20xx年電子廠工作計劃與20xx年電子商務專員試用期工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:03本頁面
【正文】 最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時?；?確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。重視對于設備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。做到物清、帳清、錢清。堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉(zhuǎn)。結(jié)合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防、監(jiān)督、控制水平。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質(zhì)量,加強質(zhì)量點的把關考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、革新上來,反對于用身后驗尸的辦法來管理質(zhì)量。從解決人的問題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。三、加強專業(yè)管理工作。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)
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