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正文內(nèi)容

團隊凝聚力與執(zhí)行力培訓開場白-文庫吧資料

2024-10-13 11:46本頁面
  

【正文】 解決問題)●生動活潑的講解。(源于:講師跨多個學科領(lǐng)域和深入研究,人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。2007年被國際經(jīng)理資格標準認證學會評選為中國10大杰出培訓導師、中著名實戰(zhàn)管理培訓專家、中國最具影響力的實戰(zhàn)管理培訓大師之一。李華老師培訓風格獨特,實戰(zhàn)場景細節(jié)訓練、引人入勝,語言幽默風趣,做事嚴謹求實、銳意創(chuàng)新,“細節(jié)決定品質(zhì),差異創(chuàng)造品牌”,已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓。現(xiàn)為國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。1課程體驗:《我是責任者,責任不可推卸》1“不允許在車間大小便”海爾的當年1海爾“的76臺冰箱對我們的啟示1電影教學:《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個“卒長”第三篇:《高效執(zhí)行力與團隊凝聚力》北京求索致遠信息咨詢服務有限公司高效執(zhí)行力與團隊凝聚力執(zhí)行力部分模塊一 為什么需要執(zhí)行模塊二 如何增強執(zhí)行力,管理強調(diào)控制、約束,而管理強調(diào)硬權(quán)力,管理關(guān)注內(nèi)部,管理的對象是工作、業(yè)務,管理注重共性化,管理強調(diào)鋼性化,管理關(guān)注效率模塊三 執(zhí)行的核心流程地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室 電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人:賈世曉電話:1501123793凝聚力部分模塊一團隊凝聚力的綜合分析團伙VS團隊構(gòu)建團隊的核心要素卓越團隊的最佳模式模塊二卓越團隊凝聚力的相關(guān)要件卓越團隊凝聚力的4個標志卓越團隊凝聚力的9個特征凝聚力的形成源于共同的目標模塊三魅力領(lǐng)導者是凝聚力的靈魂魅力領(lǐng)導者的4個標準魅力領(lǐng)導者的10大特質(zhì)魅力領(lǐng)導者的10項基本技能魅力領(lǐng)導者的7大品格塑造魅力領(lǐng)導者的5種行為魅力領(lǐng)導者的4個成長軌跡模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提充分發(fā)揮團隊骨干的作用讓團隊成員都有歸屬感營造快樂的工作氛圍培養(yǎng)團隊成員自豪感和自信心用人所長,容人所短講師介紹培訓講師李華簡介地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人:賈世曉電話:15011237934教育經(jīng)歷:清華大學EMBA、經(jīng)濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、公共關(guān)系學碩士、教育學學士、管理學碩士、企業(yè)教練、培訓管理專家、國家認證高級培訓師。責任心喪失標準不統(tǒng)一培訓跟不上。第二篇:團隊凝聚力與執(zhí)行力凝聚力系列:團隊凝聚力與執(zhí)行力團隊凝聚力與執(zhí)行力主講:鐘明輝【課程背景】您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題:不知感恩:對公司對老板橫挑豎撿,對薪酬對福利抱怨不斷,無責任感:整天看似忙碌,責任無人承擔;沖鋒陷陣時袖手旁觀,凝聚力差:表面一團和氣,各打如意算盤,身在曹營心在漢 不愿付出:不比貢獻,只顧私利;不比業(yè)績,只想混飯 執(zhí)行力差結(jié)果無保障、借口一大堆,不愿創(chuàng)新比貢獻【課程背景】提升團隊動力建立信任,有效溝通,員工之間達到前所未有的凝聚力,溝通不再有障礙;打造強勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊,給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益; 以人才為本,業(yè)績至上,讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績,員工是要創(chuàng)造價值才能生存;提升員工的感召力,學會創(chuàng)造可能性,學會提升業(yè)績,擴大利潤; 塑造陽光心態(tài),提升員工抗壓能力,建立PK文化,增強企業(yè)的競爭力; 增強團隊的執(zhí)行力,激勵斗志,自動自發(fā),有“要我做”變成“我一定要做”;樹立企業(yè)領(lǐng)導者的非權(quán)力領(lǐng)導力影響,建立結(jié)果導向機制; 引發(fā)對
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