20xx年終工作匯報與20xx年終思想和工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:53本頁面
【正文】 ?。ㄎ澹﹦?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢企業(yè)文化 建立完善內(nèi)部管理機(jī)制。三是加快推進(jìn)土地注資工作。二是加快土地上市出讓速度。以市政府對XX—XX年土地收儲出讓計劃調(diào)整為契機(jī)，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴(kuò)大交通存量土地分配比重。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實(shí)土地收儲與注資工作措施。同時，積極爭取規(guī)劃、國土部門支持，加快推進(jìn)土地注資工作，改善財務(wù)狀況，力爭獲得商業(yè)銀行流動資金貸款。積極開拓融資資源。因此，要積極探索集團(tuán)公司與投資項(xiàng)目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作模式，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。三是加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)對地方交通反哺機(jī)制的研究。二是開發(fā)港區(qū)。一是加快整體開發(fā)步伐。將關(guān)注政府部門對火車站廣場的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會停車場的潛力，引進(jìn)新的路線，增加進(jìn)場車輛數(shù)量，同時做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車為契機(jī)，建立完善企業(yè)經(jīng)營模式和管理機(jī)制，落實(shí)安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發(fā)展思路，思考投資高速公路項(xiàng)目的可行性與回報率?！ 。ǘ┞鋵?shí)績效考核措施，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國資運(yùn)營管理 結(jié)合05年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)。一是堅持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績效考核獎懲激勵機(jī)制，提高國有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的激勵體系?！ ∪?、下一步工作設(shè)想 “十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長期，也是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展平臺、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺的總體目標(biāo)，堅持“政府支持、市場運(yùn)作、整合資源、經(jīng)營交通”運(yùn)作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場運(yùn)作，盤活存量，聚集增量，努力實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，介入道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)出租、客貨站場、物流等運(yùn)輸市場，通過競爭引導(dǎo)和提高運(yùn)輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。＃＃公司現(xiàn)已承擔(dān)＃＃等5條高速公路過境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運(yùn)作機(jī)制，以已建成高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體。目前存在以下問題：一是土地審批難：用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊資本僅為億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴(kuò)股方案遲遲未能達(dá)成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費(fèi)用分?jǐn)偟酱a頭招商，將失去招商價格優(yōu)勢。經(jīng)測算，港區(qū)規(guī)劃總投資約＃億元，其中前期開發(fā)投資約億元。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規(guī)劃、國土、建設(shè)、財政等相關(guān)部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強(qiáng)。而集團(tuán)公司目前沒有從事相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。截至到今年＃＃月底，集團(tuán)公司累計負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實(shí)，該比率將進(jìn)一步攀升。三是制定下發(fā)《集團(tuán)公司鼓勵員工繼續(xù)教育的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，定期開展財務(wù)人員學(xué)習(xí)交流活動，研討財務(wù)知識，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動深入開展，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。一是以黨員先進(jìn)性教育活動、學(xué)習(xí)型企業(yè)成果展示、野外拓展訓(xùn)練、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，營造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動公司三個文明建設(shè)的開展；并將活動與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性。四是成立招投標(biāo)專項(xiàng)小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目
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