【正文】 效地提高個體這間的協(xié)同工作效率，避免日程安排沖突，本模塊可以以關(guān)鍵事件或關(guān)鍵個體為核心進行出差的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 人事管理：干部管理（考察、任免、調(diào)配、考核、獎懲同、職稱評定、晉級、離退休、復轉(zhuǎn)軍人安、死亡撫恤等）、工人招聘、調(diào)配工作、企業(yè)勞務(wù)出口、人事檔案等有關(guān)事務(wù)的管理。 公共信息：用于管 理那些需要廣而告知的信息，它包含規(guī)章制度、內(nèi)部刊物、常用信息、電子論壇等部分。圖紙通過嵌入的繪圖軟件進行輸出，標題欄內(nèi)容自動填入，如果是總裝或部件圖，明細表欄也可以自動輸出 可進行工藝路線和工作中心的復制 支持不同產(chǎn)品共用工藝路線 自動生成物品提前期報告 支持工 序工裝的處理 自動生成產(chǎn)品 /部件的定額工時 OA 系統(tǒng)應(yīng)用需求 包括： 公文管理：是企事業(yè)常規(guī)的辦公系統(tǒng)，包含收、收發(fā)管理，報告審批，領(lǐng)導督辦、公告與通知，會議管理等部分，各模塊均能根據(jù)各單位的實際情況進行可視化配置，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)應(yīng)用需求 集中管理企業(yè)產(chǎn)品資料庫，設(shè)計資料及信息收集系統(tǒng) 基本信息維護，項目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 可定制的報表生成、多維的權(quán)限管理、技術(shù)文檔管理 可定制的工作流程、組織和資源管理、工藝文件管理 提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單級、多級、最終反查及報表 具有與其他 CAD、 CAPP 相集成的能力 任務(wù)分配功能，圖紙批注功能、與應(yīng)用系統(tǒng)的集成等 采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)及對象連接與嵌入技術(shù)（ OLE），集成常用產(chǎn)品與工程設(shè)計繪圖軟件（如 AutoCAD， Solidworks）及字處理軟件（ Word,Excel）增強系統(tǒng)功能，方便用戶使用。 按照工程實際的需求來進行開發(fā)，充分體現(xiàn)機械工程的專業(yè)化特色。用戶可以自行建立子圖庫、符號庫、表格和系列件庫。 CAPP 系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和圖形、定形定位尺寸、工程符號等，均可以從開目 CAD 中獲取。使用開目 CAD 一天之內(nèi)可以進行實際繪圖，三天之內(nèi)可以非常熟練。菜單簡潔，不設(shè)命令行。例如在尺寸標注時可以查詢上下偏差，標注形位公差時可以根據(jù)主參數(shù)和精度等級進行查詢，緊固件庫以裝配的形式調(diào)用，而且有多視圖的投影等。實現(xiàn)對多視圖圖形的欠約束、過約束分析，可進行多視圖參數(shù)化設(shè)計，實現(xiàn)草圖變正圖，大大提高系列化產(chǎn)品的設(shè)計效率。存儲了圖形的交點信息，可以直接刪除線段、弧段。 提供強大的圖形編輯功能。 模仿直尺、圓規(guī)、量角器、橡皮擦等繪圖工具，繪圖信息顯示清晰、完備。 建設(shè)覆蓋范圍 子系統(tǒng) 實施單位（范圍） 計算機網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) 覆蓋全廠 財務(wù)管理子系統(tǒng) 廠部（對各分廠或獨立核算單位采用分帳管理） 物流（進、銷、存）子系統(tǒng) 各分廠或獨立核算單位 生產(chǎn)管理子系統(tǒng) 生產(chǎn)型分廠或獨立核算單位 人力資源管理子系統(tǒng)（ HR） 廠部 設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 廠部 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM) 廠部 電子商務(wù)系統(tǒng) (EC) 廠部 5 ****集團信息化項目及解決方案 主要內(nèi)容 ****集團的項目規(guī)劃中，最重要的部分是 ERP系統(tǒng)的建設(shè)， ERP所包含的內(nèi)容有： ? 電腦輔助設(shè)計 (CAD)的建設(shè) ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM) ? 工藝文件管理 (CAPP) ? OA 系統(tǒng) ? 客戶管理 ? 計算機網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) ? 機構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)重組 ? 財務(wù)管理系統(tǒng) ? 采購管理系統(tǒng) ? 銷售管理系統(tǒng) ? 財務(wù)和業(yè)務(wù)（進銷存）一體化系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 質(zhì)量管理系統(tǒng) ? 設(shè)備管理系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng)（ HR） ? 電子商務(wù)系統(tǒng) (EC) ? 決策支持系統(tǒng) ? 企業(yè)門戶管理 (EIP) 電腦輔助設(shè)計 (CAD)應(yīng)用需求 真正基于畫法幾何原理和多視圖概念。 ? 建立全方位的 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)從原輔材料采購、生產(chǎn)加工、庫存、到銷售及分銷的整個供應(yīng)鏈管理。 ? 保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作” ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。 ? 決策支持管理 在建立了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，對企業(yè)數(shù)據(jù)全面的挖掘，隨時進行分行，為領(lǐng)導決策提供及時的信息。 ? 質(zhì)量管理系統(tǒng) 原料質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、存貨庫存質(zhì)量管理等。 ? 人力資源管理系統(tǒng)（ HR） 包括人事檔案管理，員工管理，薪酬福利管理，績效考核管理，培訓管理，時間管理等內(nèi)容。 ? 銷售管理系統(tǒng) 針對 ****集團目前 的營銷管理模式，應(yīng)建立一套有效的營銷管理系統(tǒng)，包括電子訂單的采集匯總，銷售訂單管理，銷售的統(tǒng)計與分析，銷售發(fā)貨管理和發(fā)票管理，客戶回款管理等，從而有效的對異地業(yè)務(wù)進行監(jiān)控。 ? 財務(wù)和業(yè)務(wù)（進銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理等的一體化系統(tǒng) 在 ****集團總部和各生產(chǎn)基地、營銷中心建立財務(wù)和業(yè)務(wù)（進銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)資金流、物流和信息流的集成，保證數(shù)據(jù)的一致性，減輕工作人員的工作量。 ? 采購管理系統(tǒng) 通過機構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立集中采購中心，降低采購成本，為了解決集中采購管理問題，建立一個采購中心管理系統(tǒng)。 應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) ? 電腦輔助設(shè)計 (CAD)的建設(shè) 實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計自動化，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。 從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模看，未來的 ****集團網(wǎng)絡(luò)是一個與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。 未來 ****集團國際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計算機都可以根據(jù)需要進入 INTERNET，進行信息的檢索和交流，而且是對外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。 第二部分 (EXTRANET)它的任務(wù)是實現(xiàn)公司在外機構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。 ****集團信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三個部分組成： INTRANET（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、 EXTRANET（企業(yè)外部網(wǎng)）和INTERNET（國際互聯(lián)網(wǎng)）。根據(jù) ****集團的實際情況和多方面的咨詢，對 ****集團未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構(gòu)、明確需求和目標、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個好的合作伙伴、嚴格按 ERP 管理思想組織業(yè)務(wù)，實施 ERP 是完全能夠 成功的。自上世紀 80 年代初引入我國以來， ERP 系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會各個領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。針對這些問題，應(yīng)對財務(wù)系統(tǒng)進行改造，建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃、集中過程監(jiān)控。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務(wù)數(shù)據(jù)進行評估和處理。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。 采購管理方面 集團的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于集團的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不 配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開 “ 碰頭 ” 會方式處理。 為了解決生 產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由此可見，各種類型生產(chǎn)計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯誤。 生產(chǎn)管理方面 由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們