水隱患主要來自礦井周邊小煤窯采空區(qū)積水及陽煤二礦3煤采空區(qū)積水。為了加強礦井防治水工作,我公司嚴(yán)格按照市局有關(guān)文件要求,在掘進中執(zhí)行有掘必探工作,目前由于探水設(shè)備的能力問題,執(zhí)行公司制定的探放水規(guī)定,即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米,允許掘進40米,防隔水煤柱不小于20米。對于探水距離200米以上的探水鉆機,我們已經(jīng)考察、選型,在3個月內(nèi)配備完畢,執(zhí)行省廳規(guī)定。排水上采用兩級排水系統(tǒng)(其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉,在15煤層采區(qū)中部建有一個容積2000 m的480水倉)對礦井采空區(qū)的積水進行排放,從而有效地治理了水患的發(fā)生。礦井配備有MKD5S型和TXU75型探放水鉆機,對掘進工作面進行有掘必探,超前探測了掘進工作面前方可能出現(xiàn)的采空區(qū)、有無各積水及各種地質(zhì)構(gòu)造等;同時對隊組加強管理,要求隊組制作了防探水牌板和臺帳,保障了鉆孔施工。對采空區(qū)等可能有積水的區(qū)域,由專業(yè)的抽放隊進行探放鉆孔的施工,目前正在掘進的2121進風(fēng)在過2119采空區(qū)時我們就制定了嚴(yán)密的組織和施工措施以及應(yīng)急預(yù)案,確保了排水期間的安全。礦井對周邊小煤窯不定期進行調(diào)查,嚴(yán)防小煤窯越界開33采,同時對小煤窯的開采情況進行監(jiān)督,對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施,保障安全生產(chǎn)。地表有季節(jié)性的河流,每年5月我們都制定“雨季三防”措施,定期查看地表的各種裂縫、塌陷等,制定相應(yīng)措施進行治理。六、公司用工制度管理情況截止2011年5月份底,全公司在冊人數(shù)2979人,勞動合同簽定人數(shù)2979人,合同簽定率100%。按規(guī)定辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險,繳納保險金額360000元,同時為井下職工辦理了意外傷害保險,繳納保險金額289500元,其中:井下人員保險費270000元,不固定井下人員保險費19500元,截止今年3月份底,,繳納率100%。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委【2005】189號文件《勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)》及陽煤政發(fā)【2007】89號文件《關(guān)于按規(guī)定為煤礦從業(yè)人員配備勞動防護用品的通知》等有關(guān)規(guī)定,為職工配備了相應(yīng)的勞動防護用品,并根據(jù)生產(chǎn)實際情況,相應(yīng)地縮短了勞保使用期限,加大了勞動保護力度,勞動防護用品配備
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