【正文】 了努力方向和奮斗目標(biāo)。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。新春將至，我請(qǐng)?jiān)试S我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會(huì)議上總結(jié)講話領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會(huì)議上總結(jié)講話經(jīng)過全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。同志們：我們有限公司2004年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，見到實(shí)效。二是要在鼓勵(lì)前線職工和重要?jiǎng)?chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職工分配制度改革的探索工作。三是要建立激勵(lì)機(jī)制一是要根據(jù)董事會(huì)的要求和有限公司實(shí)際，研究制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵(lì)股，并將利潤(rùn)承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等專項(xiàng)工作與崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來，依此來不斷加大對(duì)各經(jīng)營者利潤(rùn)承包指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度。二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問題的處理處罰力度。同時(shí)，要逐步建立審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。二是要建立監(jiān)督約束機(jī)制有限公司要建立健全并完善對(duì)所屬各級(jí)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機(jī)制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進(jìn)行。有限公司要按照市場(chǎng)要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對(duì)所屬各經(jīng)營單位的勞動(dòng)力資源、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實(shí)施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向“人手一把號(hào)，同吹一個(gè)調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場(chǎng)準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。要積極探索新形勢(shì)下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級(jí)上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會(huì)等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，職工隊(duì)伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對(duì)應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要?jiǎng)?chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制。年內(nèi)，我們要全面實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場(chǎng)，開展調(diào)查研究活動(dòng)，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場(chǎng)開展項(xiàng)目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。四是要用新的思路和觀念，強(qiáng)占油田外部市場(chǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)和燃?xì)夤?yīng)銷售等事宜進(jìn)行了洽談，并簽署了城市燃?xì)夤艿拦馀c工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。三是要不斷加強(qiáng)與北京通用燃?xì)庥邢薰镜暮献鳎?zhēng)在油田外部燃?xì)夤艿拦夤こ淌┕ぶ杏行碌陌l(fā)展。目前項(xiàng)目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗(yàn)、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項(xiàng)目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會(huì)有精力和實(shí)力去開拓新的外部市場(chǎng)，去不斷壯大我們的綜合實(shí)力。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要通過進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。要通過不斷加強(qiáng)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級(jí)管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實(shí)把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大油田內(nèi)外市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細(xì)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過開展多種形式的思想教育活動(dòng)，不斷提高對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財(cái)、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護(hù)，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場(chǎng)的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會(huì)有真正的生命力。要通過開展多種形式的教育實(shí)踐活動(dòng)，要在有限公司干部職工隊(duì)伍中努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略就是實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略。，實(shí)現(xiàn)純利900萬元。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以思想政治工作為主線，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。以管理為重點(diǎn)，不斷理順管理體制，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到：規(guī)模是今天的強(qiáng)者，品質(zhì)是明天的勝者。第二部分：有限公司2004年工作思路與規(guī)劃2004年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對(duì)應(yīng)，分配的激勵(lì)作用沒有得到落實(shí)，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報(bào)周期長(zhǎng)，油田內(nèi)外市場(chǎng)前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不完善或不能滿足實(shí)際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)為“五個(gè)不強(qiáng)”。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?？傊?，通過我們一年來艱苦細(xì)致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)1起違法亂紀(jì)和越級(jí)上訪事件，繼續(xù)保持了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了2次再就業(yè)招聘會(huì)，妥善安置了27名協(xié)解人員再就業(yè)。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對(duì)前線野外施工隊(duì)伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實(shí)際，定期組織慰問活動(dòng)，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊(duì)伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)效積極性。一年來，特別是進(jìn)入2003年下半年以來，隨著油田主業(yè)實(shí)施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進(jìn)行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢(shì)必影響我們企業(yè)的改革進(jìn)程和正常的工作生產(chǎn)秩序。，而思想政治工作是確保隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。一是編寫了有限公司“HSE”管理體系，為安全規(guī)程的有效實(shí)施，提供了科學(xué)依據(jù)；二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實(shí)施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ)；三是組織實(shí)施了對(duì)化工分公司的安全生產(chǎn)評(píng)估；四是近期正抓緊對(duì)有限公司駐地的電網(wǎng)進(jìn)行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業(yè)動(dòng)火的安全管理工作，對(duì)各級(jí)動(dòng)火或用火規(guī)程進(jìn)行層層審批，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，完善各種動(dòng)火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程200余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動(dòng)火150余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場(chǎng)贏得了良好信譽(yù)；六是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對(duì)車輛進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機(jī)械事故。年內(nèi)，針對(duì)化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實(shí)高效的工作原則，及時(shí)向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對(duì)溶劑油廠的安全隱患進(jìn)行了全面整改，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對(duì)于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計(jì)地狠抓管理，狠抓落實(shí)。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了。針對(duì)工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對(duì)天然氣管道實(shí)施帶壓開孔，危險(xiǎn)系數(shù)大的實(shí)際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場(chǎng)，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運(yùn)籌，連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評(píng)。一年來，我們不斷加大了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊(duì)伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊(duì)伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平在很大程度上取決于科技進(jìn)步和勞動(dòng)者的素質(zhì)。同時(shí)，他們還與常州電站輔機(jī)廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨(dú)家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負(fù)責(zé)該公司“電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和節(jié)能電機(jī)”在東營的銷售業(yè)務(wù)，