20xx年生產部門個人年終工作總結與20xx年生態(tài)縣建設年度工作意見匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:53本頁面
【正文】 卡。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。工作改善班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，%,人均提交改善6條，參與率100%.四、產品質量與工藝管理質量管理①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%,。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。三、成本控制與改善成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標。⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。③實施班組管理板的更新，更具實效性。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策
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