20xx年電子廠工作計劃與20xx年電子商務(wù)工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-10 17:05本頁面
【正文】 企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉(zhuǎn)。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強質(zhì)量點的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用身后驗尸的辦法來管理質(zhì)量。從解決人的問題入手,加強責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。三、加強專業(yè)管理工作。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。加強班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)
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