【正文】 采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的經(jīng)營(yíng)模 3 產(chǎn)品銷售份額占據(jù)全區(qū)市場(chǎng) 80%以上，并輻射周邊地區(qū)， 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 通過(guò)對(duì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn) 資料的淡季入庫(kù)存儲(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)農(nóng)牧業(yè) 23 二、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù) 發(fā)揮各地倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的功能，保證市場(chǎng)經(jīng)銷活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定 通過(guò)自備車輛及利用社會(huì)運(yùn)輸力量，以滿足農(nóng)牧民需要為目的，進(jìn)行直到田間的農(nóng)資配送，并為農(nóng)牧民提供專業(yè)的測(cè)土配肥服務(wù)，還可為農(nóng)牧民開(kāi)展農(nóng)資裝卸、搬運(yùn)業(yè)務(wù)，以加快配送速度和效率。通過(guò)經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)議將終端經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)，進(jìn)一步提升終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為農(nóng)牧民服務(wù)的質(zhì)量和效率。 第三節(jié) 終端網(wǎng)點(diǎn) 本次項(xiàng)目改造涉及我區(qū)所有盟市的大部分旗縣和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計(jì) 1000 個(gè)終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 這 4 個(gè)配肥廠地處我區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和首府呼和浩特市。 21 第四章 場(chǎng)址選擇 第一節(jié) 配送中心 本公司共有 29 個(gè)配送中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資配送能力本項(xiàng)目預(yù)計(jì)改造擴(kuò)建扎蘭屯分公司、科右前旗分公司、突泉分公司、扎賚特旗分公司、科左中旗分公司、開(kāi)魯分公司、集寧分公司、太仆寺旗分公司、土左旗分公司、烏拉特中旗分公司、達(dá)拉特旗分公司等 11 個(gè)配送中心。預(yù)計(jì)建成后化肥交易量將新增 18 萬(wàn)噸，新增銷售額 4億元。 據(jù)中國(guó)連銷經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近日公布的《 20xx 年中國(guó)連銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 報(bào)告》稱：我國(guó)連銷企業(yè)保持年增長(zhǎng) 50%的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)消費(fèi)零售總額的 10%的年增長(zhǎng)水平 ，“ 配送和連銷經(jīng)營(yíng) 已成為 引領(lǐng)當(dāng)今市場(chǎng)流通行業(yè)發(fā)展的新潮流、新趨勢(shì) ”，已越來(lái)越引起 各級(jí)政府 和 廣大生產(chǎn)者 、 消費(fèi)者的關(guān)注 。當(dāng)今市場(chǎng) 20 流通產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的決定性環(huán)節(jié)。 新世紀(jì) 伊始 ，黨中央、國(guó)務(wù)院明確提出，要把擴(kuò)大內(nèi)需、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)根本戰(zhàn)略方針。要結(jié)合商務(wù)部正在全國(guó)推進(jìn)的 “萬(wàn)村千鄉(xiāng) ”市場(chǎng)工程，鼓勵(lì)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)，支持發(fā)展多種形式的農(nóng)資購(gòu)銷合作組織，發(fā)展直供直銷，降低流通成本，保證農(nóng)資質(zhì)量。今年能否打破以往的 “常規(guī) ”，在連續(xù)兩年增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，對(duì)于各地是一個(gè)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。有分析說(shuō)，這種變數(shù)主要來(lái)自糧食價(jià)格和農(nóng)資價(jià)格的 “雙重?cái)D壓 ”，即農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲而形成的對(duì)農(nóng)民利益的影響。就會(huì)在第三年出現(xiàn)減產(chǎn)的現(xiàn)象，也就是所謂的 “兩增一減 ”規(guī)律。 18 企業(yè)本身應(yīng)加大改造力度，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，改造落后的組織管理方式，改造陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，提供管理創(chuàng)新與技術(shù)改造相統(tǒng)一，企業(yè)技術(shù)改造與企業(yè)制度改革相結(jié)合，盡快打造成經(jīng)營(yíng)專業(yè)、服務(wù)周到、優(yōu)質(zhì)高效、信息暢通、設(shè)施現(xiàn)代、管理高效、服務(wù)配套的現(xiàn)代化大型農(nóng)資物流連鎖配送企業(yè)。 本項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)財(cái)務(wù)初步分析，該項(xiàng)目具有一定的營(yíng)利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益突出，項(xiàng)目總體方案可行性和可操作性強(qiáng)。 二、研究范圍 建設(shè)意義和投資必要性的分析和論證 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案的選擇和可行性研究 建設(shè)地點(diǎn)的選擇 環(huán)保、消防、安全等措施的研究與制定 17 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析 項(xiàng)目投資估算和資金籌措方案的研究 可行性研究報(bào)告結(jié)論 第四節(jié) 結(jié)論與建議 一、結(jié)論 本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和自治區(qū)政策精神，采用的技術(shù)設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)成熟，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)蒙古農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，必將受到國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)部門的重視，并取得一定的政策性扶持幫助。 在體制方面：內(nèi)蒙古農(nóng)資公司建立了主體多元、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。 在管理服務(wù)方面：內(nèi)蒙古農(nóng)資公司嚴(yán)格按照股份制公司現(xiàn)代 16 企業(yè)制度要求規(guī)范管理，以倉(cāng)儲(chǔ)、配送、測(cè)土、配肥等多種業(yè)務(wù)全力為農(nóng)民服務(wù)。（略） 《內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的若干政策》（略） 20xx 年中央一號(hào)文件 —— 《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》（略） 《國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃》的通知（略） 二、項(xiàng)目建設(shè)具備良好的基礎(chǔ)條件 在經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面： 20xx 年內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司商品銷售收入達(dá)到 億元，公司 年銷售優(yōu)質(zhì)高效化肥 52 萬(wàn)噸，公司現(xiàn)有化肥綜合經(jīng)營(yíng)能力 70 萬(wàn)噸，在全區(qū)優(yōu)質(zhì)化肥市場(chǎng)占有率達(dá) 70%以上，交易輻射全區(qū)各盟市并深入到全區(qū)近千個(gè)旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一直為內(nèi)蒙古地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)資流通主渠道。 （略） 國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見(jiàn)的通知》（計(jì)經(jīng)貿(mào) [20xx]2668 號(hào)）。能更好地促進(jìn)具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，推動(dòng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。有利于帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，可以進(jìn)一步減少流通環(huán)節(jié)，直接讓利與民，擴(kuò)大內(nèi)蒙古農(nóng)資公司區(qū)域內(nèi)的龍頭帶動(dòng)作用，保障我區(qū)農(nóng)資流通業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。特別是在 1998 年《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知》 (國(guó)發(fā) [1998]39 號(hào) )出臺(tái)后，化肥市場(chǎng)形成了計(jì)劃、價(jià)格、 14 經(jīng)營(yíng)渠道“三放開(kāi)”局面 ，使農(nóng)資市場(chǎng)從 諸侯割據(jù)的“春秋時(shí)期”進(jìn)入了烽煙四起的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，農(nóng)資行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。 三、現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程是改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方 式的必然選擇 網(wǎng)絡(luò)建成后，將以 ERP 農(nóng)資物流信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品、農(nóng)資信息、配貨、運(yùn)輸、銷售、財(cái)務(wù)等方面的在線管理，徹底改變我區(qū)農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式信息不靈、渠道不暢、配貨不及時(shí)、運(yùn)輸不到位的弊端 。二是能夠明確不同區(qū)域的功能定位作用。包括市場(chǎng)機(jī)制、合作機(jī)制、互助機(jī)制和扶持機(jī)制。物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，將在三個(gè)方面發(fā)揮作 用。 二、是適應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重大舉措 促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。而現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程正是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的最有效的途徑之一。一方面，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康目標(biāo)的難點(diǎn)和關(guān)鍵在農(nóng)村，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，體現(xiàn)了農(nóng)村全面發(fā)展的要求，也是鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、全面建設(shè)小康社會(huì)的重大舉措。 第三節(jié) 本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)與指標(biāo)匯總表 11 附表 1 序號(hào) 指標(biāo)與數(shù)據(jù)名稱 單位 指標(biāo)與數(shù)據(jù) 備注 1 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元 固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 無(wú)形資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 流動(dòng)資金 萬(wàn)元 2 固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)借款 萬(wàn)元 3 營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 4 稅金及附加 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 5 總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 6 利潤(rùn)所得（總額） 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 7 所得稅 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 8 稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 盈余公積金 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)期平均 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 全部投資所得稅前 % 全部投資所得稅后 % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 全部投資所得稅前 萬(wàn)元 Ic=8% 全部投資所得稅后 萬(wàn)元 Ic=8% 投資回收期 全部投資所得稅前 年 含建設(shè)期 全部投資所得稅后 年 含建設(shè)期 投資利潤(rùn)率 % 投資利稅率 % 10 盈虧平衡點(diǎn) % 12 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的 必要性 一、現(xiàn)代化的農(nóng)資流通配送網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要 國(guó)家“十一五”規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容就是要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。 有利于培育和壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的步伐。 二、編制原則 必須符合國(guó)家有關(guān)部委關(guān)于編制項(xiàng)目可研報(bào)告的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 20xx年 6月 9日 《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 20xx 年中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見(jiàn)》 農(nóng)業(yè)部《全國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃 10 （ 20xx20xx 年）》。 《關(guān)于做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見(jiàn)》（中發(fā) [20xx]3 號(hào)）。更新終端設(shè)備購(gòu)置 60臺(tái)高端電腦，用于物流平臺(tái)建設(shè)。 購(gòu)置物流設(shè)施 為加強(qiáng)公司物流配送中心的運(yùn)輸能力投入 1570 萬(wàn)元購(gòu)置 20臺(tái) 50 噸的大型運(yùn)輸車和 19 臺(tái) 20 噸的中型運(yùn)輸車輛。 公司連續(xù)多年被自治區(qū)農(nóng)行評(píng)為 AAA 級(jí)信用企業(yè)； 20xx 年被國(guó)家人事部，中華供銷總社評(píng)為“先進(jìn)集體”；公司曾榮獲由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心與 11 部委聯(lián)合發(fā)布的“中 國(guó)500 家最大服務(wù)企業(yè)”之列；公司還被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)商業(yè)批發(fā)企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模第 1 名；多次被中華供銷合作總社及自治區(qū)供銷社評(píng)為先進(jìn)單位。在全區(qū)優(yōu)質(zhì)高效化肥市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。公司總部 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元（ 20xx 年 12 月 31 日?qǐng)?bào)表數(shù)，下同），創(chuàng)利稅280 萬(wàn)元。公司現(xiàn)已形成功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，集商流、物流、資金流、信息流為一體的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)格局。公司總部設(shè)在呼和浩特市，現(xiàn)有員工 285 人，注冊(cè)資本 5450 萬(wàn)元。將成為我區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分，因此應(yīng)給予資金和建設(shè)方面的大力支持。 物流連鎖經(jīng)營(yíng)體系升級(jí)改造后，一是需要將信息管理層級(jí)延伸到 1000 家終端門店；二是要升級(jí)開(kāi)發(fā)農(nóng)資物流連鎖 經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)；三是現(xiàn)有計(jì)算機(jī)是在 1998 年開(kāi)始配備的，在 20xx 年啟動(dòng)軟件系統(tǒng)后基本不能正常使用，急需更新?lián)Q代，共需重新配置計(jì)算機(jī) 60 臺(tái)；四是配合農(nóng)資連鎖機(jī)制的運(yùn)行，對(duì)終端門店要相應(yīng)配置終端 POS 機(jī) 1000 臺(tái)，實(shí)行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)全程信息管理。因公司有效倉(cāng)儲(chǔ)面積嚴(yán)重不足，已成為我區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)的瓶頸制約。 內(nèi)蒙古農(nóng)資公司每年因化肥儲(chǔ)備庫(kù)容、庫(kù)位不足造成直接商品損失達(dá) 200 萬(wàn)元。其物流設(shè)施配置要求是：一是從內(nèi)化、寧化化肥廠調(diào)撥各配送中心的尿素， 80%的貨源要采 用汽車直撥運(yùn)輸方式；二是各配送中心的配送商品和就站直撥終端經(jīng)銷商的商品要采取公路運(yùn)輸方式配送到位。同時(shí)測(cè)土配方化肥，專用性強(qiáng)、作物吸收快，利用率高，有利于減少肥料損失，減輕土壤和水域污染，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力巨大。 我區(qū)畝均化肥施肥水平低于全國(guó)水平，而且化肥利用率偏低，土壤養(yǎng)份配比比例失調(diào)的 矛盾比較突出。項(xiàng)目改造后，一是新增化肥銷售規(guī)模可達(dá) 18萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元；二是測(cè)土配肥新增加工生產(chǎn)能力 10 萬(wàn)噸，按 45%含量的混 配復(fù)合肥料 1900 元 /噸的不變價(jià)格計(jì)算，新增加工生產(chǎn)產(chǎn)值 億元，新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1900 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元。以20xx 年平均每噸化肥不變價(jià)格計(jì)算，可新增化肥銷售總額 億元。同時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)體系確立后，采取一套資金封閉運(yùn)行，加快了資金回籠速度，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也為體系內(nèi)開(kāi)展就站直撥運(yùn)輸提供了可能條件，節(jié)省中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用 20 元 /噸左右，統(tǒng)一規(guī)范了農(nóng)資商品的營(yíng)銷方式，確保了市場(chǎng)平衡和價(jià) 格穩(wěn)定，有利促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于我區(qū)農(nóng)資商品物流社會(huì)服務(wù)體系很不完善，因受運(yùn)力緊張、淡儲(chǔ)貨源不足的瓶頸因素制約，市場(chǎng)經(jīng)常性呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，引發(fā)農(nóng)資商品市場(chǎng)供應(yīng) 不穩(wěn)、價(jià)格大起大落，直接損害了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，影響我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但原有的計(jì)算機(jī)是在 1998 年開(kāi)始配備的，在 20xx 年啟動(dòng)軟件系統(tǒng)后基本不能正常使用，急需更新?lián)Q代。所有終端網(wǎng)點(diǎn)貨物流轉(zhuǎn)均實(shí)行手工操作。其中 10%是直營(yíng)店， 90%是加盟連鎖店。因此亟待升級(jí)改造，擴(kuò)大 4 生產(chǎn)加工能力，以進(jìn)一步提升科學(xué)施肥技術(shù)的社會(huì)化服務(wù)水平。配肥廠加工生產(chǎn)的混配復(fù)合肥投向市場(chǎng)后因質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格低廉，適應(yīng)不同土壤、作物種植需要，深受農(nóng)民歡迎。其中： 21 家直屬企業(yè)擁有自有倉(cāng)儲(chǔ)封閉庫(kù)面積 萬(wàn)平方米， 11 家企業(yè)主要依靠租庫(kù)經(jīng)營(yíng)， 入庫(kù)儲(chǔ)存化肥能力僅為 12 萬(wàn)噸，其余化肥以露天貨臺(tái)存放為主。 （四）配送中心情況簡(jiǎn)介 內(nèi)蒙古農(nóng)資公司所屬企業(yè)共有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地使用面積 90萬(wàn)平方米，擁有鐵路專用線兩條。 3 資金籌措：銀行 貸款 10000 萬(wàn)元，自籌資金 3000 萬(wàn)元。 （一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施的建設(shè)內(nèi)容包括： 物流設(shè)備購(gòu)置； 配送中心 改造； 配肥廠改造； 4 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造； 信息系統(tǒng)建設(shè)。建成后該企業(yè)將形成以連鎖經(jīng)營(yíng)，土質(zhì)檢測(cè)，信息服務(wù)等為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，設(shè)施齊全、功能先進(jìn)、管理高效、競(jìng)爭(zhēng)有序、具有很強(qiáng)集散力、輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)內(nèi)大型骨干農(nóng)資物流配送企業(yè)。 所有這些都為農(nóng)資物流配送連鎖經(jīng)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)資流通企業(yè)要將農(nóng)資銷售與服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展配送、加工、采購(gòu)和技術(shù)服務(wù)及農(nóng)機(jī)具租賃等多樣化服務(wù)，為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，大力推廣有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提 高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、具