【正文】 問題的查擺和程序性工作，忽視建了聯(lián)系群眾機(jī)制，傾聽群眾呼聲。五、密切聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新工作辦法我村在活動(dòng)中緊扣主題，創(chuàng)新載體。向廣大農(nóng)民群眾宣傳中央第五次西藏工作座談會精神、國家對藏區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)心和支持，黨的利民惠民政策，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的各項(xiàng)方針政策和法制宣傳教育。四、深化理論宣講、引導(dǎo)群眾參與針對當(dāng)前影響和制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和長治久安的突出問題以及群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，緊緊圍繞動(dòng)員宣講階段的五大宣講主題。確?；顒?dòng)不搞形式、不走過場。明確了開展此項(xiàng)活動(dòng)的工作原則、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟。在體制機(jī)制上作文章在體制體校上下功夫在重塑形象上用心思。四、實(shí)績考核要從嚴(yán)。許書記強(qiáng)調(diào)開展好這次執(zhí)行力亮劍行動(dòng)關(guān)鍵在一個(gè)“嚴(yán)”字?！傲弧笔蔷唧w規(guī)范涵蓋了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、廉潔自律、服務(wù)群眾、道德品行等各個(gè)方面的要求。三是經(jīng)濟(jì)效益好，通過嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的管理規(guī)定，不斷深化完善內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營聯(lián)責(zé)考核和成本差異化管理，實(shí)現(xiàn)了降本增效，提質(zhì)增效，；加大材料現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，擴(kuò)大有獎(jiǎng)回收物資范疇，實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1354萬元；優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)化勞動(dòng)組合，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃。完善礦井事故隱患排查制度，創(chuàng)新班組自主模式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕了重傷及其以上人身事故和二級及其以上非人身傷亡事故，輕傷事故為歷年同期最低。結(jié)合礦井接替，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，在采場布置上圍繞可持續(xù)性采煤，對中五薄煤層積極開發(fā)，謀劃好中五巷道的布置，減少資源的浪費(fèi)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部和支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，著力在群眾最盼、最急、最想的事上花力氣、下功夫，受到廣大群眾和職工家屬的好評。按照“回顧、反思、升華”的步驟，全面總結(jié)季度內(nèi)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作；認(rèn)真反思季度內(nèi)本單位安全意識、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)等存在的主要問題與不足；針對查擺分析出的問題，明確下季度工作目標(biāo)思路、制定改進(jìn)措施與辦法等，有效促進(jìn)了管理工作不斷提升。推進(jìn)兩級述職制度，確保礦井的科學(xué)發(fā)展。圍繞解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，我礦聯(lián)系正在開展的“嚴(yán)管理、保安全、增效益、度難關(guān)”為主題的解放思想、應(yīng)對危機(jī)大討論活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自己分管的工作，分別確定調(diào)研課題，著重圍繞推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，嚴(yán)格安全管理、確保安全生產(chǎn)，實(shí)施“三位一體”煤礦管理新模式、推進(jìn)干部人事制度改革，改善員工工作生活條件等方面，深入基層、深入一線、深入群眾，開展專題調(diào)研活動(dòng)，帶著問題下去，找出對策回來。按照計(jì)劃規(guī)定在第一階段的內(nèi)，每星期四下午和周六上午為學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)時(shí)間。完善制度。積極幫助參學(xué)單位聯(lián)系實(shí)際開展調(diào)研，找準(zhǔn)本單位各項(xiàng)工作在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的切入點(diǎn)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)、目標(biāo)要求和各個(gè)階段的工作安排，抓好抓實(shí)指導(dǎo)工作。二是協(xié)調(diào)作用。二、強(qiáng)化督導(dǎo)，有序推進(jìn)，保證質(zhì)量。利用廣播宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體安排、主要原則、目標(biāo)要求及方法步驟，促使各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展有章可循。為加強(qiáng)對活動(dòng)的部署，礦成立以黨委書記牽頭抓總、活動(dòng)辦公室具體協(xié)調(diào)、督導(dǎo)組檢查指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)和基層支部具體抓落實(shí)的“五位一體”工作格局，做到思想上高度重視、工作上落實(shí)責(zé)任、組織上提供保障，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭查找不足，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，廣泛宣傳。利用每日大晨會、黨委中心組擴(kuò)大會等各種會議，廣泛宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性。簡報(bào)宣傳，編印學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)6期，及時(shí)共享交流學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)、基層信息和典型經(jīng)驗(yàn)等。積極幫助參加學(xué)習(xí)實(shí)踐單位黨員干部提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢，把握特點(diǎn)，使參學(xué)單位充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義，精心組織，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理平穩(wěn)快速發(fā)展。三是指導(dǎo)作用。三、明確責(zé)任，確立主題，搞好調(diào)研。各部門、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)，按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研。為進(jìn)一步拓寬班隊(duì)長選拔視野，提升班隊(duì)長的綜合素質(zhì)，以構(gòu)建PCM能力素質(zhì)模型管理體系為目標(biāo)，采用長短線雙向考核辦法，形成了一套班隊(duì)長后備管理、選拔任用、動(dòng)態(tài)考核、教育培訓(xùn)等工作流程，為班隊(duì)長精細(xì)化管理工作提供了機(jī)制保障，構(gòu)建出以班隊(duì)長“能力素質(zhì)為基準(zhǔn)、后備管理為關(guān)鍵、動(dòng)態(tài)考核為核心、綜合教育為抓手”的班隊(duì)長全新管理體系，促進(jìn)了班隊(duì)長能力素質(zhì)和工作績效不斷提升。組織本單位班隊(duì)長以上管理人員、共產(chǎn)黨員、職工代表、生產(chǎn)骨干、后備管理人員參會聽證，會后進(jìn)行無記名投票評價(jià)。認(rèn)真開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，建立工作承包制和家訪談心制度，定期走訪排查重點(diǎn)人群，幫助職工化解矛盾，解決實(shí)際困難。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)，生產(chǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作、科學(xué)發(fā)展等方面進(jìn)行季度述職，尋找不足，提出整改措施；結(jié)合干部人事制度改