【正文】 )。這一觀點(diǎn)反映的是()。A．事物是永恒發(fā)展的B．事物是普遍聯(lián)系的C．事物是量變與質(zhì)量統(tǒng)一的D．事物是必然性與偶然性統(tǒng)一的4．李瑞環(huán)同志在他的《辯證法隨談》一書(shū)中指出，“我向來(lái)不贊成隨便劃分‘左’‘右’的做法。雖然經(jīng)濟(jì)有一定發(fā)展，但當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境遭到破壞，人們的生活受到影響。這體現(xiàn)的哲學(xué)思想是()。)1．今年6月25日胡錦濤總書(shū)記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班發(fā)表重要講話，他指出，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是()。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并與廳長(zhǎng)充分溝通形成一致意見(jiàn)，對(duì)廳內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，改進(jìn)自己的工作方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)僦v一次話，當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作不細(xì)致，并承諾再行調(diào)研，認(rèn)真修改方案并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后再實(shí)施?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，你下定決心以后再不管此項(xiàng)目實(shí)施?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，讓他們站起來(lái)與省分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)爭(zhēng)論一番?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來(lái)2位替補(bǔ)副書(shū)記和副局長(zhǎng)職位?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，你們兩個(gè)團(tuán)結(jié)如一人，A、B、C、D四人自然會(huì)與黨政一把手保持高度一致。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，然后開(kāi)大會(huì)宣布實(shí)施?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，干不好就辭職算了。二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。如何你是劉局長(zhǎng)，該如何處理這個(gè)問(wèn)題？，覺(jué)得自己沒(méi)有錯(cuò)，不想改變?cè)瓉?lái)做法。后來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查，發(fā)現(xiàn)下屬機(jī)關(guān)之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒(méi)有落實(shí)。他充分信任下屬機(jī)關(guān)，從來(lái)不過(guò)問(wèn)他們的具體工作。他把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給下屬機(jī)關(guān)，自己只負(fù)責(zé)最重要的事情。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，這是上級(jí)的任務(wù)，而且這個(gè)會(huì)議對(duì)提升單位的形象和美譽(yù)度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，根據(jù)具體人數(shù)，有病職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補(bǔ)貼，其他的慢慢想辦法。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)將如何使用這筆錢?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★、乙兩企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決此事□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★【第4題】臨近建國(guó)60周年和中秋節(jié)，單位共有職工700余人，經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，現(xiàn)只有50萬(wàn)元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問(wèn)題；（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工特別是離退休干部的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）中秋節(jié)為單位職工發(fā)些福利。于是這批人就到兩企業(yè)的上級(jí)部門上訪。【第1題】你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會(huì)，會(huì)上兩個(gè)過(guò)去有個(gè)人恩怨的離休老同志相互爭(zhēng)論過(guò)去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會(huì)議秩序一片混亂，你怎么辦？，讓他們自己解決，假裝接聽(tīng)電話走出會(huì)議室。你縣有一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)受金融危機(jī)的影響，面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，這家企業(yè)的老總是全國(guó)人大代表，和很多省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，他向你提供借財(cái)政資金500萬(wàn)元的請(qǐng)求，你怎么辦？□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，先借500萬(wàn)元確保這家企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，協(xié)調(diào)銀行貸款給這家企業(yè)500萬(wàn)元□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、市領(lǐng)導(dǎo)幫助解決500萬(wàn)元項(xiàng)目資金□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，緊急協(xié)調(diào)此事，在政策和法律允許的范圍內(nèi)積極支持該公司渡過(guò)難關(guān)，確保該公司正常運(yùn)行□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、自主創(chuàng)新、自謀出路，化危為機(jī)□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔人機(jī)對(duì)話試題領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)“人機(jī)對(duì)話”的題目一般描述一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作情景，提出相關(guān)的問(wèn)題，并列出解決該問(wèn)題的若干措施或辦法，同時(shí)在每個(gè)措施或辦法下列出了“1”到“7”七個(gè)的等級(jí)數(shù)字，表示措施或辦法的有效性程度，數(shù)字越大有效性程度越高，要求應(yīng)試者對(duì)該措施或方法的有效性程度進(jìn)行評(píng)價(jià)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，逐步淡化K在C市的地位和作用?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，一切工作按原則辦事，支持K做好政府工作。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，逐步孤立K，樹(shù)立自己的威信□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第12題】K縣長(zhǎng)是C市的資深縣長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)赝藕芨?，貢獻(xiàn)很大，群眾很認(rèn)可K的工作，市委調(diào)你到這個(gè)縣任縣委書(shū)記，你怎樣處理好與縣長(zhǎng)的關(guān)系？，讓K充分發(fā)揮作用?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，事前先給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Z同志的意見(jiàn)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，再擇時(shí)機(jī)向這位領(lǐng)導(dǎo)提出提拔Z處長(zhǎng)為副廳級(jí)的要求，看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，另一方面也檢討自己工作中做得不到的地方。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★。在臨走前的送別宴會(huì)上，如果你是這位縣委書(shū)記，你該如何講話？?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并帶頭執(zhí)行，來(lái)感化這位老同志□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，工作也很出色，可以與別人區(qū)別對(duì)待□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第10題】某地縣委書(shū)記與縣長(zhǎng)之間長(zhǎng)期有矛盾，而且已經(jīng)半公開(kāi)化了。如果你是這個(gè)單位的一把手，該如何解決這個(gè)問(wèn)題？?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第9題】某行政單位最近整頓了機(jī)關(guān)作風(fēng)，工作紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，把情況摸清楚后再說(shuō)。如果你是這位新到任的局長(zhǎng)，針對(duì)這種現(xiàn)象你如何解決？，整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，并私下分別找這幾位副局長(zhǎng)談心，督促他們注意改進(jìn)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第8題】某一文化局新任局長(zhǎng)到任后，原來(lái)幾位副局長(zhǎng)有些是從業(yè)務(wù)部門提拔上來(lái)的，雖然分工很明確，也要求坐班，幾位副局長(zhǎng)也表示支持工作，但接下來(lái)的幾天，有事總是在辦公室找不到人，打電話也總關(guān)機(jī)。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，引進(jìn)投資商共同開(kāi)發(fā)。作為新到任的縣長(zhǎng)，你將如何建議縣委書(shū)記？?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，避其所短?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，用不著自己去操心這件事?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，全國(guó)都一樣?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、推高房?jī)r(jià)、貪污腐化的政府官員?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第5題】A市房?jī)r(jià)居高不下，很多官員和專家認(rèn)為這是A市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，但A市很多中低收入者買不起房，罵共產(chǎn)黨不為百姓著想，你作為A市市委書(shū)記怎么辦？，可以推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)決支持房?jī)r(jià)繼續(xù)走高。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，給他兩耳光?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，說(shuō)這是會(huì)場(chǎng)，沖擊會(huì)場(chǎng)是犯法的，對(duì)你有天大的意見(jiàn)到外面去講，并承諾提什么要求都行，以確保市里大會(huì)正常進(jìn)行?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，扎實(shí)做好自己本職工作，有機(jī)會(huì)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)自己的想法?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，過(guò)一天算一天?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第3題】你工作負(fù)責(zé)、政績(jī)顯赫、群眾公認(rèn)，但平時(shí)從不走門子、拉關(guān)系，市委幾次提拔干部都沒(méi)你的份，反而把你單位工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)不扎實(shí)的同事提拔重用，你怎樣看待此事？，看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有何意見(jiàn)，為什么總是不提拔?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，高度統(tǒng)一思想，精心部署，頂住壓力，堅(jiān)決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢(shì)力，嚴(yán)肅處置為黑惡勢(shì)力當(dāng)“保護(hù)傘”的干警。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第2題】你作為剛上任的某市市委常委、政法委書(shū)記、公安局局長(zhǎng)，該市黑勢(shì)力橫行，群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢(shì)力交往甚密，成為他們作惡鄉(xiāng)里的“保護(hù)傘”，你怎樣處理此事？，假裝不知道。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、政協(xié)委員給市委書(shū)記寫建議書(shū)。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，請(qǐng)中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★