【正文】 織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日趨多樣化，社會利益關系更加復雜，出現(xiàn)了許多新情況新問題。這次區(qū)委提出構建和諧**區(qū)的奮斗目標，就是貫徹落實黨中央提出構建社會主義和諧社會重大決策的實際行動，也是加快實現(xiàn)區(qū)委提出的“同心全面建小康，打造綠色國際港，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”戰(zhàn)略目標的客觀需要，是全區(qū)人民面臨的一項十分艱巨的歷史任務。特別是胡錦濤總書記發(fā)表的《在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話》，是指導我國構建社會主義和諧社會的綱領性文獻。在當前我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁而社會矛盾凸顯的情況下，提出構建和諧**區(qū)的奮斗目標，對于全面建設小康社會、樹立和落實科學發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設、實現(xiàn)區(qū)委提出的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。一、充分認識構建和諧**區(qū)的重要性和必要性和諧**區(qū)，是經(jīng)濟建設、社會事業(yè)和民主民權民生協(xié)調發(fā)展的**區(qū)，是全區(qū)人民各盡所能、才盡其用、各得其所而又和諧相處的**區(qū)，是社會活力與效率勃發(fā)、公平與正義彰顯的**區(qū)。和諧的網(wǎng)絡環(huán)境在建設創(chuàng)新型國家、發(fā)展先進文化、構建社會主義和諧社會等方面發(fā)揮著積極的促進作用。技術在防范網(wǎng)絡文化的偏向問題上必然要發(fā)揮不可替代的作用。比如，由于互聯(lián)網(wǎng)的分散管理結構體系，任何人和機構都可以獨自在網(wǎng)絡上隨意發(fā)布信息，結果可能使不良信息充斥整個網(wǎng)絡，而真正有價值的信息反而難以發(fā)現(xiàn)和利用。技術的發(fā)展在網(wǎng)絡文化的形成和發(fā)展中扮演著重要角色。因此，要普及網(wǎng)絡法律教育及網(wǎng)絡道德教育，使網(wǎng)絡用戶認識到自己的權利和義務，樹立正確的文化觀念，引導網(wǎng)絡文化朝著積極健康的方向發(fā)展。通過思想政治工作和網(wǎng)絡倫理教育，促使人們自覺地樹立網(wǎng)絡自律意識，遵守網(wǎng)絡道德，不斷建立和鞏固網(wǎng)上社會主義思想陣地。當前，一方面要綜合運用包括大眾媒介在內的各種方式加強對網(wǎng)民的思想政治教育，提高其是非判斷力和敏銳性。二是加強網(wǎng)民素質教育，弘揚時代主旋律。如通過法律制裁網(wǎng)絡犯罪者來防范新的網(wǎng)絡犯罪行為的發(fā)生，通過法律保護知識產(chǎn)權和隱私權來迫使人們遵守相應的規(guī)則，依法行使權利，積極承擔相應的義務。沒有網(wǎng)絡的可靠性、安全性和依法管理的有效性，就沒有網(wǎng)絡文化的健康發(fā)展。一是運用法律法規(guī)對網(wǎng)絡文化進行管理。第四篇：構建和諧網(wǎng)絡環(huán)境[定稿]構建和諧網(wǎng)絡環(huán)境網(wǎng)絡是一把雙刃劍，如何能夠盡量發(fā)揮其積極效用，避免其消極影響的發(fā)生，讓它在規(guī)范的軌道上運行，是值得我們深思的話題。中心的和諧穩(wěn)定工作，是在構建社會主義和諧社會的總目標下，根據(jù)我們企業(yè)的改革發(fā)展以及職工思想的實際，不斷化解各種矛盾的持續(xù)過程。在今后的工作中，一要轉變思想觀念，積極探索職工心理和諧的有效途徑，建立科學有效的訴求表達、矛盾處理、權益保障等長效機制，幫助職工在潛移默化中達到心理和諧；二要不斷提高情感管理意識，樹立以人為本的管理理念，與職工多溝通、多交流，通過換位思考，產(chǎn)生相互理解、認同與寬容，真正與職工交朋友；三要加強學習，提高自身素質，創(chuàng)新工作方式方法，引導職工學會心理調適，塑造陽光心態(tài)，將人文關懷與心理疏導作為工作的著力點，關注職工心理健康，提高職工對我們工作的滿意度。三、任重道遠，構筑和諧企業(yè)新局面當前開展的以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型服務型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，目的是教育引導黨員干部樹立群眾觀點，弘揚優(yōu)良作風，解決突出問題，保持清廉本色，使干部作風進一步轉變，干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。勞務中心堅持面對面家訪，做到“四有”：訪前有準備，訪中有措施，訪后有跟蹤、有備案，從而保持了與離崗職工互動暢通的聯(lián)系通道，為動態(tài)把握職工情況變化，及時落實幫困措施，提供了信息平臺，較好地將中心“以情動人、溫暖人心”工作落到了實處。工作中，堅持信息的動態(tài)把握，與信息的及時反饋，做到“三個必訪”：對新進入中心職工必訪、職工困難或患病必訪、職工家庭有重大變故必訪；堅持“聽、帶、疏、幫”的四字工作法。精細管理，首先在練內功上下功夫。為使責任管理區(qū)的各項工作更趨完善，中心保障部和綜合辦在年初制定了全年工作計劃，修訂和完善中心的有關規(guī)章制度；根據(jù)不同崗位，修訂、細化崗位職責；啟動上下區(qū)域聯(lián)訪工作辦法；規(guī)范各類工作信息的反饋及匯總。這就要求我們經(jīng)常深入實際、深入群眾，做到精細化管理，工作層層落實；做到知職工情、解職工憂、暖職工心。二、細化管理，彰顯人本服務理念黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進性和純潔性，全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。日常工作中，我們把職工情況分為三類：一類是重點職工重點抓，跟蹤管理；另一類是次重點職工，我們保持經(jīng)常聯(lián)系，及時關心；再一類是一般職工，對這些職工進行適時聯(lián)絡。以上種種，要求我們在平時工作中，動態(tài)掌握職工信息，突出“三個性”，即及時性，第一時間掌握職工動態(tài)信息，及時反饋信息；針對性，針對不同困難群體，采取個性化操作；持久性，堅持對困難職工排憂解難的工作跟蹤，努力構筑與離崗職工密切聯(lián)系的橋梁，不斷拓展與離崗職工密切聯(lián)系的內涵，互通互動，始終保持和維護好與離崗職工聯(lián)系的主線。一些在一般人看來是微不足道的小事，在離崗退養(yǎng)人員中就可能引起較大反響或波動，比如歷史遺留的種種問題、物價的漲幅、子女求學就業(yè)、本人患病、家屬求醫(yī)、工作無著落、甚至股市的漲跌等等，都可能成為問題的“導火線”?！?勞務中心工作的實踐證明，心理和諧凝聚力量，心理和諧促進穩(wěn)定。企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內容和必要條件。不僅為收購資金封閉管理搞好了服務，實現(xiàn)了物質文明、精神文明和政治文明三豐收，而且在社會樹立了農(nóng)發(fā)行良好形象。該行始終堅持以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，緊緊圍繞收購資金封閉管理的各項目標任務，唱響主旋律，打好主動仗。通過這些文明創(chuàng)建活動的深入開展，不但創(chuàng)造了溫馨優(yōu)美的環(huán)境，而且得到了社會各界的一致好評。（二）外樹形象。該行十分注重通過典型引路來突出黨員干部的先鋒模范作用，以此來影響和帶動全行干部職工。三是深入開展向英雄、模范人物學習活動，向雷鋒、焦裕祿、孔繁森、徐虎、李素麗等先進代表人物學習，開展主題討論，聯(lián)系職工思想和工作實際，且融入到本職工作、精神文明建設活動中，在全行營造了一個積極向上的良好氛圍。該行一是用豐富的文化生活，占領職工的思想陣地，以健康向上的攝影、書法、演講等文體比賽及崗位技— 4 — 能競賽活動，來陶冶員工的情操，激發(fā)他們百折不撓、艱苦奮斗、積極進取的精神品質。三、樹形象，以高尚的精神塑造人農(nóng)發(fā)行就像一個大家庭，而每一位員工就像家庭中的一員，只有每位員工經(jīng)營自己的崗位就像經(jīng)營自己的家一樣，農(nóng)發(fā)行這個大家庭才會欣欣向榮。創(chuàng)新是鑄造農(nóng)發(fā)行企業(yè)核心競爭力的根本途徑，各類優(yōu)秀人才是農(nóng)發(fā)行創(chuàng)新創(chuàng)效的主體和生力軍，員工素質的高低則是實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎。在明確每項工作權、責、利的基礎上，按照準會計化的要求，實行了問責制，從而使過去長期存在的各類檢查發(fā)現(xiàn)問題職責不清、推委扯皮現(xiàn)象明顯減少，進一步營造了全行人人干事、會干事、多干事、干成事、不出事的大環(huán)境。2005年，— 3 — 該行按照?執(zhí)行政策、控制風險，規(guī)范管理，團結奮進，爭創(chuàng)一流?總體思路，全員實行了雙向選擇，競爭上崗，進一步細化了對?兩部一室?、員工崗位績效目標考核體系，堅持月考核、季兌現(xiàn)。近兩年，該行先后有8人次被命名為河南省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)?職工之友?、?優(yōu)秀思想政治工作者、?青年崗位能手?、?先進工作者?、?優(yōu)秀信貸員?、優(yōu)秀會計員等稱號。三是促進全行員工業(yè)務技能素質的提高。不論是管理人員，還是普通員工，都需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。通過知識講座、業(yè)務培訓、文化教育等活動，積極引導職工樹立終身學習的意識，養(yǎng)成不斷學習的習慣，增強員工學習的主動性和自覺性，優(yōu)化知識結構，不斷提高全行職工的政治素質和文化素質。（一）正行風，不斷提升全員綜合素質。二、強素質，構建員工施展才華平臺農(nóng)發(fā)行有無可持續(xù)發(fā)展的后勁，不僅在于硬件的改善，更在于軟件即人員素質的提高。行領導班子的精誠團結、務實工作，不僅贏得了全行員工的信任，而且得到了上級行的肯定。在其他業(yè)務辦理上，推出了限時服務制度，設置優(yōu)質服務監(jiān)督欄，向社會公開承諾服務項目及服務內容，公開監(jiān)督電話，自覺接受群眾監(jiān)督。并積極推行黨務、財務、行務公開制度，強化民主管理。（三）以廉取信。各管戶信貸員在縣行班子的鼓舞帶動下，也自覺多查庫、多調研，解決了大量實際問題，保證了信貸資金的安全。黨支部一班人深知言傳不如身教，不管什么工作，要求職工做到的，自己一定首先做到。兩年來，該行領導班子在《金融時報》、《河南農(nóng)村報》、《河南科技報》等新聞媒體上發(fā)表理論調研文章10多篇。通過深刻學習和領會?三個代表?重要思想和現(xiàn)代金融知識等，不斷提高理解、掌握黨的方針政策和上級行決策的水平，不斷增強思考問題、研究解決問題的能力。（一）以能樹威。第二篇：銀行努力構建和諧穩(wěn)定的干事環(huán)境以人為本以文化人農(nóng)發(fā)行…..支行努力構建和諧穩(wěn)定的干事環(huán)境對于......縣支行近兩年的工作來說，可以用四個?想不到?來概括：想不到全行凝聚力這么強，想不到職工的素質這么高，想不到形象樹的這么好，想不到金融服務工作做的這么扎實！為什么會有如此的效果呢？筆者認為：這與該行確立的?以人為本、以‘文’化人，抓規(guī)范、提素質、上水平，傾力打造和諧穩(wěn)定干事環(huán)境?的工作思路是密不可分的。齊抓共管，增強合力。各地、各部