【正文】 將會(huì)變成一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。 面對(duì)來自生產(chǎn)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)流通企業(yè)則需要在批零一體化的基礎(chǔ)上，中間商自有品牌，是伴隨商業(yè)流通業(yè)一體化增長(zhǎng)而產(chǎn)生的一個(gè)現(xiàn)象，也是盡快增強(qiáng)流通企業(yè)集團(tuán)實(shí)力的一個(gè)有效途徑。對(duì)各連鎖店進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行“八統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一商品價(jià)格、統(tǒng)一店面裝修、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一人員培訓(xùn)。而我國(guó)的零售企業(yè)，特別是百貨公司，仍以獨(dú)立企業(yè)為主，擴(kuò)大規(guī)模主要是走單體擴(kuò)張的道路，限制了規(guī)模的發(fā)展。它以資本為紐帶，將分散的、單個(gè)性的店鋪組織起來，形成一個(gè)整體，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和集約化。隨著市場(chǎng)認(rèn)知度和美譽(yù)度的提高，也吸引了更多的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)部門加盟,傾力打造“某”連鎖品牌。四、中心店和連鎖店的選址中心店和連鎖店主要分布在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較快的果品、蔬菜和糧食主產(chǎn)區(qū)。城市完善的綜合服務(wù)體系和更好的基礎(chǔ)設(shè)施水平，不僅可以滿足發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，更重要的是提供了與周邊聯(lián)系的高效率的通暢渠道。西安市還是制造業(yè)特別是區(qū)域終極產(chǎn)品制造中心，它與周邊地區(qū)存在上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，本項(xiàng)目物流中心配送的貨物種類繁多，僅日用日貨可達(dá)上萬個(gè)品種。該區(qū)有西安市供電局110KV變電站1座，35KV變電站1座，已修成1座10000KVA的變配電站。該區(qū)距西安鐵路客車站、貨車站和咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)均為14公里，交通十分便利。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)過多年的建設(shè)，在水、電、路、通訊等基礎(chǔ)硬件設(shè)施配套齊全。無霜期208天，年平均降雨量580mm，常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)，冬季為東北風(fēng)。℃，℃。該區(qū)屬暖溫帶大陸性氣候，春夏秋冬四季分明。土壤種類主要為泥質(zhì)潮土和沙質(zhì)壤土。二、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自然條件西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰西安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，北依渭河，南臨隴海鐵路。在農(nóng)科城4平方公里的區(qū)域內(nèi)，聚集了農(nóng)林、牧、水領(lǐng)域64個(gè)學(xué)科4000多名科技人才，被譽(yù)為中國(guó)綠色“硅谷”。楊凌示范區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，距西安80多公里，距西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)70公里，距寶雞市60公里。本項(xiàng)目選址在楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)。**省和國(guó)家有關(guān)部委以聯(lián)合共建方式，全面啟動(dòng)示范區(qū)開發(fā)建設(shè)。渭河平源地勢(shì)平坦，土地肥沃，灌溉條件好，空氣清新，無工業(yè)污染。以黃河水系為主，氣候?qū)贉貛Т箨懶詺夂?，四季分明，光熱資源豐富。第二節(jié) 場(chǎng)址建設(shè)條件一、楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)自然條件楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)地處關(guān)中平原西部，是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。第五章 場(chǎng)址選擇第一節(jié) 場(chǎng)址選擇項(xiàng)目建設(shè)擬從省內(nèi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的關(guān)中開始，逐步向陜南、陜北推進(jìn)，選址如下： 公司總部與信息中心楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū) 物流中心西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)30個(gè)中心店（農(nóng)資超市）寶雞縣、岐山、眉縣、楊凌、乾縣、興平、涇陽(yáng)、彬縣、長(zhǎng)安、臨潼、臨渭區(qū)、大荔、合陽(yáng)、富平、南鄭、漢臺(tái)、寧強(qiáng)、西鄉(xiāng)、漢濱區(qū)、旬陽(yáng)、漢陰、商州市、洛南、耀縣、洛川、寶塔區(qū)、子長(zhǎng)、綏德、榆陽(yáng)區(qū)、定邊等30個(gè)縣（市、區(qū)）。改造1200個(gè)連鎖分店，新發(fā)展5000個(gè)村級(jí)特許加盟店。新設(shè)30個(gè)農(nóng)資中心店，每個(gè)中心店建筑面積1800 m2（包括超市1000 m2），占地5畝。第四章 建設(shè)規(guī)模在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)總部及農(nóng)資信息中心，配置ERP電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)作好市場(chǎng)信息（當(dāng)?shù)卣N植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、與公司運(yùn)作有關(guān)的政府文件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)、當(dāng)?shù)刭?gòu)買力水平變化等）的日常收集工作，每月月底歸類匯總處理后上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門，最終匯總到總部營(yíng)銷策劃中心歸口分析處理。公司計(jì)算機(jī)管理中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)和有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部中心店、連鎖店嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)守法經(jīng)營(yíng)，并積極配合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)行政管理部門開展的行政執(zhí)法工作，打擊周圍發(fā)生的危害公眾利益的不法經(jīng)營(yíng)行為。如遇特殊情況確需跨區(qū)銷售的，必須征得該網(wǎng)絡(luò)管理中心同意后進(jìn)行。銷售管理：公司對(duì)各區(qū)域中心店嚴(yán)格實(shí)行劃區(qū)銷售，區(qū)域劃分由公司網(wǎng)絡(luò)管理中心確定。公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由物流中心、財(cái)務(wù)管理中心、營(yíng)銷策劃中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)。二、管理營(yíng)銷措施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。在服務(wù)上，對(duì)各崗位的員工都有一些先進(jìn)的要求，如：收銀員必須向顧客問好或微笑，商品陳列應(yīng)該使顧客容易看到，價(jià)格牌必須清楚明了，地板上的積水，必須及時(shí)處理，避免顧客滑倒，顧客在商場(chǎng)有不舒服時(shí)，有應(yīng)急辦法，能做到妥善解決，等等一些很細(xì)微服務(wù)的方面，都要形成制度，充分體現(xiàn)“顧客就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念。在主要銷售區(qū)域不定期舉行讓利籌賓活動(dòng)，不定期搞促銷活動(dòng)，和廠家合作，在不影響店中商品毛利的情況下，開展買贈(zèng)活動(dòng)；以生鮮食品為導(dǎo)向，用五金雜糧、生瓜蔬菜牽動(dòng)超市購(gòu)物人氣；研究周遍小區(qū)及廠區(qū)環(huán)境，主動(dòng)上門，爭(zhēng)取團(tuán)體購(gòu)物，并且承諾送貨上門；開展批發(fā)業(yè)務(wù)。 促銷策略在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙、刊物上發(fā)布批發(fā)市場(chǎng)品牌及產(chǎn)品廣告，業(yè)務(wù)人員外出走訪、參加相關(guān)的會(huì)議洽談促銷，印發(fā)各類宣傳資料發(fā)送，邀請(qǐng)各地經(jīng)銷商在省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域舉辦大型促銷活動(dòng)。日用消費(fèi)品在商品定位上，以中檔商品為主，高、低檔商品為輔。農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷結(jié)合**地域特點(diǎn)，因地制宜開展工作，以蘋果為主，兼顧棗、梨、獼猴桃、核桃、板栗等。從利潤(rùn)形成角度看，主抓復(fù)合肥，其次是鉀肥、磷肥、氮肥等單質(zhì)肥。第二節(jié) 營(yíng)銷方案一、目標(biāo)任務(wù)到2005年項(xiàng)目建設(shè)完成正常運(yùn)營(yíng)后，農(nóng)資、日用百貨經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷年經(jīng)營(yíng)額232989萬元，銷售大類各自市場(chǎng)占有率目標(biāo)如下：銷售大類各自市場(chǎng)占有率項(xiàng)目種子化肥農(nóng)藥農(nóng)地膜果品日用消費(fèi)品玉米小麥水稻油菜瓜菜占有率%603060704025302522 銷售量表序號(hào)名 稱經(jīng)銷數(shù)量(萬公斤)一農(nóng)作物良種46921玉米種子18002小麥種子10503水稻種子904油菜種子215蔬菜種子27二化肥90萬噸三農(nóng)藥300四農(nóng)地膜600每個(gè)中心超市日用百貨銷售計(jì)劃表 單位：萬元品 類銷售額 需求資金 副食35090日常用品28095小家電10035干散雜貨9030熟食生鮮9050文體用品9030合計(jì)1000330第三節(jié) 銷售策略一、營(yíng)銷策略組合產(chǎn)品策略某農(nóng)業(yè)是**種子育、繁、銷一體化的龍頭企業(yè)，玉米、水稻、油菜、小麥、瓜菜等專業(yè)分、子公司產(chǎn)品種類齊全，某營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)種子銷售供應(yīng)主要結(jié)合某生產(chǎn)情況，同時(shí)兼顧市場(chǎng)需要，種子來源做到自產(chǎn)與省內(nèi)外其它公司購(gòu)進(jìn)并舉。到2007年底新設(shè)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)子公司25個(gè)，建成中心店（農(nóng)資超市）500個(gè)，直營(yíng)連鎖分店15000個(gè)，特約特許加盟店24000個(gè)，將成為全國(guó)最大的農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷企業(yè)。經(jīng)過一年半時(shí)間的運(yùn)作，截止目前，通過直設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)劃撥、特許加盟等方式，某農(nóng)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有限公司已在**關(guān)中、陜南、陜北南部設(shè)立縣級(jí)分、子公司61個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)分店906個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組特許加盟店1500多個(gè)。如果我國(guó)的物流支出占GDP的比重降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可以節(jié)約物流成本894億元人民幣，如果達(dá)到美國(guó)的水平，就可以節(jié)約物流成本5543億元人民幣?！　∧壳埃澜缥锪髦С黾s4萬億美元。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代物流的涵義和范圍有了極大的拓展和延伸，成為一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。以國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖店發(fā)展較快的山東省為例，2001年9月山東省煙臺(tái)市農(nóng)資總公司成立了“煙臺(tái)太陽(yáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司”，并確立直銷店、合資合作店、加盟店三種組建形式，該公司注冊(cè)資本5000萬元，現(xiàn)有員工266人，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)18個(gè)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)186個(gè)，自有、合資化肥廠2個(gè)，連續(xù)7年銷售額超過15億元，利潤(rùn)超過1000萬元，2001年被山東省經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)為山東省七家大型商貿(mào)企業(yè)之一。從連鎖經(jīng)營(yíng)所占比重看，我國(guó)連鎖銷售額占全國(guó)零售商品總額不到6％，國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)最發(fā)達(dá)的上海也只有10％，而美國(guó)則達(dá)到60％，日本為40％。四、我國(guó)農(nóng)資連鎖分銷的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來，中國(guó)的流通業(yè)表現(xiàn)為分散、弱小、惡性競(jìng)爭(zhēng)、效益不高。飼料市場(chǎng)供應(yīng)以**省內(nèi)廠家為主，主要廠家有省飼料廠、**正大、漢中希望、楊凌石羊等。農(nóng)地膜供應(yīng)以山西、**、山東供應(yīng)商為主，如山西迎太、山東壽光三塑、**西安智德等。農(nóng)藥供應(yīng)以江蘇、上海、山東的農(nóng)藥廠商為主，如江蘇紅太陽(yáng)、克勝、江山，山東的綠野，上海農(nóng)藥廠等公司在**都有較大的市場(chǎng)份額。供應(yīng)商及產(chǎn)品格局分析**種子供應(yīng)商主要在**省內(nèi)，按市場(chǎng)供應(yīng)量大小分類排序如下：主要的玉米種子供應(yīng)商有某農(nóng)業(yè)、榆陽(yáng)區(qū)、神木縣、榆林市、府谷縣種子公司，此外還有甘肅河西走廊、山西腹部的一些基地種子公司；主要小麥種子供應(yīng)商有某農(nóng)業(yè)、扶風(fēng)縣、大荔縣、華陰市等地一些農(nóng)場(chǎng)；主要水稻種子供應(yīng)商有某農(nóng)業(yè)、勉縣、洋縣、寧強(qiáng)、西鄉(xiāng)等縣種子公司；油菜種子主要供應(yīng)商有某農(nóng)業(yè)、楊凌高科、三原縣種子公司。由于管理部門管理幅度過大，給部分不法之徒經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資獲取暴利給予了空間，也給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民心理帶來了很大的負(fù)面影響。但隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作改革的深入，主渠道作用明顯弱化，抓住了機(jī)遇的個(gè)別老公司成為行業(yè)的領(lǐng)頭人，少部分公司仍能勉強(qiáng)維持，其余的都瀕臨破產(chǎn)，舉步為艱。種子系統(tǒng)多年來市場(chǎng)份額是遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)坐第一；化肥經(jīng)營(yíng)1999年底開始涉足，自2001年起，年經(jīng)營(yíng)量超過10萬噸、經(jīng)營(yíng)額超過1億元后，躍居**行業(yè)龍頭老大；農(nóng)藥、農(nóng)地膜經(jīng)營(yíng)去年也開始操作，在市場(chǎng)上也已經(jīng)頗有影響。近幾年來，農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資品牌日益增強(qiáng)，從無到有，大有超過價(jià)格與質(zhì)量之勢(shì)。但近幾年來，少數(shù)思想活躍的農(nóng)民通過科技種植、養(yǎng)殖率先致富，在農(nóng)村起到了很好的示范帶動(dòng)作用，提高農(nóng)業(yè)科技水平已經(jīng)成為部分農(nóng)民最迫切的愿望。三、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 農(nóng)村購(gòu)買者情況分析購(gòu)買力：**農(nóng)民人均收入在全國(guó)仍處在倒數(shù)幾位，農(nóng)民購(gòu)買力總體水平低下。隨著農(nóng)民的生產(chǎn)管理水平的提高、經(jīng)濟(jì)收入的提高，科技務(wù)農(nóng)的意識(shí)必將進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量要求將越來越高。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通領(lǐng)域應(yīng)用逐年增多。廠商、經(jīng)銷商廣告宣傳意識(shí)日漸增強(qiáng)。二、農(nóng)資行業(yè)水平分析優(yōu)良農(nóng)資產(chǎn)品使用率仍然低下優(yōu)良農(nóng)資產(chǎn)品普及推廣在**總體不理想，主要原因還是農(nóng)民對(duì)新事物接受能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過重。**省西部的興平、武功、歧山、楊凌等縣（區(qū)）是著名的大蒜產(chǎn)區(qū)，除供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還出口東南亞等地，是**主要出口創(chuàng)匯蔬菜基地；**的線辣椒由于其“品味俱佳”，在國(guó)際市場(chǎng)上被譽(yù)為“椒中之王”。現(xiàn)已建成了十幾個(gè)全國(guó)商品糧、棉及果品基地縣，**渭南地區(qū)，“十五”期間將發(fā)展成為全國(guó)五大商品糧基地之一、優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地。截止2001年底，批發(fā)貿(mào)易機(jī)構(gòu)43507個(gè)，其中日用百貨企業(yè)5560個(gè)，農(nóng)資1454個(gè)，零售貿(mào)易機(jī)構(gòu)359205個(gè)，其中日用百貨82607個(gè)，農(nóng)資5100個(gè)。城鎮(zhèn)人口人均年可支配收入5484元，農(nóng)民人均年可支配收入1520元。第二章 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷方案第一節(jié) 市場(chǎng)分析一、**農(nóng)資市場(chǎng)總需求預(yù)測(cè)**，107個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政區(qū)域，總耕地面積4685千公頃，其中玉米播種面積1005千公頃、小麥播種面積1424千公頃、水稻播種面積141千公頃、果樹面積680千公頃。一個(gè)遍及全省、規(guī)模龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系已見雛形。項(xiàng)目發(fā)展過程某農(nóng)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有限公司經(jīng)過一年半時(shí)間的運(yùn)作，截止目前，通過直設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)劃撥、特許加盟等方式，已在**關(guān)中、陜南、陜北南部設(shè)立縣級(jí)分、子公司61個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)分店906個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組特許加盟店1500多個(gè)。**電力供應(yīng)充足，各縣級(jí)城市超市電力供應(yīng)完全可以保證。某網(wǎng)絡(luò)公司通過一年多的成功運(yùn)作，覆蓋全省的農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)基本建成，給公司提供了可靠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著公司社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等功能的健全，逐步發(fā)展成為**省農(nóng)資銷售的主渠道，將為穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、造福農(nóng)民發(fā)揮主導(dǎo)作用。（5）、公司有組建農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大資金后盾。農(nóng)民的生活水平的提高，鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活資料需求高速成長(zhǎng)，成為不可忽視的主要消費(fèi)市場(chǎng)，為連鎖經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)有更多的產(chǎn)品代理正在洽談當(dāng)中。（3）、公司有組建農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品條件。農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)的建成將會(huì)充分發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（2）、**有市場(chǎng)切入的有利機(jī)遇。大力開辟“網(wǎng)上通道”，進(jìn)行“電子商務(wù)”，實(shí)行“網(wǎng)上訂單”和“在線交易”，消除西部地域上的局限，擴(kuò)大農(nóng)資銷售市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低購(gòu)物或交易成本，加快購(gòu)物或交易周期，優(yōu)選企業(yè)供應(yīng)鏈，更有利于開拓廣闊的農(nóng)資市場(chǎng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；也有利于改善、提高企業(yè)管理水平，大大增強(qiáng)抵御國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參加到世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中來。西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及信息化程度相對(duì)滯后，農(nóng)資體系必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求，在營(yíng)銷上創(chuàng)新。通過新建、改組、整合等多種方式，重新構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的高效、精干、暢通、有序的現(xiàn)代化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，既是中國(guó)農(nóng)資體系“入世”后與外商合作的有力砝碼，也是與之競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。隨著我國(guó)加入WTO的步伐加快，中國(guó)流通業(yè)的全面對(duì)外開放近在眼前，國(guó)外有實(shí)力的農(nóng)資生產(chǎn)、銷售企業(yè)將大量進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)現(xiàn)有的“多、亂、雜、小”農(nóng)資銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)將難以經(jīng)受國(guó)外農(nóng)資生產(chǎn)、銷售企業(yè)的沖擊?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和提供信息的站點(diǎn)數(shù)量不多，全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)體系，特別是連接到農(nóng)村基層的為數(shù)更少，并且服務(wù)單一，技術(shù)含量不高，整體處于初級(jí)階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目趨完善的今天，能否及時(shí)把握、充分利用瞬息萬變的各種信息，已成為掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。同時(shí)充分發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)貼近基層農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，宣傳到戶服務(wù)上門，全方位、多層次綜合