【正文】 定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。重要、關鍵過程未通過相關部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的，對分包負責人處以300元/次罰款。項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進行復查的，視情節(jié)輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高并重復出現(xiàn)的，對有關責任人處以800～1500元罰款。不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包隊處以1000～3000元罰款。對于自檢、互檢、交接檢不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元的處罰。二、質(zhì)量處罰制度嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。一、質(zhì)量獎勵制度對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵1000～3000元。2012我們還需要繼續(xù)努力！第五篇：質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量獎罰制度為貫徹質(zhì)量理念，強化質(zhì)量管理意識，提高項目管理水平，規(guī)范現(xiàn)場施工程序，嚴抓工程質(zhì)量成為當務之急。只有掌握并利用更專業(yè)的方法和知識去分析品質(zhì)、管理品質(zhì)?？傊谶^去的一年里，在團隊的努力下，已經(jīng)逐漸摸索出一定的工作經(jīng)驗?？茖W合理的品質(zhì)管理方法沒有完全被大家所接受，過去習慣的不合理、不科學的品質(zhì)管理理念，陳舊、不健全的流程、工藝、方法常常在工作中表現(xiàn)阻礙工作推進，需要花費更多的精力去溝通。對SOP的執(zhí)行力度還不夠到位。每個教練員必須掌握四個項目的全部檢驗及判斷標準，每一個通過二級技能的員工都必須熟悉掌握一個項目檢驗流程和標準和了解另外三個項目檢驗活動的流程。由于需要對兩個項目的品質(zhì)進行控制及改善，及跟進2項目的導入。五、人員培訓及管理 2011年里品管的員工培訓時間達標率116%，超額完成了人事制定的每年40H/人。不足的地方是：客戶投訴處理的流程仍沒有十分明確。達到了質(zhì)量目標要求的：少于10件/年。四、客戶投訴 2011年共計收到客戶投訴6次。通過異常聯(lián)絡的形式，要求倉庫部門更加嚴格的操作。避免了問題的蔓延。通過品管、生產(chǎn)7月份重點對此類問題進行專項整改后。反應的速度慢，導致異常范圍擴大而造成的損失。明確了保稅倉溫濕度的管理規(guī)范，并通過日本顧問的協(xié)助重新定義了保稅倉的溫濕度管理范圍。D級別不良中，主要集中在膠片粘連、膠片水漬、機器故障的異常造成。因為運輸過程而導致的膠片偏移損失，通過責令要求物流部門跟進保險公司的賠償，整個2011年以來為公司挽回損失超過10000元人民幣。并且，公司內(nèi)部定期進行物理性能的測試。在品質(zhì)追溯管理上，通過要求供應商進行批號管控后，更加便于品質(zhì)的管理。批退的34批中，問題主要集中在包材外觀及物理特性（內(nèi)箱開膠、破皮等）不符合上。在整個2011年一共進料925批次，批退34批次。為把2012年的工作做得更好，現(xiàn)就2011年的工作做總結。第四篇：2011年品管科工作總結2011年品管科工作總結作成：jason201112272011年以來在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下。三、負責抽樣檢驗不合格批返工單的填寫，返工過程的跟進和返工結果的再確認。QA檢驗員崗位職責一、負責產(chǎn)品的抽樣檢驗，對檢驗結果負責。三、負責每次首檢和巡檢結果記錄。PQC巡檢員崗位職責一、負責生產(chǎn)時的首件檢驗和生產(chǎn)過程中的巡查抽檢，對檢驗結果負責。三、負責對檢測不合格品的標識，要求在標識上對不良現(xiàn)象進行準確描述。QC檢驗員崗位職責一、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的現(xiàn)場檢測，對產(chǎn)品的檢測結果負責。四、負責檢驗結果的記錄和保存，確保記錄完整準確。二、負責不合格物料“供方信息反饋單”的填寫、分發(fā)與跟進。四、負責品質(zhì)科長交辦的其它文書工作。二、負責每周、每月的物料來料品質(zhì)分析圖表的制作。十、對IQC、QC、PQC、QA的檢驗過程和檢驗結果負有監(jiān)督和指導責任。八、對檢驗儀器、試驗設備的有效驗證和正確使用負責。六、對檢驗人員的品質(zhì)管理培訓、檢驗方法培訓和檢驗規(guī)范的培訓負責。四、負責客戶驗貨不合格批的統(tǒng)計分析和客戶投訴的統(tǒng)計分析，并做出糾正和預防措施。二、負責審查品管科的每日檢驗報告、測試報告、試驗記錄等日常報告。十五、負責每周不定期向分管副總報告部門工作情況。十三、負責指導和監(jiān)督新產(chǎn)品、新物料所需的試驗和驗證工作，對試驗和驗證結果負有管理責任。十一、負責組織召開每周定期品質(zhì)會議。九、對上線物料的品質(zhì)和產(chǎn)品出貨的品質(zhì)負有管理責任。七、對檢驗和試驗用儀器、設備校驗的有效性負責。五、負責每日檢驗日報表的審核或批準。三、負責對供應商物料品質(zhì)改進產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)改進的監(jiān)督和管理。品管科科長崗位職責一、對品管科各項工作目標的達成率負責。三、建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使用。X X X品管科 2013年12月24日工作總結2013年9月24日第三篇：品管科崗位職責3C質(zhì)量負責人崗位職責一、負責建立滿足本文件要求的質(zhì)量體系，并確保其實施和保持。車間出現(xiàn)問題及時通知品管科進行檢測，把不合格品控制到最小車間無菌袋破損的管理必須要有制度且執(zhí)行下去追究到人明年務必增加沉沙池減小成品含沙量超標的隱患 2013年的工作已告一段落，對未來的工作，質(zhì)檢科的全體同事們會始終保持積極向上的工作態(tài)度，在總結不足的同時，更督促我們?nèi)ザ鄬W多做，多思考、將小事、簡單的事、事事都爭取做好，總結過去的經(jīng)驗和不足，多學、多動手、多動腦，作好質(zhì)檢科的每一項工作。六、建議對變換工藝指標時及時下發(fā)變更工藝指令單指導生產(chǎn)。對原料源頭種植、農(nóng)藥使用等知識加強學習員工以及季節(jié)工缺乏新調(diào)入的停產(chǎn)工廠員工對X X X公司的設備不熟悉對新老員工的培訓不到位員工主動性不夠 改進措施：對設備進行細致檢修，使存在的頑固性問題得以解決查驗員外包裝擦醬人員進行全面的監(jiān)督檢查對無菌袋檫試不徹底，存有水跡人員進行懲罰，同時將此項工作列入查驗員考核中。五、不足之處與車間及相關部門溝通不夠外包裝擦醬人員對無菌袋檫試不徹底，存有水跡。尤其是禁用農(nóng)藥的宣傳和監(jiān)督管理是持之以恒的大事。%。原料檢驗組：原料工作看似簡單但要干好卻不容易，今年公司的原料基本上都是機采料，相比手采原料含泥土較多，原料檢驗組人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待每一位農(nóng)戶，未發(fā)現(xiàn)有受賄及打人情雜等現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，合理搭配原料、有效的控制了產(chǎn)品品質(zhì)。品管科及時進行了報檢。由于今年的后包裝工作也非常重要領導專門安排了一個領導專管后包裝，使整個生產(chǎn)期后包裝工作進行較為順利。做為檢驗員出身的我深知檢驗工作必須具有嚴謹?shù)膽B(tài)度，今年檢驗組有一人是由查驗員調(diào)入還有一名新招入人員和一名新招入員工由于時間緊張生產(chǎn)期前由理化班組長進行了兩天的實操加理論的培訓，在實際生產(chǎn)檢驗過程中由老檢驗員的帶領下逐漸達到熟練、輕松。三、生產(chǎn)期的工作 生產(chǎn)期X X X主要負責番茄醬檢驗組、查驗組、微生物組、商檢報檢、對外檢樣的檢測、原料驗收及與工廠其他部門的協(xié)調(diào)工作等。采購、計量工作：6月7月計劃并順利完成了低值易耗品和藥品的采購工作，為生產(chǎn)期做好了準備工作。今年X X X分公司進行