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20xx年效能監(jiān)察個人工作小結(jié)與20xx年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)匯編-全文預覽

2025-10-08 18:19 上一頁面

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【正文】 **萬元,實際拍賣價為**萬元,實現(xiàn)增收*萬元,比計劃提高了**%。六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,促進了國有資產(chǎn)保值升值。供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構(gòu),為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ)。二是減少了擾民現(xiàn)象,達到了群眾的合意。第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。首先,我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組,組長由*長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部分和單位負責同志組成。據(jù)統(tǒng)計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額為***萬元,審定金額為***萬元,核減金額*萬多元,%。同時,在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,樹立了 信譽與報價兼評 、 質(zhì)量和效益兼顧 的原則,本著 公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì) 的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于**招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理,強化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,并結(jié)合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。今年以來,我院紀委監(jiān)察科認真按照**效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以 查漏、促管、增效、保廉 為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認真挑選,重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。公司加強效能監(jiān)察工作,采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào),切實開展好效能監(jiān)察工作。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為,公司黨政領(lǐng)導班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓,舉一反三,從自身作深刻檢查。合規(guī)有據(jù),成效凸顯。通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。三、 措施得力,立項項目得到全面落實。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡體系。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務外,成功開發(fā)了新的寬厚比(t/B)大,變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要,目前已生產(chǎn) 噸,全部符合國家標準及客戶要求,無一例質(zhì)量糾紛。又比如,我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。(2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,能實現(xiàn)從源頭治理的效果。一句話,“監(jiān)察”做好了,才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋?!盁狳c”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心,并且與其自身利益密切相關(guān)的事情?!巴粨糁攸c”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),因此,它時效性非常強。二是“狠抓熱點”。特別是對公司管理人員嚴格要求,積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡的建設(shè)。效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一,就是開展效能監(jiān)察工作,企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。因此,我公司領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作,要求干部職工認真學習、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別要提及的是,我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是:一是“突擊重點”。這四點不是孤立無關(guān)的,而是互相密切聯(lián)系的,它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡中最核心的內(nèi)容。所以,效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,并且給予“重點”對待。“緊緊圍繞效益點”,顧名思義,也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。通過預防性的事前監(jiān)察,或者是懲戒性的事后監(jiān)察,都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,既廉潔又勤政地搞好本職工作。比如,我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,降低了投資和采購成本,直接產(chǎn)生了
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