20xx年效能監(jiān)察個人工作小結與20xx年效能監(jiān)察年度工作總結匯編(完整版)
【正文】 年效能監(jiān)察個人工作小結與2018年效能監(jiān)察年度工作總結匯編第 16 頁 共 16 頁2018年效能監(jiān)察個人工作小結效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風廉政建設的有效措施。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責。事實上，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗。二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，%。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元XX年效能監(jiān)察年度工作總結XX年效能監(jiān)察年度工作總結四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。并在基層單位組織開展了以 提質降耗、增收節(jié)支 等為內容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在**元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4 7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全。(三)、外包剝離隊伍工程量進展正常12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行。管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。在體育健身中心綠化建設項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋A區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，A區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。XX年效能監(jiān)察年度工作總結XX年效能監(jiān)察年度工作總結工作總結一、開展正風肅紀行動，狠剎四風問題二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平圍繞群眾反映強烈的門難進、臉難看、事難辦問題，對37家行政機關 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。(五)、外包剝離工程的資金管理情況礦概算、預算、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況。不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象。承包內容符合營業(yè)資質、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常。結合我礦生產(chǎn)實際，扎實開展了專項效能監(jiān)察。**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付**元閣下，但月收費僅**元，僅此每月就要賠**元。1 10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項
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