【正文】 2 ：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。編制成本支出計劃時，在項目總體層面上考慮總預(yù)備費，也要在主要的分部分項中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。施工成本計劃的編制方法：按施工成本構(gòu)成、按項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。：成本計劃的數(shù)量指標（計劃成本指標）、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）P81（靠歸類）。二、成本管理：直接成本＋間接成本P79 ：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。P71P7252驗收階段監(jiān)理主要任務(wù)：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗收資料，提出意見B審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C組織預(yù)驗收，參加野豬組織的驗收，并簽署竣工驗收意見D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主53工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設(shè)計文件后總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并第一次工地會議報業(yè)主。（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險）P70 ：風險識別—風險評估—風險響應(yīng)—風險控制P72共 9 頁 ：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險）及組合P72 ：服務(wù)性、科學性、獨立性、公平性P73 ，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。P64 ：人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66 ：項目資源計劃、配置、控制和處置。P63 ：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力P64 。項目經(jīng)路的權(quán)利：參與、授權(quán)范圍、制定。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人收到通知14天提改進報告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。P59，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。P56 —項目目標的動態(tài)控制P57 ：估算（規(guī)劃時）、概算、預(yù)算、招投標、合同支付、結(jié)算、決算。P55 ，由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的審批；有總承包單位時，由總承包單位技術(shù)負責人核準備案。P53 ，分為施工組織總設(shè)計（主要內(nèi)容6條、由總承包單位技術(shù)負責人審批）、單位工程施工組織設(shè)計（6條、由施工單位技術(shù)負責人或授權(quán)的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術(shù)負責人審批）。P43：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認可P45：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認可）P46：是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。P39共 9 頁 ，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。P37 ：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P30 。P27：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。P23，反映組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P22（多個矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個指令源）。P18 。組織結(jié)構(gòu)模式反映了指令關(guān)系。P1：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施P17 、組織分工和工作流程組織。（其他各方的任務(wù)均為此七項）安全是最重要的P5：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標P11：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設(shè)施管理P13 ：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。P4：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標是對立統(tǒng)一的關(guān)系。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。P4 、實施階段和使用階段。P3，對施工方而言是成本目標。P3 。P1，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。項同經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項目招標投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。*：①投資控制方面：(以施工圖為報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠)②進度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長(最大缺點)③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平④合同管理方面：(業(yè)主工作量小)⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)*：①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風險②進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期③質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量?。孩贅I(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購。②業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位。意義為項目建設(shè)增值的目的。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻第三篇：2018年一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容(三)建設(shè)工程項目策劃(2分)：：項目建設(shè)的決策和實施增值：專家知識以及信息的組織和集成 ：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)建設(shè)工程項目采購的模式(5分)：：①業(yè)主方自行管理②委托咨詢公司承擔全部管理任務(wù)③委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理(業(yè)主方從屬)：①委托一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負責單位②平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計：①設(shè)計—施工總承包(DB)。：①業(yè)主方的項目管理(投資方、