20xx年效能監(jiān)察個人工作小結與20xx年效能監(jiān)察年度工作總結匯編(文件)
【正文】 了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了 監(jiān)察建議書 ，督促有問題的單位進行了認真整改。并在基層單位組織開展了以 提質降耗、增收節(jié)支 等為內容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在**元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4 7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。這樣每月就減虧**元，年減虧*萬元。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。二、制定工作方案 落實工作職責由礦專項效能監(jiān)察工作領導組負責制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》，方案明確工作目標、監(jiān)察范圍、時間安排、監(jiān)察主要內容、活動安排、工作要求等方面的內容，礦專項效能監(jiān)察工作領導組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會，明確了分管領導和責任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全。(二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同(協(xié)議)的審批、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行。(三)、外包剝離隊伍工程量進展正常12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行。不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進行了相應處罰。管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象。嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。三、開展工作紀律監(jiān)察，整治庸、懶、散、拖5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。在體育健身中心綠化建設項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋A區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，A區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。六、組織開展萬人百企評機關滿意度測評活動七、強化問責力度一年來，我們積極發(fā)揮紀檢機關的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問題不手軟，問責單位9家次，問責干部13人次。五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。四、開展立項監(jiān)察，服務中心發(fā)展圍繞區(qū)委、政府重大決策，對 熟食品加工基地食品生產安全、體育健身中心綠化建設、藍天工程三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。XX年效能監(jiān)察年度工作總結XX年效能監(jiān)察年度工作總結工作總結一、開展正風肅紀行動，狠剎四風問題二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平圍繞群眾反映強烈的門難進、臉難看、事難辦問題，對37家行政機關 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。定期組織相關部門、人員對剝離的巖石、土方量及工程質量進行驗收、測算、復算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。(五)、外包剝離工程的資金管理情況礦概算、預算、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況。(四)、外包剝離工程管理體系健全礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度。不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象。對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督。承包內容符合營業(yè)資質、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常。三、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領導組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作。結合我礦生產實際，扎實開展了專項效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的產生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。**科在托兒所經營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付**元閣下，但月收費僅**元，僅此每月就要賠**元。七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。1 10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底
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