前工序技術考核管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-13 12:16本頁面
【正文】 ，不能上級單方面說了算。（2）不要帶有威脅性地教訓下級。課長一般不將考核結果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。課長如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。課長如實將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結果。對生產記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應用。下級職工（部門）對上級領導（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當老好人。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關系融洽的。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權重不同。；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。不走過場，不搞形式主義。，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。，層層逐級考核，也可單項進行。、采購、行政、人事、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。，著重在工作能力和能力適應程度上進行考核。第二條 范圍 本公司全體員工第二節(jié) 考核具體事項第三條 考核作用、解雇和調整崗位的依據，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。本規(guī)定從五月一日起開始執(zhí)行。熱處理裝框由技術部技術員按產品規(guī)格制定裝框標準，操作人員必須嚴格按標準要求裝框。熱處理不上班或車間安排在其它工作崗位生產的，工資按其它崗位工資標準執(zhí)行。在熱處理工作時間內不得從事熱處理崗位以外的其它工作。工資待遇：熱處理實行計時工資制，在熱處理工序連續(xù)工作滿一年以上者(在其它崗位工作時間不計算在內），按80元/天/8小時計算，連續(xù)工作不滿一年者按75元/天/8小時計算，學徒期間（學徒期3個月）按60元/天/8小時計算。熱處理工序員工必須經考試考核合格后才能上崗，現(xiàn)有在崗人員經考核不合格者將調離該崗位。，認真填具“產品質量檢驗月報統(tǒng)計表”報送公司質量安全部。對于不合格計量器具造成質量事故的要加重處罰。做好檢測器具的保養(yǎng)、保管及定期檢定工作，保證檢驗質量。5 相關要求《不合格品控制程序》執(zhí)行。一律入
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1