在汽車維修公司年終總結(jié)會議上的演講稿-文庫吧資料
2025-04-05 21:58本頁面
【正文】 迎來美好的發(fā)展空間。為了達到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個 問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天?！ 〗⒁惶棕?zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件?！ I造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境?！ 榱藢崿F(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程： 確定一個明確的整體發(fā)展思路。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。 第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。 公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要?！ 〉诙?，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積達到xx平方米。 第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。但是，對照先進兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不
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