集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位竟聘報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 18:09本頁(yè)面
【正文】 分行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”先進(jìn)個(gè)人、市分行“優(yōu)秀黨員”和萬(wàn)州分行“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。在政治思想上，始終與黨中央保持高度一致；在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法上，堅(jiān)持原則、不徇私情；在廉政建設(shè)上，不以權(quán)謀私，守得住清貪，耐得住寂寞，擋得住誘惑，保持了一名紀(jì)檢監(jiān)察干部良好的政治品質(zhì)。1996年8月轉(zhuǎn)業(yè)安排到五橋農(nóng)行工作，同年12月到五橋發(fā)農(nóng)行工作。下面我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁報(bào)告如下：一、個(gè)人簡(jiǎn)歷基本情況竟聘人：柳德平，男，漢族，1962年10月1日生，于1979年應(yīng)征入伍參加工作，1983年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1979年至1996年8月在部隊(duì)工作，歷任戰(zhàn)士、成都軍區(qū)陸軍學(xué)校學(xué)員、副政治指導(dǎo)員、政治指導(dǎo)員、副營(yíng)職干事；1996年9月轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，1996年9月至1996年12月農(nóng)行五橋支行工作、1996年12月至1998年10月農(nóng)發(fā)行五橋支行工作、1998年10月至2007年4月農(nóng)發(fā)行萬(wàn)州分行營(yíng)業(yè)部工作任營(yíng)業(yè)部信貸部副主任、辦公室負(fù)責(zé)人；2007年4月至今農(nóng)發(fā)行萬(wàn)州分行監(jiān)察室工作；二、竟聘理由第一，思想道德素質(zhì)較高。感謝你們給我提供這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)！借此機(jī)會(huì)，我再次感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)心和幫助，同時(shí)，也懇請(qǐng)大家在今后的工作中一如既往地給我關(guān)愛(ài)和支持。不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。如果我能竟聘上這個(gè)崗位，我會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。我會(huì)及時(shí)了解情況，多溝通多談心為他們服務(wù)，讓他們把心中的不快傾訴出來(lái)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原則。繼續(xù)保持每天下班前半小時(shí)開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)一天的工作，安排第二天的任務(wù)。經(jīng)理室不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)于存在問(wèn)題未能及時(shí)處理的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。積極與業(yè)主交朋友，以及以后每年的收費(fèi)任務(wù)。聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)和建議做好各項(xiàng)記錄。華清園項(xiàng)目中我認(rèn)為要實(shí)行劃區(qū)域的管理模式。目前新城市花園的管理模式是前臺(tái)接待的問(wèn)題，報(bào)給維修人員去現(xiàn)場(chǎng)看，維修人員去現(xiàn)場(chǎng)后再反饋給前臺(tái)，前臺(tái)再分別聯(lián)系相關(guān)的部門(mén)。如果這次我能成功竟聘上華清園項(xiàng)目經(jīng)理（代），我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，決定做到以下幾點(diǎn)：交房前要做到：對(duì)要交的房屋檢查細(xì)節(jié)部位做好記錄，特別是公共部位（門(mén)廳積水、屋面天溝清理、污水管網(wǎng)是否通暢、景觀河水系是否干凈、有無(wú)漏水現(xiàn)象等）對(duì)未處理的問(wèn)題及時(shí)報(bào)送新能源工程部整改到位，方可交鑰匙。雖然這樣的成績(jī)離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近。怎樣與犟頭戶交朋友？怎樣與業(yè)主溝通才是最有效的？怎樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)與業(yè)主溝通達(dá)到我們預(yù)期的效果？等等。今天養(yǎng)成好的工作習(xí)慣都是為了明天的收費(fèi)業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備。經(jīng)常組織客服人員一起學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范前臺(tái)服務(wù)流程、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)、搜集一些典型案例等，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的服務(wù)水平。從而避免工作中出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象和盲點(diǎn)。為更好的提高工作效率，每天下午下班前半小時(shí)，堅(jiān)持召開(kāi)管理人員碰頭會(huì)，解讀新能源導(dǎo)讀，協(xié)調(diào)當(dāng)日的各項(xiàng)工作。由于真誠(chéng)的溝通，得到了業(yè)主的理解和配合。最高峰期的裝修戶達(dá)到600多戶同時(shí)裝修。新城市花園裝修入住已達(dá)到80%。完善了業(yè)主檔案、裝修檔案、簽訂的各項(xiàng)協(xié)議等。每次交房對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次次的考驗(yàn)，帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)房做記錄，認(rèn)真核對(duì)各種鑰匙，報(bào)修內(nèi)容及時(shí)維修回訪到位，做到忙而不亂。請(qǐng)?jiān)试S我將4年多的工作述職如下：一、帶領(lǐng)同事，認(rèn)真做好每一件小事。2007年7月進(jìn)入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客服主管。如果通不過(guò)聘競(jìng)，我不會(huì)氣餒，我將會(huì)更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，干一行，愛(ài)一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。項(xiàng)目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得
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