大酒店籌備試運營期間工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-13 11:05本頁面
【正文】 ）需要完成的工作完成時間：責(zé)任人：完成酒店各項規(guī)章制度的編制匯總完成酒店《員工守則》的審定完成酒店各項管理文件的檔案建立完成酒店行文規(guī)范化管理的制定完成酒店質(zhì)量監(jiān)督考核體系的建立完成后勤保障體系的各項制度及準備工作（通訊工具）７．辦理各種證照的審請及領(lǐng)取工作人事培訓(xùn)部（人事、勞資、培訓(xùn)）需完成的工作完成時間：責(zé)任人：編制酒店組織機構(gòu)及人員編制，工資標準根據(jù)人員定編數(shù)完成招聘計劃及員工的招聘工作確定酒店中高層管理人員并保證如期到崗編制培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱，審核監(jiān)督各部門員工培訓(xùn)和技能考核制定各崗位崗位職責(zé)、工作程序、操作標準、考核標準、匯總完成《酒店標準化作業(yè)手冊》的編定及審核工作組織員工軍訓(xùn)、理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)按照崗位職責(zé)、工作程序、操作標準對全體員工進行考核并對考核結(jié)果進行評估完成員工上崗前的工服、《員工守則》、工號牌等必須品的準備完成酒店人事檔案的管理和建立完成員工離職等相關(guān)手續(xù)的建立及規(guī)范財務(wù)部與采購部（財務(wù)、采購、庫管）需完成的工作完成時間：責(zé)任人：制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責(zé)組織本部門的員工培訓(xùn)和考核第三篇：大酒店開業(yè)籌備工作計劃大酒店開業(yè)籌備工作計劃行政人事培訓(xùn)部（人事、勞資、培訓(xùn)）組建酒店籌備小組，確定辦公地點，安裝電話．采購辦公設(shè)備進行酒店ＣＩ標示設(shè)計完成酒店各項規(guī)章制度的編制匯總完成酒店《員工守則》的審定完成酒店各項管理文件的檔案建立完成酒店行文規(guī)范化管理的制定完成酒店質(zhì)量監(jiān)督考核體系的建立完成后勤保障體系的各項制度及準備工作（通訊工具）9．辦理各種證照的審請及領(lǐng)取工作編制酒店組織機構(gòu)及人員編制，工資標準1根據(jù)人員定編數(shù)完成招聘計劃及員工的招聘工作1確定酒店中高層管理人員并保證如期到崗1編制培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱，審核監(jiān)督各部門員工培訓(xùn)和技能考核1制定各崗位崗位職責(zé)、工作程序、操作標準、考核標準、匯總1完成《酒店標準化作業(yè)手冊》的編定及審核工作1組織員工軍訓(xùn)、理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)1按照崗位職責(zé)、工作程序、操作標準對全體員工進行考核并對考核結(jié)果進行評估1完成員工上崗前的工服、《員工守則》、工號牌等必須品的準備完成酒店人事檔案的管理和建立2完成員工離職等相關(guān)手續(xù)的建立及規(guī)范財務(wù)部與采購部（庫管）制定本部門組織機構(gòu)機構(gòu)及人員編制制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責(zé)組織本部門的員工培訓(xùn)和考核做出開業(yè)財務(wù)預(yù)算編制開業(yè)所需物資預(yù)算擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）尋找所需物資供應(yīng)商進行市場尋價確定每項三家以上供應(yīng)商，比值比價簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)1１．表格設(shè)計的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷1２、確定工服式樣，尋找廠家制做1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草 1４、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序 1５、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目1６、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性 1７、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗1８、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，目標化管理1９、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備市場營銷部深入進行市場調(diào)查，包括同行業(yè)的價格、設(shè)施、優(yōu)惠政策、營業(yè)狀況、客源構(gòu)成等綜合信息對客戶及潛在客戶進行走訪，了解市場需求及客戶消費心理制定酒店銷售政策及開業(yè)優(yōu)惠政策制定酒店開業(yè)宣傳方案，制定全店經(jīng)營預(yù)算和計劃，各職能部門經(jīng)營預(yù)算和計劃各部門考核、獎勵方案制定酒店宣傳品內(nèi)容及品種、規(guī)格、數(shù)量制定酒店開業(yè)前裝飾方案（裝飾物品等）制定酒店開業(yè)倒計時計劃表辦理各種證照的審請及領(lǐng)取工作1制定酒店各項消費協(xié)議的內(nèi)容及格式標準1建立完備的資料和客戶檔案管理系統(tǒng)1制定本部門崗位職責(zé)、工作程序、操作標準及考核標準1組織本部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和銷售技巧1制定酒店開業(yè)典禮方案及預(yù)算1邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及客戶來酒店參觀、反饋意見 １７．做好開業(yè)前期的廣告宣傳和策劃工作 １８．確定開業(yè)時間和開業(yè)儀式的具體工作計劃工程安保部（工程、保安）從完善服務(wù)功能角度出發(fā)，對施工方面存在的問題提出改進意見對酒店所有已安裝的設(shè)施、設(shè)備進行調(diào)試確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對酒店配電、上下水、煙感、自動噴淋、通風(fēng)等重要設(shè)備進行提前試運行對酒店外包的施工方提供協(xié)助，完成前期準備工作，在施工中現(xiàn)場專人監(jiān)工，確保施工質(zhì)量和工期組織人員對土建工程、酒店電梯、酒店電腦網(wǎng)絡(luò)電纜等各項工程，進行測試驗收、填寫驗收表格，提出整改意見，整改后進行再驗收。我們在新的一年里，振奮精神，扎實工作，為***大酒店美好的發(fā)展前景而努力奮斗。開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”、“七一”、“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。切實加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。物品采購要一個執(zhí)行集團公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。酒店將號召全體員工都要把自己當作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一
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