團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力培訓(xùn)開場(chǎng)白-文庫(kù)吧
2024-10-13 11:46 本頁(yè)面
【正文】 有效合作的前提信任的內(nèi)涵彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧一、.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)：三個(gè)和尚振興寺廟的故事 ？ 二、為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？ 1.“三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲”怪論 三、團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀 備注：備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、《企業(yè)版圖》、小組討論四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力利益凝聚團(tuán)隊(duì)：危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：使命凝聚團(tuán)隊(duì)：愿景凝聚團(tuán)隊(duì)： 第三單元、團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力第一、執(zhí)行之概論思考：什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題透過“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二 ：影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種原因？目標(biāo)不確定渠道不暢通人員不到位。職責(zé)不清楚輕重不分跟蹤不到位。責(zé)任心喪失標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一培訓(xùn)跟不上。第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問題？為什么？什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；責(zé)任是業(yè)績(jī)提升的有力保障；責(zé)任的位置——為誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？1履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開了執(zhí)行，都是空談。1課程體驗(yàn)：《我是責(zé)任者，責(zé)任不可推卸》1“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年1海爾“的76臺(tái)冰箱對(duì)我們的啟示1電影教學(xué)：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個(gè)“卒長(zhǎng)”第三篇：《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力》北京求索致遠(yuǎn)信息咨詢服務(wù)有限公司高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力部分模塊一 為什么需要執(zhí)行模塊二 如何增強(qiáng)執(zhí)行力，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力，管理關(guān)注內(nèi)部，管理的對(duì)象是工作、業(yè)務(wù)，管理注重共性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化，管理關(guān)注效率模塊三 執(zhí)行的核心流程地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室 電話: 01084848482傳真:01084848482聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793凝聚力部分模塊一團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素卓越團(tuán)隊(duì)的最佳模式模塊二卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個(gè)標(biāo)志卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)特征凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)成長(zhǎng)軌跡模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感營(yíng)造快樂的工作氛圍培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心用人所長(zhǎng)，容人所短講師介紹培訓(xùn)講師李華簡(jiǎn)介地址:北京市天通苑三區(qū)5號(hào)樓1101室電話
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