【正文】 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（6） 基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)，實現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造集成；（7） CAD/CAPP/CAM/PDM技術(shù)和MIS/ERP的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、管理、經(jīng)營的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)——數(shù)字化企業(yè)；（8） SCM、CRM及EC平臺的搭建，并實現(xiàn)與MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體結(jié)構(gòu)——企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。第六章、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。6） 后勤管理系統(tǒng)。通過EDI技術(shù)實現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)交換。4） 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，對企業(yè)的SMT生產(chǎn)線進(jìn)行自動化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計(CAD)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）進(jìn)行整合。3）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。通過對***企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的的基本步驟為：1）提供企業(yè)級通信服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)行政資源管理自動化。4）企業(yè)風(fēng)險小，由于將企業(yè)信息化項目分為多個小項目，而且每個項目都針對一定的業(yè)務(wù)問題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。因此對于***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項目立項，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。同時，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。設(shè)計原則：長遠(yuǎn)粗規(guī)劃，近期細(xì)規(guī)劃；先進(jìn)性與實用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，又兼顧企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的需要；建設(shè)原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設(shè)，急用先上，滾動開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應(yīng)用，將風(fēng)險降到最低限度。第四章、指導(dǎo)原則信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施?；谝陨锨闆r，生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用定位在：依托信息技術(shù)為工具引入先進(jìn)的管理模式優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務(wù)類型需求整合供應(yīng)商，合理制定采購計劃，控制資金風(fēng)險；抓住市場需求，保證交付時間和數(shù)量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應(yīng)收賬款，控制銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)，依據(jù)財務(wù)部門對下屬經(jīng)營單位的專業(yè)的財務(wù)分析報告，增加集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力?！笤诋a(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在（***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級技術(shù)中心認(rèn)定），產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營單位技術(shù)科完成。主要是因為施工地點偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復(fù)雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預(yù)算（材料、人工、進(jìn)度、資金使用等）控制顯得很重要；◇在過程控制過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點(****)、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和項目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；◇在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復(fù)雜，基于此，需使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算。集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用定位在：◇以集團(tuán)公司管理職能定位及管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。 二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用隨之經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快和我國加入WTO，***領(lǐng)域面臨全球性的市場、資源、技術(shù)、和人才的競爭。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計劃的實施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；并實現(xiàn)與***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。到目前為止，整個集團(tuán)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在270萬左右。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、在線學(xué)習(xí)、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中，此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以用友NC ERP中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在24萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。此項投資近15萬元；公司財務(wù)管理信息化已從財務(wù)核算電算化向財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERPU8中的財務(wù)管理模塊，在財務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務(wù)管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。公司自2002年5月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。打印、復(fù)印、傳真設(shè)備20余臺。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信10兆光纖專線。公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計240個信息點。公司到目前為止已成功實施了：工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CAD系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）