【正文】 題，創(chuàng)新載體。自活動開展以來，工作組開展宣講十多次，參加群眾達到280多人次。向廣大農(nóng)民群眾宣傳中央第五次西藏工作座談會精神、國家對藏區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)心和支持，黨的利民惠民政策，民族團結(jié)進步的各項方針政策和法制宣傳教育。組成了宣講組對全村5個村民小組逐一進行了宣講。四、深化理論宣講、引導(dǎo)群眾參與針對當(dāng)前影響和制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展和長治久安的突出問題以及群眾反映的熱點難點問題，緊緊圍繞動員宣講階段的五大宣講主題。傾聽群眾心聲、了解影響社會最突出的社會矛盾。確?；顒硬桓阈问健⒉蛔哌^場。先后制作了學(xué)習(xí)園地一個，懸掛橫幅4條，簡報4期，發(fā)放各類宣傳資料300多份。明確了開展此項活動的工作原則、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟。并于10月14日召開了村千名干部進村入戶百日宣傳和服務(wù)基層活動動員會。在體制機制上作文章在體制體校上下功夫在重塑形象上用心思。會議指出各級各部門在精神狀態(tài)工作作風(fēng)上有一個大轉(zhuǎn)變要換發(fā)激情敢于擔(dān)當(dāng)真抓實干勇于創(chuàng)新。四、實績考核要從嚴(yán)。二、整飭紀(jì)律要從嚴(yán)。許書記強調(diào)開展好這次執(zhí)行力亮劍行動關(guān)鍵在一個“嚴(yán)”字。“三自”自身正、自身凈、自身硬。“六不”是具體規(guī)范涵蓋了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、廉潔自律、服務(wù)群眾、道德品行等各個方面的要求。會議要求要統(tǒng)一思想充分認(rèn)識開展執(zhí)行力亮劍行動的重要性和必要性。三是經(jīng)濟效益好，通過嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的管理規(guī)定，不斷深化完善內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實推進經(jīng)營聯(lián)責(zé)考核和成本差異化管理，實現(xiàn)了降本增效，提質(zhì)增效，；加大材料現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下廢舊物資回收獎勵制度，擴大有獎回收物資范疇，實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1354萬元；優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)化勞動組合，各項經(jīng)營指標(biāo)均較好地完成了集團公司下達的計劃。二是產(chǎn)量進尺高，一季度克服井下地質(zhì)條件復(fù)雜、地壓大、瓦斯治理難度大等困難，合理安排組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組合，創(chuàng)新作業(yè)方式，加強技術(shù)保障和調(diào)度指揮，大力提高單產(chǎn)單進，共生產(chǎn)原煤79萬噸,；掘進進尺5516米，共打造快速掘進12隊次,.開拓一隊在7258底抽巷施工中，采用“48”式平行作業(yè)法：即4個班，每班8小時作業(yè)；中班分兩個班平行作業(yè)，一個班迎頭掘進，另一個班刷幫、整理后路平行作業(yè)，有效保證了爆破、扒矸、初噴、打錨桿、掛網(wǎng)、釘?shù)赖裙ば蜃畲笙薅鹊仄叫凶鳂I(yè)，提高進尺速度30%。完善礦井事故隱患排查制度，創(chuàng)新班組自主模式，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕了重傷及其以上人身事故和二級及其以上非人身傷亡事故，輕傷事故為歷年同期最低。把學(xué)習(xí)的落腳點放在生產(chǎn)實踐上，面對工作面接替頻繁、頂板破碎、多處斷層的不利條件下，呈現(xiàn)出三個特色。結(jié)合礦井接替，優(yōu)化礦井設(shè)計，在采場布置上圍繞可持續(xù)性采煤，對中五薄煤層積極開發(fā)，謀劃好中五巷道的布置，減少資源的浪費。圍繞“以人為本”這一核心，做好結(jié)合文章。建立領(lǐng)導(dǎo)干部和支部工作聯(lián)系點制度，著力在群眾最盼、最急、最想的事上花力氣、下功夫，受到廣大群眾和職工家屬的好評。出臺《員工建議管理辦法》和民主接待日制度，建立民情反饋和責(zé)任落實機制。按照“回顧、反思、升華”的步驟，全面總結(jié)季度內(nèi)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作；認(rèn)真反思季度內(nèi)本單位安全意識、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)等存在的主要問題與不足；針對查擺分析出的問題，明確下季度工作目標(biāo)思路、制定改進措施與辦法等，有效促進了管理工作不斷提升。黨政負(fù)責(zé)人的季度工作分析評價表，在本單位科區(qū)務(wù)欄進行公開。推進兩級述職制度，確保礦井的科學(xué)發(fā)展。構(gòu)建基層班隊長PCM管理模型。圍繞解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，我礦聯(lián)系正在開展的“嚴(yán)管理、保安全、增效益、度難關(guān)”為主題的解放思想、應(yīng)對危機大討論活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自己分管的工作，分別確定調(diào)研課題，著重圍繞推進企業(yè)戰(zhàn)略實施，嚴(yán)格安全管理、確保安全生產(chǎn)，實施“三位一體”煤礦管理新模式、推進干部人事制度改革，改善員工工作生活條件等方面，深入基層、深入一線、深入群眾，開展專題調(diào)研活動，帶著問題下去，找出對策回來。礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真參加聯(lián)系單位的專題民主生活會，積極做到“三個主動”：主動參加黨小組組織生活，主動做一場形勢任務(wù)報告，主動解決職工群眾中的實際困難。按照計劃規(guī)定在第一階段的內(nèi)，每星期四下午和周六上午為學(xué)習(xí)時間，確保學(xué)習(xí)時間。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。完善制度。各督導(dǎo)組注重上下聯(lián)系，信息溝通，加強對學(xué)習(xí)實踐活動中帶有普遍性、政策性和敏感性問題的研究，提出指導(dǎo)性意見，確保與我礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各學(xué)習(xí)實踐單位之間信息暢通，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。積極幫助參學(xué)單位聯(lián)系實際開展調(diào)研，找準(zhǔn)本單位各項工作在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的切入點，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的主要任務(wù)、目標(biāo)要求和各個階段的工作安排，抓好抓實指導(dǎo)工作。自動員會以來，各督導(dǎo)組定期深入支部調(diào)查研究，聽取各方面的意見建議，掌握真實情況，對活動開展標(biāo)準(zhǔn)不高、工作效果不明顯等問題，及時與聯(lián)系單位交換意見，