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正文內(nèi)容

20xx年效能監(jiān)察個人工作小結(jié)與20xx年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料

2024-10-10 18:19本頁面
  

【正文】 共對外賣出廢舊物資*次,原定標底**萬元,實際拍賣價為**萬元,實現(xiàn)增收*萬元,比計劃提高了**%。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數(shù)清楚。六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,促進了國有資產(chǎn)保值升值。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現(xiàn)在的**噸/年,(每噸***元)年節(jié)支*萬元。供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的效果:如**吃水泵房改造前,因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達***萬元以上。五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。如**年*月**日,參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次,原標的為*.1萬元,通過三輪競標,最終成交價為*.2萬元,比計劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構(gòu),為此項工作的開展典定了組織基礎。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,提高了**萬元XX年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)XX年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。二是減少了擾民現(xiàn)象,達到了群眾的合意。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由*長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部分和單位負責同志組成。三、圍繞**中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。據(jù)統(tǒng)計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額為***萬元,審定金額為***萬元,核減金額*萬多元,%。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,我*共進行維修項目招標*次,通過實行競標,節(jié)減維修費用**萬元,%。同時,在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,樹立了 信譽與報價兼評 、 質(zhì)量和效益兼顧 的原則,本著 公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì) 的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于**招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理,強化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,并結(jié)合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、完善工作制度,加強組織領導,為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。今年以來,我院紀委監(jiān)察科認真按照**效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以 查漏、促管、增效、保廉 為目的,在充分調(diào)研的基礎上,經(jīng)過認真挑選,重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年,公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識,各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》,學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等。公司加強效能監(jiān)察工作,采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào),切實開展好效能監(jiān)察工作。餐飲服務分公司制定完善管理制度,加強職工群眾監(jiān)督力度,嚴格實行了管采分離制度,做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為,公司黨政領導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。合?guī)有據(jù),成效凸顯。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術(shù)過硬,報價合理的施工單位,對在項目實施的全過程中
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